先進班組材料范文
xxx班現(xiàn)有員工xx名,20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù),強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實際情況,認真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況,制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度,始終堅持'安全第一,預(yù)防為主'的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點:第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到推車擠傷,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將造成嚴重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風,樹立“責任重于泰山”的意識,時刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管誰負責”的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實行分片負責,對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,夯實標準化基礎(chǔ)工作,嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改,直到達到要求為止。同時,還加大動態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作,對造成質(zhì)量問題的責任人,按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外,堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認真記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認真落實,對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,理順關(guān)系,有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里,該班組強化自身建設(shè),嚴明勞動紀律,建立健全考核機制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團結(jié)協(xié)作意識強,為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
安全先進班組材料范文
班組是車間的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxx車間xxx班是2009年7月份成立,現(xiàn)有職工人數(shù)9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔負著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。
一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責任意識
?。嘤兄^好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下,認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上,通過事故快報,安全簡報的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時結(jié)合本班組工作實際,舉一反三,車間主任及帶班長針對運行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會,落實安全生產(chǎn)責任制度
認真開好班前、班后會,認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進一步提高班員愛企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度,不斷落實班員安全責任制
強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細作;工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全
由于xxx的特殊性,經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,在安全培訓(xùn)時,一方面對他們進行安全知識教育,讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,另一方面加強實際工作管理,對不安全現(xiàn)象及時糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;
在2年多的安全生產(chǎn)工作中,xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
煤礦先進班組材料范文
說到煤礦井下的工作環(huán)境,人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起,可是當你走到平煤股份十二礦打鉆工區(qū)打鉆現(xiàn)場,看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮,一堆堆材料錯落而有致,一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)的結(jié)果,是班組長治班有方的結(jié)果。這其中具有代表性的是王萬宗打鉆班。
王萬宗打鉆班是一個管理到位、技術(shù)過硬、成績突出的優(yōu)秀班組。以王萬宗為班組長的打鉆班,不斷加強班組建設(shè),完善各項管理制度,強化技術(shù)培訓(xùn),提高職工素質(zhì),使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升,成為班組建設(shè)的佼佼者。面對班組建設(shè)日益發(fā)展,要求日益提高的局面,加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀,要想躋身先進班組之列,占有一席之地確實不是一件容易的事情。為此,該班組根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)提出的“三真四化”管理法。不斷總結(jié)自己工作中的不足,虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,取人之長,補己之短,團結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進取,月月超額完成進尺任務(wù),年年實現(xiàn)安全生產(chǎn),象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪,為十二礦打鉆工區(qū)的改革與發(fā)展做出了突出貢獻。他們的具體做法是:
一、研究出方案,完善規(guī)章制度。
班組建設(shè)發(fā)揮好壞,關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此,他們結(jié)合十二礦打鉆工區(qū)實際工作制定和完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全獎罰條例》、《交接班制度》、《班組建設(shè)實施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。另外,他們還加大修舊利廢、回收復(fù)用力度,對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工,二次復(fù)用。加強材料的領(lǐng)退制度,嚴格把關(guān),嚴格執(zhí)行交接班制度,科學(xué)合理地進行施工,嚴格執(zhí)行“三真四化”的打鉆核心理念,控制打鉆精度、準度,減少廢孔、不達標孔的產(chǎn)生,節(jié)約了打鉆成本的消耗,形成一種良好的工作作風,減少跑冒滴漏現(xiàn)象,從而達到節(jié)支降耗的目的。
二、管理定職責,夯實安全基礎(chǔ)。
王萬宗憑著多年的管理經(jīng)驗,他們把勞動保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細致的安全思想教育,進行事故案例教育,講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現(xiàn)場動態(tài)管理,堅持“一工程一措施”、“三真四化”的原則,充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用,完善各種安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理,把隱患排除在萌芽狀態(tài),決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任,責任到人,加大對“三違”人員的處罰力度,大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞,做到有章必循,違章必究,把握原則,決不心慈手軟,對“三違”人員進行說服教育,使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的,使他們不僅能虛心愉快地接受處理,真正做到“動之以情,曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用,對不安全隱患能及時匯報,立即處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時每月召開班組安全辦公例會,總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況,工作中存在的不足和安全注意事項,對本月違章違紀人員做出考核結(jié)果。同時傳達上級安全方針政策,分析當前安全形勢,講事故案例,汲取事故教訓(xùn),起到舉一反三的效果。
三、操作嚴標準,塑造一流人才。
王萬宗打鉆班組一貫堅持以人為本的原則,狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理,作為一名最基層的管理者和指揮員,煤礦井下工作環(huán)境惡劣,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,必須時刻以清醒的頭腦,準確地了解各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點,及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒,結(jié)合實際有落實有安排地開展工作,特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,根據(jù)打鉆現(xiàn)場的變化和每個職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低,合理的進行分工,使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位,并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán),特別是在施工過程中,他們嚴格按規(guī)程、措施的標準要求去操作,嚴格搞好打鉆現(xiàn)場的文明生產(chǎn),強化鉆孔質(zhì)量,正確使用并愛護好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施,把好關(guān)口,堅持打鉆作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度,確保安全施工。他們緊跟形勢,不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示,使職工高度樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中,杜絕違章違紀,克服僥幸心理,保證安全生產(chǎn),做到有落實有深度,不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感,發(fā)揮出主人翁能動性。
四、意識樹形象,打造滿意工程。
良好的形象要靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工,打造高質(zhì)量、高標準的工程。工作中,該班堅持靠前指揮,狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),制定切實可行的辦法給予解決。2013年,該班在保持安全生產(chǎn)的前提下,打鉆進尺在全區(qū)隊一直保持遙遙領(lǐng)先的地位。工區(qū)施工西翼第二瓦斯治理巷的任務(wù)非常吃緊,隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進度,要求各級人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神,各班要積極組織人員,出滿勤、干滿點。班組長王萬宗帶領(lǐng)全班職工積極組織、嚴格落實打鉆進度,1000多米的巷道王萬宗一個班來回跑好幾趟,既要抓安全,還要抓進度。在他的帶動下,其他班組也不甘示弱,形成你追我趕的良好局面,保證了瓦斯治理的進度。
在一年來的班組建設(shè)中,十二礦打鉆工區(qū)王萬宗打鉆班緊跟形勢,從班組自身實際出發(fā),以“三真四化”為載體,在“嚴、細、實”上下功夫,在集團公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列,連續(xù)多次被評為先進班組。在新的一年里,他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
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