作為中國(guó)第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)、供應(yīng)鏈行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，怡亞通的一舉一動(dòng)備受投資者關(guān)注。特別是近兩年怡亞通O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施以來，其一系列的模式創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)應(yīng)接不暇。為了讓更多關(guān)注、支持公司的人能夠更清晰的看懂怡亞通，真正了解怡亞通。2017年5月23日，“解讀怡亞通，創(chuàng)建新流通”投資者見面會(huì)在深圳市龍崗區(qū)怡亞通供應(yīng)鏈基地召開，怡亞通董事長(zhǎng)周國(guó)輝和各大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)版塊負(fù)責(zé)人一一登臺(tái)，為到場(chǎng)的200多位嘉賓深度解讀了怡亞通的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)構(gòu)成及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，讓投資者拿著放大鏡看清怡亞通，看懂怡亞通。
>>>> 周董解讀怡亞通的商業(yè)模式
怡亞通董事長(zhǎng)周國(guó)輝結(jié)合怡亞通的發(fā)展歷程，以通俗易懂的對(duì)比，形象地說明了供應(yīng)鏈的定義、魅力和價(jià)值所在。周國(guó)輝說，供應(yīng)鏈服務(wù)是以需求為出發(fā)點(diǎn)，圍繞并幫助核心企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，非核心業(yè)務(wù)外包，通過1+N模式收取服務(wù)費(fèi)。這是怡亞通早期的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式。
隨著公司的高速發(fā)展，怡亞通開啟了平臺(tái)模式，幫助更多的企業(yè)做大做強(qiáng)。很多人對(duì)怡亞通和供應(yīng)鏈服務(wù)存在錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為供應(yīng)鏈服務(wù)就是幫企業(yè)降低成本。但怡亞通的供應(yīng)鏈定位不是降成本，而是幫企業(yè)做大做強(qiáng)和提高效率。
商業(yè)生態(tài)是怡亞通基于傳統(tǒng)的廣度業(yè)務(wù)和380分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略升級(jí)。基于廣度供應(yīng)鏈和380平臺(tái)融合的數(shù)千家品牌企業(yè)資源，和有效覆蓋超過150萬家零售終端，怡亞通快速打通了品牌商和零售終端之間的重重壁壘，減少交易環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)商品資源和供需信息的高效連接互動(dòng)，提升流通業(yè)全鏈條的盈利能力。
怡亞通的商業(yè)生態(tài)圈由載體、內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)三部分組成。載體是連接上下游之間的橋梁；內(nèi)容是在載體基礎(chǔ)上的延伸，為載體業(yè)務(wù)上產(chǎn)生的各種增值服務(wù)需求提供1+n/m+n金融服務(wù)、傳媒（營(yíng)銷）服務(wù)、品牌孵化服務(wù)等；互聯(lián)網(wǎng)以“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”為核心，搭建O2O/B2B2C平臺(tái)，為品牌提供營(yíng)銷互動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)小商店變大超市，助力中國(guó)社區(qū)商店轉(zhuǎn)型升級(jí)。
>>>> 怡亞通構(gòu)建新流通的利器
怡亞通構(gòu)建新流通的利器是“三通”戰(zhàn)略，即供應(yīng)通、營(yíng)銷通和星盟通。
“供應(yīng)通”是為上下游客戶提供系統(tǒng)性的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)，滿足上下游客戶的綜合業(yè)務(wù)需求，整合行業(yè)資源，提高流通效率、推動(dòng)行業(yè)變革；
“營(yíng)銷通”是通過星鏈傳媒、終端傳媒、速動(dòng)傳媒和整合營(yíng)銷的渠道途徑實(shí)現(xiàn)四維一體營(yíng)銷模式，促成品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，從而搭建一鍵式消費(fèi)者心智營(yíng)銷平臺(tái)；
“星盟通”能幫助企業(yè)在終端實(shí)現(xiàn)更大的拓展空間，借助公司O2O綜合生態(tài)平臺(tái)上的“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)通+營(yíng)銷+金融+各類增值服務(wù)”，品牌商品能獲得線上以及線下的多渠道展示，更便捷地直供終端，并享有金融、營(yíng)銷、增值服務(wù)等支持。最終幫助小商店變成聚集眾多功能與一體的智慧型生態(tài)商店。
>>>> 多維度解讀怡亞通平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展
資本服務(wù)平臺(tái)總裁唐林明發(fā)表了題為“公司商業(yè)模式進(jìn)化論，品牌孵化及資本服務(wù)”的演講。唐總說，怡亞通商業(yè)模式的進(jìn)化史，是中國(guó)商業(yè)流通發(fā)展的縮影，也是怡亞通不斷順應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和迭代的過程，是商業(yè)模式的進(jìn)化，怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)能力能夠?yàn)榭蛻粼黾痈?jìng)爭(zhēng)力，提升品牌企業(yè)、終端銷售商、最終消費(fèi)者之間的相互忠誠度。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳偉民先生和集團(tuán)副總裁李倩儀女士則分別講述了怡亞通商業(yè)生態(tài)圈下的供應(yīng)鏈金融和物流平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃。
袁海波、曾慶泉、溫曉林、韓成果、以及童合心等各大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人則分別從不同角度分享了各自業(yè)務(wù)板塊在新流通時(shí)代的模式解讀和發(fā)展規(guī)劃。
今天的怡亞通，不僅是供應(yīng)鏈行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，更是整個(gè)中國(guó)流通行業(yè)格局的重構(gòu)者和創(chuàng)新升級(jí)方向的引導(dǎo)者。但怡亞通對(duì)行業(yè)的改變不是野蠻入侵，而是有效資源整合和合理重構(gòu)，是在基于過去20年中對(duì)市場(chǎng)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)格局上的創(chuàng)新和提升，這也是怡亞通能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速聚攏大量上游供應(yīng)鏈、品牌商資源，并深度下沉到1-6線城市的上百萬家零售終端實(shí)體店的重要原因。
以投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)為主的參會(huì)嘉賓紛紛表示，解讀怡亞通，不僅能讓市場(chǎng)更準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)怡亞通，同時(shí)對(duì)新形勢(shì)下供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈推動(dòng)流通行業(yè)的變革有更深刻的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈為實(shí)體服務(wù)，幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，供應(yīng)鏈金融是服務(wù)的延伸。從參會(huì)嘉賓熱烈提問及周國(guó)輝董事長(zhǎng)的坦誠交流與精彩回答中，也引發(fā)大家的思考與探討：對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式、新流通，政策如何創(chuàng)新？資本市場(chǎng)應(yīng)該如何解讀？
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