????近年來，梁平區(qū)探索建立完善“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)治理體系，全面推行“數(shù)字化”積分管理和“線上網(wǎng)格”管理新模式，積極推動(dòng)鄉(xiāng)村治理能力水平的大幅提升，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民融入?yún)⑴c的全覆蓋。
一、建立“互聯(lián)網(wǎng)+”治理體系，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)“全方位”。一是統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合。整合重慶干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、梁平智慧黨建等網(wǎng)絡(luò)資源，建成以“12371”梁平分中心為平臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”線上服務(wù)載體。深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”進(jìn)村入戶，建成基層黨組織1768個(gè)，實(shí)現(xiàn)基層組織覆蓋100%，工作覆蓋100%。強(qiáng)化基層黨組織線上統(tǒng)籌能力，突出黨務(wù)管理應(yīng)用，提升該區(qū)基層黨組織和黨員的數(shù)字化管理和服務(wù)水平。二是開展多元培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)合黨員干部教育需求，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”線上遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員全員參與線上教育培訓(xùn)。通過平臺(tái)開展專題輔導(dǎo)、理論研討和業(yè)務(wù)交流，探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育管理的方法，不斷破解基層治理困境。三是推動(dòng)“渝快辦”平臺(tái)向基層延伸。按照群眾“點(diǎn)餐”與政府“端菜”相結(jié)合原則，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供給，打通基層治理數(shù)字化“最后一公里”。2021年，梁平區(qū)通過“渝快辦”政務(wù)服務(wù)平臺(tái)辦理事項(xiàng)47877件，辦件比例達(dá)62.31%；依申請(qǐng)類事項(xiàng)承諾實(shí)現(xiàn)在法定時(shí)限基礎(chǔ)上平均縮減87.92%，“全程網(wǎng)辦”比例達(dá)到85.59%。
二、推行“數(shù)字化”積分管理，以小積分帶動(dòng)群眾“全參與”。一是規(guī)范明確積分管理標(biāo)準(zhǔn)。制定出臺(tái)《全面推行積分制加強(qiáng)社會(huì)治理創(chuàng)新的實(shí)施方案》、《關(guān)于運(yùn)用積分制加強(qiáng)社會(huì)治理創(chuàng)新的通知》等政策性文件，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指導(dǎo)村（社區(qū)）結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化確定增減積分項(xiàng)目，制定積分標(biāo)準(zhǔn)，確保治理有章可循。二是搭建“數(shù)字化”治理平臺(tái)。建立“區(qū)鎮(zhèn)村組戶”五位一體的鄉(xiāng)村治理數(shù)字化平臺(tái)。村民通過平臺(tái)自主申報(bào)積分，管理人員核實(shí)確認(rèn)并自動(dòng)上傳平臺(tái)系統(tǒng)自動(dòng)匯總生成積分“賬本”，最后再由積分領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)積分情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。目前，該區(qū)參與網(wǎng)上積分的農(nóng)戶達(dá)到18.5萬戶，占比85%，日活躍次數(shù)5萬次以上。三是整合數(shù)據(jù)資源形成“一張圖”。建立鄉(xiāng)村治理數(shù)字化平臺(tái)村民管理系統(tǒng)，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單元，整合各村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展臺(tái)賬、“三資”管理、宅基地審批、三權(quán)分置、疫情防控等數(shù)據(jù)資源形成鄉(xiāng)村治理“一張圖”，方便村民登陸查看和參與監(jiān)督管理。
三、探索“線上網(wǎng)格”管理模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格服務(wù)“全覆蓋”。一是建立“五級(jí)網(wǎng)格”管理服務(wù)體系。建成集社情民意收集、治安巡邏防控、矛盾糾紛化解、安全隱患排查、便民利民服務(wù)于一體的“五級(jí)”網(wǎng)格化服務(wù)管理組織體系。目前，梁平區(qū)已劃分2747個(gè)網(wǎng)格，配備379名專職巡邏隊(duì)員、88臺(tái)社區(qū)治安巡邏車定時(shí)開展巡查，財(cái)政每年投入1300萬元專項(xiàng)資金保障其正常運(yùn)營(yíng)管理。二是優(yōu)化“1+2+4+X”網(wǎng)格化服務(wù)管理模式。建立集“1個(gè)管理服務(wù)工作站+2個(gè)網(wǎng)格包片聯(lián)系人+4個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)+X個(gè)網(wǎng)格員”為一體的分層分類管理體系，細(xì)化出臺(tái)網(wǎng)格管理7條制度、明確網(wǎng)格員8項(xiàng)職責(zé)，確保管理時(shí)效性。各村網(wǎng)格員、治安巡邏員每天在網(wǎng)格重點(diǎn)區(qū)域巡查至少一次，巡查時(shí)間不低于30分鐘。三是推行APP手機(jī)終端線上管理。建立網(wǎng)絡(luò)視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)2000余個(gè)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)人流聚集區(qū)全覆蓋。建立線上網(wǎng)格微信群538個(gè)，管理人員可通過線上網(wǎng)格平臺(tái)24小時(shí)巡察各村情況，基本實(shí)現(xiàn)民情民意無遺漏、治安防控?zé)o死角、服務(wù)群眾無盲點(diǎn)的規(guī)范治理目標(biāo)。
聯(lián)系客服
