領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
運(yùn)用適合您的風(fēng)格進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
從圣雄甘地到杰克﹒韋爾奇，從馬丁﹒路德﹒金到魯?shù)婪颟q朱利安尼(美國紐約前市長)，有多少領(lǐng)袖就會(huì)有多少的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。幸運(yùn)的是，商界人士和心理學(xué)家對(duì)幾種主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行了有用的、速記式的歸納，這有助于那些有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)人理解并采納適合他們自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從而提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。
無論您是管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)或者領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型公司，您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于您能否取得成功都將起著非常舉足輕重的作用。無論是自覺或者不自覺地，您無疑都將運(yùn)用到其中一些典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，至少在某一段時(shí)間會(huì)用到。通過了解這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及它們的影響力，您可以成為一個(gè)更加靈活的、更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
本文將幫助您了解10種最常常被談及的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其中有些是好的、而有些卻不好。
貼示:
本文集中介紹了一些“流行的”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并非一定對(duì)某個(gè)特定的系統(tǒng)合適。至于系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)方法，請(qǐng)見“思維工具”中的領(lǐng)導(dǎo)力課程“如何領(lǐng)導(dǎo)：發(fā)現(xiàn)您內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)?！?div style="height:15px;">
了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
我們來看看下面這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：
獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
官僚式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
魅力型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
放任式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/注重關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
仆人式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種極端的表現(xiàn)形式，領(lǐng)導(dǎo)人在他或她的雇員或團(tuán)隊(duì)成員面前高度運(yùn)用權(quán)力。團(tuán)隊(duì)成員幾乎沒有機(jī)會(huì)提出他們的建議，即便是為了團(tuán)隊(duì)或者組織的利益。
受到如此對(duì)待大多數(shù)的人非常憎恨。因此，獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往導(dǎo)致高缺勤率和員工流失率。而且，團(tuán)隊(duì)的效率也往往不是來自于團(tuán)隊(duì)全體成員的創(chuàng)造力和他們的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的浪費(fèi)很多。
然而，對(duì)于一些單調(diào)重復(fù)性的工作和不需要技巧的工作，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是有效的，因?yàn)榭刂频膬?yōu)勢(shì)會(huì)凸顯出來。
官僚式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)工作是“教條式”的，他們要求自己的下屬工作完全按照流程來進(jìn)行。這種風(fēng)格對(duì)于那些與嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的工作（例如，用機(jī)器設(shè)備操作的、用有毒物質(zhì)操作的、或者是在高處作業(yè)的）或者是涉及大額錢款的（例如現(xiàn)金處理）是非常適合的。
在另外的情況下，缺乏靈活性的高控制性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)使得員工士氣低落，它能夠削弱組織面對(duì)外部變化的反應(yīng)力。
魅力型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
魅力型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能出現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相類似的特征，領(lǐng)導(dǎo)人在他或她的團(tuán)隊(duì)里面注入一股強(qiáng)大的熱情，而且領(lǐng)導(dǎo)人在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)時(shí)表現(xiàn)得精力充沛。
然而，一位魅力型的領(lǐng)導(dǎo)傾向于對(duì)自己的信任勝過對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任。這會(huì)給項(xiàng)目甚至整個(gè)組織帶來風(fēng)險(xiǎn)，假如某一天這位領(lǐng)導(dǎo)要離開團(tuán)隊(duì)時(shí)組織或許會(huì)崩潰：在他們追隨者的眼中，成功是與那位有魅力的領(lǐng)導(dǎo)密不可分的。因此，魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格承載著巨大的責(zé)任，而且需要領(lǐng)導(dǎo)能夠履行長期的承諾。
民主式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
盡管民主的領(lǐng)導(dǎo)最后會(huì)做出決策，但是他或她在決策過程中會(huì)邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)的其他成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。邀請(qǐng)員工或團(tuán)隊(duì)成員參與公司決策不單單是提升工作滿意度，這還有助于提升人們的技能。員工和團(tuán)隊(duì)成員感覺到自己的命運(yùn)掌控在他們自己手中，于是相比只是受到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)來說這樣做更加能夠激勵(lì)他們努力工作。
由于參與需要時(shí)間，因此這種風(fēng)格會(huì)使得事情的進(jìn)展比獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下更加緩慢，但是通常它會(huì)有很好的結(jié)果。對(duì)于那些必須要團(tuán)隊(duì)合作的工作，以及市場(chǎng)對(duì)速度的要求來說更加強(qiáng)調(diào)品質(zhì)方面的要求或者更加重視生產(chǎn)力的情況下，這種風(fēng)格是最合適不過的。
放任式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
這個(gè)法語詞組的意思是“隨它去吧”，它用來形容放任下屬各做各的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，監(jiān)督他或她的下屬工作進(jìn)展得如何并定期地通過溝通把自己的想法反饋給下屬，這樣的風(fēng)格是有效的。多數(shù)情況下，放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)中那些經(jīng)驗(yàn)豐富、工作老練的自覺自發(fā)的人來說是管用的。很不幸的是，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也針對(duì)那些經(jīng)理沒有足夠掌控力的情形。
以人為本式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或注重關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格正好與任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相反：領(lǐng)導(dǎo)的焦點(diǎn)全部集中在所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中成員的組織、支持和發(fā)展方面。它是一種參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，往往可以培養(yǎng)出很好的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)造性的協(xié)作性。然而，如果走向極端的話，它會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)無法完成。
在實(shí)戰(zhàn)中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)往往同時(shí)運(yùn)用任務(wù)導(dǎo)向型和以人為本型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。I
仆人式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
這個(gè)術(shù)語，是羅伯特﹒格林里夫于上個(gè)世紀(jì)70年代提出來的，它描寫一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者常常不會(huì)在形式上得到承認(rèn)。當(dāng)某人，組織內(nèi)任何級(jí)別的人，單純用美德去領(lǐng)導(dǎo)他或她團(tuán)隊(duì)成員從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，他或她才是一名“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。
在很多方面，仆人式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是民主式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種形式，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)參與到?jīng)Q策過程中去。
贊成仆人式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的人建議，當(dāng)今世界仆人式領(lǐng)導(dǎo)在他們價(jià)值觀和理想的基礎(chǔ)上得到權(quán)力這一價(jià)值觀正變得越來越重要的潮流下，這種風(fēng)格就成為非常重要的。其他人則認(rèn)為在競爭激烈的領(lǐng)導(dǎo)情境下，運(yùn)用仆人式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的人將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己落后于那些運(yùn)用其它領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的人。
任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一位高度任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把他的焦點(diǎn)僅僅集中于任務(wù)的完成上面，而這樣會(huì)使得他或她變得非常獨(dú)裁。他或她將積極確定工作以及工作所需的角色，把組織結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整到位，計(jì)劃，組織然后監(jiān)督。然而，任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)卻很少花時(shí)間照顧到團(tuán)隊(duì)成員的健康福利，這就會(huì)產(chǎn)生許多在獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的毛病，對(duì)于激勵(lì)員工和留住員工方面比較困難。任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)可能通過學(xué)習(xí)權(quán)變理論來得到一些收獲，這個(gè)理論會(huì)幫助他們認(rèn)識(shí)發(fā)展的特定領(lǐng)域，從而幫助他們能夠帶領(lǐng)更多的員工。
交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格起始的前提條件是團(tuán)隊(duì)成員在接手工作時(shí)完全同意服從他們的領(lǐng)導(dǎo)：“交易”（通常）指的是組織支付給團(tuán)隊(duì)成員以換取他們的努力和服從。因此，如果團(tuán)隊(duì)成員沒有符合預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，那么領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)“懲罰”他們。
在交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，團(tuán)隊(duì)成員幾乎不能提升他們的工作滿意度。領(lǐng)導(dǎo)可能通過他們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員收入/獎(jiǎng)金的控制權(quán)來激勵(lì)他們，鼓勵(lì)他們達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)或者更大的生產(chǎn)力?；蛘哒f，交易型領(lǐng)導(dǎo)可能通過實(shí)施“異常管理”，而不是獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較佳的人，當(dāng)所要求的標(biāo)準(zhǔn)沒有符合時(shí)，他或她會(huì)采取糾正措施。
交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與其說是真正的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，倒不如說是一種真正的管理辦法，因?yàn)樗慕裹c(diǎn)是關(guān)注于短期的任務(wù)上。對(duì)于知識(shí)型或創(chuàng)造性的工作來說，它存在著嚴(yán)重的局限性，然而它卻普遍存在于許多組織內(nèi)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
運(yùn)用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的人是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)，他或她通過與團(tuán)隊(duì)成員共享組織愿景來激勵(lì)他們。變革型領(lǐng)導(dǎo)是高度引人注目的，他們會(huì)花很多時(shí)間用于溝通。他們不必非得在前線指揮，因?yàn)樗麄儠?huì)把責(zé)任授權(quán)到團(tuán)隊(duì)中去。他們的熱情往往很有感染力，他們能夠得到“底層人們”的支持。
在很多組織內(nèi)，交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都是需要的。交易型領(lǐng)導(dǎo)（或者說經(jīng)理）能夠確保他們的日常工作可靠地完成，而變革型領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)顧及到增值的創(chuàng)新。
變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在領(lǐng)導(dǎo)課程“如何領(lǐng)導(dǎo)：發(fā)現(xiàn)您內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)”中占主導(dǎo)地位，盡管我們也給您推薦了其它幾種不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
使用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格----情境領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常有效時(shí)，沒有一種“合適的”方法可以領(lǐng)導(dǎo)或者管理所有不同的情境。為了選擇對(duì)您來說最為有效的方法，您必須考慮：:
您所帶團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。
工作特性（重復(fù)性的還是新的還是創(chuàng)造性的）。
組織環(huán)境（穩(wěn)定的或是急劇變化的;保守的或是冒險(xiǎn)的）。
您特別喜歡的或是自成一派的。
一位好的領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)他們所需要處理的人或事的不同憑本能來變換他或她的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這就是通常我們說的“情境領(lǐng)導(dǎo)”。
例如，一個(gè)小廠的經(jīng)理在培訓(xùn)機(jī)器操作人員時(shí)運(yùn)用了官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以確保機(jī)器操作人員對(duì)流程了如指掌從而得到正確的產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和車間的安全生產(chǎn)。同一位經(jīng)理在與他或她的基層主管團(tuán)隊(duì)一起改進(jìn)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率時(shí)，他也許更多采用的是參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
