1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（ ）。
A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備
B.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期
C.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期
【答案】D
【解析】EPC工程總承包是包括設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包，EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及到實(shí)施階段全過程。項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。
2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（ ）。
A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)
B.與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工
【答案】C
【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包管理單位一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)；B項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包管理單位一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂合同；C項(xiàng)正確，D項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及協(xié)調(diào)。
3.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是（ ）。
A.提出問題
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
【答案】A
【解析】
4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（ ）。
A.合同管理部
B.計(jì)劃管理部
C.財(cái)務(wù)管理部
D.項(xiàng)目管理部
【答案】D
【解析】縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，橫向工作部分可以是項(xiàng)目部。P15。
5.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。
A.編制資源需求計(jì)劃
B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.擬定施工方案
D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
【答案】C
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；
（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬定施工方案；
（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；
（6）編制資源需求量計(jì)劃；
（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；
（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較
D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
【答案】B
【解析】動(dòng)態(tài)控制工作程序：
（1）準(zhǔn)備階段：目標(biāo)分解——確定計(jì)劃值
（2）實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制：①收集實(shí)際值；②計(jì)劃值與實(shí)際值比較；③糾偏
（3）目標(biāo)調(diào)整
7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過程是（ ）。
A.②③①④
B.②③④①
C.③②①④
D.③②④①
【答案】D
【解析】對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P31。
8.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（ ）。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.組織體系
C.施工方案
D.信息技術(shù)
【答案】B
【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（ ）。
A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可
B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面
C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求
D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制
【答案】B
【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，歸檔必須原件。C項(xiàng)錯(cuò)誤，工程文件應(yīng)簽字蓋章。D項(xiàng)錯(cuò)誤，有重大改變，重新繪制。
10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是（ ）。
A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線
B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線
C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線
D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線
【答案】C
【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有內(nèi)向箭線,沒有外向箭線。
11.用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（ ）計(jì)算。
A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間
B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間
C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間
D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值
【答案】C
【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差=所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間，在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差為本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值。
12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。
A.在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改
B.在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告
C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告
D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】D
【解析】發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（ ）。
A.策劃 B.支持和運(yùn)行 C.改進(jìn) D.績效評價(jià)
【答案】C
【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，即由“策劃一支持與運(yùn)行一績效評價(jià)一改進(jìn)”。
14.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式形成的總價(jià)合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）。
A.承包人實(shí)際施工的工程量
B.承包人因施工需要自行變更后的工程量
C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量
D.總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量
【答案】D
【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。
15.由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。
A.采購方收貨戳記的日期
B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期
C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期
D.采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期
【答案】B
【解析】交貨日期的規(guī)定如下：
(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。
(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn) 。
(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。
16.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。
A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
B.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃
C.分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性
D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃
【答案】C
【解析】施工進(jìn)度控制的措施：
（1）組織措施：人、分工、流程、會議、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成
（2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
（3）經(jīng)濟(jì)措施：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。
（4）技術(shù)措施：調(diào)整勘察方案、調(diào)整設(shè)計(jì)方案、調(diào)整施工方案、改變物資、改變機(jī)具、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
17.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（ ）。
A.合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)
B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工
C.確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求
D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證
【答案】D
【解析】編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
18.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（ ）。
A.確定項(xiàng)目的工作編碼
B.調(diào)查研究和資料收集
C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
【答案】A
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
（1）調(diào)查研究和收集資料；
（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
（4）項(xiàng)目的工作編碼；
（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；
（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；
（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（ ）。
A.收集準(zhǔn)備索賠資料
B.編寫法律訴訟文件
C.防止對方提出索賠
D.發(fā)出最終索賠通知
【答案】C
【解析】反索賠的工作內(nèi)容包括兩個(gè)方面：防止對方提出索賠和反擊或反駁對方的索賠要求。
聯(lián)系客服
