當談到管理者的時候，我們習慣性的認為管理者就是有下屬的人。
所以我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)里面會有兩個通道，一個是專業(yè)通道，一個是管理通道。為什么設(shè)立專業(yè)通道？
因為有的人不太適合帶團隊，所以干脆設(shè)立一條專業(yè)通道，員工即使做專業(yè)工作，在待遇各個方面也會有一定的空間，避免千軍萬馬擠獨木橋的現(xiàn)象。
很多的日常管理細節(jié)當中都呈現(xiàn)了我們對管理者的一個假設(shè)——管理者就是有下屬的人。所以如何帶好團隊，也成為培訓(xùn)管理者非常重要的一個主題。
作者：康至軍
來源：12個德魯客（ID：peterdrucker12）
01 德魯克不屑于談“管理”下屬
然而，德魯克對于如何管理好下屬，卻不重視。德魯克寫的39本著作里，談到如何管理下屬的內(nèi)容寥寥無幾。而且還說了一些看起來比較武斷極端的話——
在《卓有成效的管理者》的前言里，德魯克談到很多人都在談如何管理好團隊，這本書談的不是這個問題，我談的是如何管理好自己，管理好別人這件事，從來沒有被真正驗證過，但是每一個管理者都可以管理好自己。
這句話有些武斷，因為我們身邊有很多的管理者可以很好的領(lǐng)帶好自己的團隊。
德魯克為什么不屑于談管理團隊？了解了這一點，我們就能夠更進一步地走進德魯克的思想世界。
我把這個問題拋給過很多的管理者朋友，大家認為當然正人先正己，要想管理好別人，首先管理好自己，管理好自己更重要等諸如此類的說法。這樣的說法有一定的道理，但這不是德魯克強調(diào)管理自己最重要的一個原因。
德魯克這樣講，是為了對抗一個流行的常識——管理者就是對下屬的工作負責任的人。德魯克認為這個定義并沒有把握住管理者工作的本質(zhì)。
那么到底什么樣的才是一個專業(yè)的管理者，或者我們通俗說的職業(yè)經(jīng)理人？我們先從一個反面來做個定義，什么不是職業(yè)經(jīng)理人？
02 職業(yè)經(jīng)理人不是指擁護老板的意志
德魯克認為，擁護老板的意志，不是職業(yè)經(jīng)理人最重要的一個標志，當然我們不能為了反對老板而反對老板。公司面臨的最大風險，是創(chuàng)始人憑借自己的喜好來管理，一個人管理下的機構(gòu)不可能長存。作為職業(yè)經(jīng)理人，不能助長老板“獨裁”的天然傾向。否則，很容易形成導(dǎo)致組織加速衰敗的“二人轉(zhuǎn)”。
職業(yè)經(jīng)理人不是也不應(yīng)該成為老板的延伸。管理者履行職責不是依賴企業(yè)主的“授權(quán)”，而是基于企業(yè)發(fā)展的客觀需要與現(xiàn)實。因為組織變大以后產(chǎn)生很多的任務(wù)，這些任務(wù)的產(chǎn)生，客觀需要管理者的存在。
所以德魯克提醒我們，管理者的職位來源于達成組織目標所必須完成的任務(wù)。
管理者的引導(dǎo)和控制應(yīng)該以績效目標為依據(jù)，而不是以老板的意志為依據(jù)。
03 職業(yè)經(jīng)理人不是指強大的執(zhí)行力
執(zhí)行力這個詞也是這么多年我們中國企業(yè)界非常流行的一個詞，這也導(dǎo)致前些年拉姆·查蘭的《執(zhí)行》雖然跟我們平時說的執(zhí)行力基本上沒有關(guān)系，但是卻賣得非常的火爆。
專業(yè)的管理者一定要有良好的執(zhí)行力，一旦設(shè)定目標以后，排除一切困難，達成預(yù)期的結(jié)果。但是，這不是職業(yè)經(jīng)理人最核心的一個特征，而且在很多時候強調(diào)執(zhí)行力是不太合適的。
作為一個真正的職業(yè)經(jīng)理人，要面對的一個現(xiàn)實是組織的環(huán)境變化地越來越快，在快速變化的情況之下，需要我們邊做邊調(diào)整目標和措施，這就需要管理者隨時隨地作出有效的決策。
管理者不應(yīng)該把貫徹老板的要求，實現(xiàn)預(yù)定的目標，作為考量工作最核心的一個標準。
尤其在變化越來越快的情況之下，需要我們把更多的精力放在作出判斷，并且為判斷承擔責任上。這很顯然是一個真正的專業(yè)管理者應(yīng)該做的事情。
04 職業(yè)經(jīng)理人不是指掌握了專業(yè)管理知識
即使一個人經(jīng)過了MBA的培訓(xùn)，也不代表他就是一個卓有成效的管理者，因為管理工作除了知識以外，還需要有一些經(jīng)驗以及其他的非常重要的因素。
德魯克認為管理的最終檢驗標準是績效。管理的目標和證據(jù)，必定仍然是成績而非知識。
管理是一種實踐，如果試圖只讓那些持有專業(yè)學(xué)位的人從事管理，那么只會給社會和經(jīng)濟造成危害，最終的結(jié)果只會是用官僚主義者代替管理者，并且扼殺創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造力。
05 職業(yè)經(jīng)理人不是指擁有下屬
在早期的管理歷史中，管理者被定義為'為他人的工作負責的人’。德魯克之所以反對這個定義，是他認為這個定義的重點在于強調(diào)實現(xiàn)任務(wù)的工具上，而不是任務(wù)本身；它所強調(diào)的是管理者的次要特征，而非首要特質(zhì)。
那什么是職業(yè)經(jīng)理人？
06 職業(yè)經(jīng)理人是指擔當起做出貢獻的責任
德魯克認為在組織內(nèi)部識別管理者的首要標準，并不是誰有權(quán)力下達命令，而是誰對貢獻負有責任，真正有效的評判標準和組織原則不是權(quán)力，而是責任。
職業(yè)經(jīng)理人是指為組織整體目標的達成，承擔起做出貢獻的責任，對組織的經(jīng)營能力和達成的成果產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。在管理的職位上一天，就不能忘記自己的標準、目標和貢獻。
所以德魯克一再強調(diào)的是責任和貢獻，而不是權(quán)力和職權(quán)。
管理者或者職業(yè)經(jīng)理人，最核心的一個特征是要向上看，看到我們必須承擔的任務(wù)，必須要達成的目標，以及為目標的實現(xiàn)要做出的貢獻，而不是向下看，怎樣更好的掌控我們的下屬，行使我們的權(quán)力。
這是德魯克對于職業(yè)經(jīng)理人非常獨特也很自然的一個定義。管理工作有一個特征，就是要有一個時間的維度。
管理者很多的決策都要三年五年甚至更長的時間以后，成果才逐漸的顯現(xiàn)出來。所以我們今天做出的決策，它的影響是要持續(xù)一段時間的，這對一個管理者的挑戰(zhàn)就非常大。不能只是活在當下，很多決策如果只是面對當下，就有可能殺雞取卵，損失公司長遠的未來。但如果只看到未來，不能讓當下有良好的經(jīng)濟績效，可能今天都沒法存活，未來的想法就只是一個空想。
所以這是管理者面對的一個非?，F(xiàn)實的挑戰(zhàn)。管理者既要承擔經(jīng)濟績效之外的兩項任務(wù)。還要向上承擔責任、作出貢獻，這背后需要一種非常高貴的精神。
07 未來的管理者：
通過正直的品行來領(lǐng)導(dǎo)
所以德魯克認為管理工作要想做得好，最關(guān)鍵的是要有正直的品格，管理者的決策、決策跨越的時間幅度，及其風險都會對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的影響，因此管理者必須把企業(yè)的整體利益置于個人利益之上。
管理者的決策對于員工的影響也非同小可，因此管理者必須把真正的原則置于權(quán)宜的考慮之上。管理者的決策對于經(jīng)濟更會產(chǎn)生深遠的影響，因此社會將要求管理者負起應(yīng)負的責任。
所以，如果我們要成為一個專業(yè)的管理者，工作中的挑戰(zhàn)在于：
每一項行動和決策都根植于原則上。管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)部屬，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。
無論管理者接受的是通才教育或管理教育，由于將來情況將會與過去的情況不一樣，在將來最起決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個人正直的品格。
聯(lián)系客服
