江南春，一個追求純美愛情的35歲單身男人，卻坐擁6.9億美元的身價；一個商界縱橫馳騁的成功CEO，最大的興趣卻是編寫浪漫唯美的詩歌。這不是一個小說虛構(gòu)的人物，而是一位現(xiàn)實中真實的財富新貴。

　　極具想象力的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見，精妙的資本運作，強(qiáng)悍的執(zhí)行力，以及經(jīng)營的理智與情感，就在這看似平淡的方寸之間，江南春在短短幾年的時間里演繹出一曲令世人驚嘆的傳媒神話。

　　真實的神話：按響納斯達(dá)克開市響鈴中國第一人

        絢麗的色彩、動感的畫面、豐富的資訊……越來越多出現(xiàn)在商業(yè)寫字樓和高檔場所的液晶電視構(gòu)成了一道現(xiàn)代化都市的時尚風(fēng)景。這道風(fēng)景線后蘊藏的卻是更多彩的傳奇故事。一個等待中的“奇思妙想”成就了一批人的成功夢想；一個孕育于無聊中的經(jīng)濟(jì)模式，造就了一條百萬富翁的流產(chǎn)線。

　　2005年7月13日，是江南春最難忘的日子之一。這一天他的企業(yè)—分眾傳媒在納斯達(dá)克成功上市，并成為在海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还伞?/p>

　　這只代碼為FMCN的股票剛一登陸，就在證券交易所引起了一番轟動，受到了投資者的熱烈追捧。

　　7個小時后，江南春執(zhí)掌的分眾傳媒，以總市值近8億美元的身價，打破了此前登陸納市的中國企業(yè)創(chuàng)造的多項紀(jì)錄，包括他的好友陳天橋所在的盛大。在上市當(dāng)天，分眾傳媒發(fā)行1010萬股，創(chuàng)造了中國企業(yè)在美國的最大一筆融資額—1.717億美元。

　　而第二天，2005年7月14日上午，美國東部時間9點30分，紐約納斯達(dá)克股票市場開市之時破天荒地迎來了一位年輕的上海“阿拉”。納斯達(dá)克給這個來自中國的年輕人準(zhǔn)備了一份特殊的禮物，于是也就出現(xiàn)了接下來的一幕—分眾傳媒控股有限公司CEO江南春鄭重地按響了納斯達(dá)克的開市鈴。由中國企業(yè)家來按鈴開市，這在納斯達(dá)克的歷史上還是頭一回。從那個瞬間開始，這位年僅32歲的年輕人成了納斯達(dá)克新貴，更成為無數(shù)企業(yè)家談?wù)摵土w慕的焦點。

　　由于分眾傳媒市值高達(dá)8億多美元，當(dāng)時擁有近40％股權(quán)的江南春，身價暴漲到了2.72億美元，約20多億人民幣。如果參照2004年福布斯中國富豪榜，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生（身價2.70億美元）排名31位，搜狐CEO張朝陽（身價1.68億美元）排名83位，江南春將超過他們躋身前30名。一夜之間，江南春當(dāng)之無愧地成為中國廣告?zhèn)髅绞袌龅氖赘?，成為人們眼中的造富英雄?/p>

　　而僅僅數(shù)月后的2006年春天，分眾股票每股已上升至60多美元，公司發(fā)行約4950多萬股，市值已達(dá)30多億美元，江南春個人持股23％，身價達(dá)6.9億美元。江南春承認(rèn)，他當(dāng)年投入資金不到2000萬元人民幣，截至2007年10月，公司市值超過500億元人民幣。從2003年5月至2007年10月，僅4年多時間，公司擴(kuò)大了2500倍，江南春個人資產(chǎn)增長了280倍。令人咋舌！這是創(chuàng)意致富的神話，也是資本創(chuàng)富的神話。

　　能夠在納斯達(dá)克上市，是許多企業(yè)家夢寐以求的。江南春僅僅用了兩年時間就做到了。

　　很多人問及江南春當(dāng)時的感受，“其實我感覺就好像是在執(zhí)行一個任務(wù)中的一項程序，一般，沒有什么特別的。那個剎那更多地意味著新的開始，接下來有更多的事情需要我們?nèi)プ?#8221;，江南春如實說到。分眾傳媒的CEO江南春并不是一個狂妄的人，即便如此，他在上市后給朋友的信中，還是難掩興奮之情和成就感。

　　除了財富，江南春所獲得的榮譽(yù)也讓人艷羨：2005年12月16日，在2005中國傳媒年度人物評選活動中，江南春被評選為“2005年中國年度傳媒十大人物”。

　　2006年4月14日，《財富》雜志發(fā)布第二屆中國商界領(lǐng)袖排行榜，江南春獲選《財富》中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖。

　　2006年12月，北京“2006中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”，江南春當(dāng)選“2006年度25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”。

　　在2007年“中國廣告與品牌大會”中，江南春被評選為“2006中國廣告突出貢獻(xiàn)人物”；在“創(chuàng)新中國—2007中國創(chuàng)新競爭力年度人物”評選中，獲選“2007中國最具創(chuàng)新競爭力十大人物”。

　　2007年，有“商業(yè)奧斯卡”之譽(yù)、享譽(yù)全球的企業(yè)家獎項—“安永企業(yè)家獎”首次進(jìn)入中國大陸地區(qū)，江南春摘得“安永企業(yè)家獎”中國大陸地區(qū)唯一大獎。

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　　如今，分眾傳媒橫跨數(shù)字戶外、互聯(lián)網(wǎng)廣告和手機(jī)無線三大平臺，覆蓋中國100多個城市，每天覆蓋超過3億都市消費人群，市值高達(dá)70億美元，上市后的連續(xù)10個季度中，其總營收一直保持著100％以上的增長，是納斯達(dá)克增長最快也是最為活躍的中國概念股之一。兩年間，其市值增長了10倍以上。美國東部時間2007年12月24日開市時，分眾傳媒正式進(jìn)入納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股，成為第一個被計入納斯達(dá)克100指數(shù)的中國廣告?zhèn)髅焦?，這意味著分眾將像微軟、Google、甲骨文這些公司一樣成為納市風(fēng)向標(biāo)型的企業(yè)。

　　時勢造英雄：江南春開創(chuàng)中國分眾傳播新時代

        在納斯達(dá)克的開市鈴敲響之前，對于絕大多數(shù)中國人來說，江南春是一個“突然”冒出來的富翁。對于分眾，也是媒體眾多的報道，讓許多人恍然大悟—原來分眾早就存在于身邊。

　　用生動的視頻廣告代替呆板的平面廣告，江南春采取了這種截然不同的方式來吸引投資者的眼球，也因此創(chuàng)造了一個白天除家庭以外的全新的電視市場。繼而，他更借資本之力帶領(lǐng)分眾拓進(jìn)網(wǎng)絡(luò)世界，構(gòu)建起一個無處不在的數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)?？墒牵瑯幼屓梭@訝的是，分眾傳媒只有4年歷史。

　　2005年底，在一場以分眾為主角的高峰論壇上，央視市場研究股份有限公司（CTR）副總裁田濤指出：“湖南廣電傳媒2005年10個億的營業(yè)額里，有6個億來自于引進(jìn)了《大長今》和創(chuàng)造了‘超女’的湖南衛(wèi)視。而分眾傳媒2005年就已取得了近7個億的營業(yè)額。”由此可見，分眾的成績，已經(jīng)可以與實力顯赫的傳統(tǒng)媒體湖南衛(wèi)視相抗衡。

　　究竟是什么讓一個企業(yè)在如此短暫的3年時間內(nèi)迅速崛起，而這位年輕的CEO又是如何快速成長為幾十億身家的職業(yè)廣告人的呢？

　　“我知道廣告費至少有一半被浪費掉了，但問題是我不知道究竟是哪一半。”約翰。沃納梅克的這句名言，一直在廣告業(yè)流行。然而今天，對此體會尤深的應(yīng)該是中國企業(yè)。隨著廣告效果越來越差，廣告投入越來越大，很多企業(yè)都陷入了廣告浪費的誤區(qū)之中。

　　在營銷成本中，對廣告媒體的投入無疑是最大的。姑且不論國際大品牌動輒數(shù)億美元的廣告投入，在國內(nèi)，從前幾年風(fēng)光無限的“央視標(biāo)王”，到最近幾年國內(nèi)品牌競相天價聘請明星代言，都是幾千萬到數(shù)億元的投入。密集的廣告轟炸確實能做到讓品牌家喻戶曉，但對有的產(chǎn)品來說，花大價錢換來的有可能是“大炮打蒼蠅”的結(jié)果。

　　很多企業(yè)在營銷中面臨的窘境通常是：將目標(biāo)受眾細(xì)分并不難，難就難在，當(dāng)企業(yè)將目標(biāo)受眾的輪廓描繪出來之后，卻發(fā)現(xiàn)無法用恰當(dāng)?shù)膫鞑ポd體有效地區(qū)分、到達(dá)自己所要的目標(biāo)受眾，廣告還必須通過電視、平面、戶外這些最為常見的、受眾廣泛的大眾傳播渠道。

　　正是由于上述原因，近幾年中國出現(xiàn)了各種形式的分眾傳播媒體、小眾傳播媒體，如直投雜志、航班廣告等等。

　　而江南春的中國商務(wù)樓宇廣告聯(lián)播網(wǎng)的受眾幾乎都是經(jīng)常出入于高檔寫字樓等場所的白領(lǐng)。目標(biāo)受眾定位相當(dāng)清晰，對于那些時尚、高端的產(chǎn)品，這正是一個最直接、命中率最高的廣告媒體。在新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)對商務(wù)樓宇電視廣告的受眾調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，商務(wù)樓宇廣告聯(lián)播網(wǎng)的觀眾差不多年齡都是在25~45歲之間，受過高等教育、收入較高的企業(yè)管理層和時尚白領(lǐng)階層，他們既是社會財富的最積極創(chuàng)造者，也是中高端商品最主要的消費者，是中高端商品廣告主最看重的那20％.這群人離傳統(tǒng)媒體越來越遠(yuǎn)，也對傳統(tǒng)媒體的信賴度和接受度越來越低，越來越難以捉摸。能找到直接命中這塊靶子的利劍，正中了這些商家的下懷。

　　江南春正是看好了這一點。他計劃完成對中高端人士盡量充分的覆蓋，把分眾概念做到極致。他的想法和做法一再得到資本市場的支持。

　　2003年5月，分眾傳媒控股有限公司正式成立，江南春任CEO. 2003年6月，國際著名投資機(jī)構(gòu)軟銀和維眾投資（UCI）宣布對分眾傳媒投入巨資，推動分眾的中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)的建設(shè)與運營。

　　2004年3月，維眾投資、鼎暉國際投資和TDF基金聯(lián)手美國知名投資機(jī)構(gòu)DFJ、中經(jīng)合以及麥頓國際投資等，為分眾傳媒注資數(shù)千萬美元。

　　2004年11月16日，分眾傳媒控股有限公司與維眾投資機(jī)構(gòu)、美國高盛公司和英國3i公司在人民大會堂召開新聞發(fā)布會，宣布UCI、高盛及3i共同投資3000萬美元入股分眾傳媒。

　　2005年7月13日，分眾傳媒在美國納斯達(dá)克成功上市，股票代碼為FMCN.上市時，納斯達(dá)克這樣描述分眾傳媒：“中國戶外視頻廣告市場的領(lǐng)導(dǎo)者”；專業(yè)人士預(yù)言：“分眾傳媒在納斯達(dá)克的上市，標(biāo)志著中國廣告行業(yè)進(jìn)入分眾時代，廣告主的媒介投資更趨向?qū)I(yè)化和理性化。”

　　在回顧分眾傳媒走過的創(chuàng)業(yè)發(fā)展路程時，江南春深有感觸地說：“分眾傳媒的成長壯大，折射了這幾年中國廣告企業(yè)的成長史。”“變是永遠(yuǎn)的不變，人們的目光時刻都在搜尋變化后的新。”最高深的道理往往是最樸素的，甚至是最簡單的。分眾傳媒企業(yè)的理念和經(jīng)營定位問題決定著其在不斷地推陳出新、不破不立的創(chuàng)新中尋求市場的“盲點”，滿足市場的需求；又在引導(dǎo)市場走向的同時，保持自己持久的生命力。

　　天生的贏家：分眾統(tǒng)領(lǐng)中國樓宇廣告市場

        拿到華人企業(yè)領(lǐng)袖峰會東方菁英獎時，江南春曾感言：“比起統(tǒng)一和中興通訊這樣的企業(yè)，分眾是一個非常小的公司，也是一個非常年輕的公司，但是分眾每一年都在發(fā)生很大的變化。”

　　的確，企業(yè)如人，其成長的生命規(guī)律與人何其相似。經(jīng)營企業(yè)猶如經(jīng)營人生，其盛衰演變又是何其快矣。天下之大，浩渺商海眾生沉浮，在成就了無數(shù)創(chuàng)業(yè)傳奇的同時又有多少企業(yè)半路夭折，也造就了多少挫折與失敗的悲情故事。確乎如此，曾經(jīng)顯赫一時的諸多企業(yè)大腕，轉(zhuǎn)瞬之間傾覆殆盡，即使茍延殘喘者，也完全沒有了昔日的榮光。記得著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)說過：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦。”“成也忽焉，敗也忽焉。”

　　“不懈挑戰(zhàn)自我，永遠(yuǎn)創(chuàng)新求異。”正是意識到“沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者”這一永恒定律，分眾在完成了納斯達(dá)克上市之后并沒有在驕人的成績上面坐享其成，他們開始極力尋求企業(yè)的長久發(fā)展之路，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)成為分眾始終如一的追求目標(biāo)。

　　在上市之后，分眾傳媒在廣告?zhèn)髅綐I(yè)連番取得不俗的成績：2005年10月17日，分眾傳媒以1.83億美元的價格收購國內(nèi)最大的社區(qū)公寓電梯媒體運營商—框架媒介100％的股權(quán)，創(chuàng)造了當(dāng)時國內(nèi)媒體業(yè)并購的最高紀(jì)錄。分眾由此邁出了打造生活圈媒體群十分重要的一步。此次并購也是分眾傳媒歷史發(fā)展進(jìn)程中一個具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折，它為分眾傳媒在未來的發(fā)展埋下了成功的伏筆。

　　2005年12月3日，“亞洲戶外廣告主論壇”在滬閉幕，會議上所發(fā)布的由1500名企業(yè)市場營銷負(fù)責(zé)人投票推選的“我眼中的優(yōu)秀戶外廣告媒體”成為關(guān)注的焦點。分眾傳媒旗下的“中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)”和“中國賣場終端聯(lián)播網(wǎng)”分別被推選為“最具品牌感召力的高端媒體”和“最具產(chǎn)品促銷力的終端媒體”。

　　2005年12月18日，由中央電視臺廣告部和《新營銷》雜志社共同主辦的“2005中國營銷領(lǐng)袖年會暨2005年度中國營銷標(biāo)桿企業(yè)”頒獎典禮在北京召開。分眾傳媒獲得“中國營銷標(biāo)桿企業(yè)年度最佳行業(yè)創(chuàng)新獎”。

　　2006年1月8日，分眾傳媒正式宣布，將斥資3.25億美元并購其在樓宇視頻廣告領(lǐng)域最大的競爭對手—聚眾傳媒，整個交易在2006年一季度完成。此次合并涉及的金額，再次刷新了由分眾曾經(jīng)創(chuàng)造的國內(nèi)媒體業(yè)并購的最高紀(jì)錄。分眾傳媒從此一統(tǒng)國內(nèi)樓宇電視廣告的天下。截至2007年6月底，分眾傳媒的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)覆蓋到中國約85個城市，7萬多棟樓宇，以及10萬多個顯示屏，占有國內(nèi)樓宇視頻廣告98％的市場份額，每天可以接觸到1億多都市主流消費者，主導(dǎo)著該領(lǐng)域的發(fā)展。收購聚眾鞏固了分眾在行業(yè)中的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　2006年6月26日，在由《商界。中國商業(yè)評論》和長江商學(xué)院聯(lián)合推出的“第二屆（2005~2006年度）中國最佳商業(yè)模式十佳評選”中，分眾傳媒以“資本包圍成就行業(yè)領(lǐng)先模式”榮登榜首。

　　2007年1月18日，《福布斯》中文版在首屆“中國中小企業(yè)投資與發(fā)展論壇”上發(fā)布“2007中國潛力100”排行榜。開拓了戶外視頻媒體先河的分眾傳媒，以3年來高達(dá)400％的平均銷售增長率，毫無懸念地榮登榜首。

　　2007年5月8日，在由中國電視藝術(shù)家協(xié)會、中國傳媒大學(xué)指導(dǎo)，《市場觀察。廣告主》雜志與Sohu聯(lián)合主辦的“2007創(chuàng)新中國電視大獎”中，分眾傳媒獲得“年度最具廣告主投資價值視頻媒體大獎”。

　　2007年美國東部時間12月24日，分眾傳媒正式被計入納斯達(dá)克100指數(shù)，這也是第一個被計入納斯達(dá)克100指數(shù)的中國廣告?zhèn)髅焦伞?/p>

　　殊榮對于分眾傳媒來說，僅僅只是對過往努力的一種肯定，分眾傳媒的目標(biāo)沒有永遠(yuǎn)的終點。

　　更大的雄心：從生活圈媒體群到數(shù)字化媒體集團(tuán)

        江南春的幸運是眾所周知的事實。他承認(rèn)自己“沒有經(jīng)歷過太多的失敗”。但尖鋒時刻總會不可避免地出現(xiàn)在樂于冒險的人生中，現(xiàn)在的江南春正在為追求完美而向前邁進(jìn)，“我對傳媒業(yè)、廣告業(yè)的體驗是融入到血液中的”。

　　櫻桃好吃樹難栽！分眾傳媒的成長篇章是江南春創(chuàng)意和努力的結(jié)果，更是市場在長期的實踐中選擇和認(rèn)定的產(chǎn)物。“分眾”讓江南春確立了優(yōu)勢，但如何在“動蕩不安”的商界中保持優(yōu)勢地位，就需要不斷審視自己，同時開辟新的天地。

　　統(tǒng)領(lǐng)中國樓宇市場的勝利并沒有讓江南春沾沾自喜，停下前進(jìn)的步伐。

　　相反，他和分眾開始了一系列爭奪受眾眼球的行動。繼并購聚眾后，2006年3月，分眾全資收購手機(jī)廣告運營商凱威點告；2006年8月，收購影院廣告公司ACL；2007年3月，收購互聯(lián)網(wǎng)公司好耶更是讓業(yè)界嘩然。

　　江南春認(rèn)為在樓宇視頻廣告領(lǐng)域合并聚眾傳媒，這對于加速分眾的戰(zhàn)略整合、避免惡性競爭、降低成本、在采購和銷售領(lǐng)域形成價格優(yōu)勢，以及提高行業(yè)整體服務(wù)水平等方面都具有十分積極的促進(jìn)作用。在面對搜狐IT記者的時候，他甚至表示“并購，和創(chuàng)意一樣，也是分眾的一大策略”。而早在2006年4月15日，全國工商聯(lián)并購公會主辦的“2006中國并購年會”上，江南春便已獲選“中國十大并購人物”的稱號。

　　成功整合框架和聚眾傳媒后，分眾以此建立了一個強(qiáng)大的平臺，得以在媒體細(xì)分化領(lǐng)域做更深的挖掘，為建立中國最大的多媒體戶外廣告平臺打下基礎(chǔ)。而之后的手機(jī)無線及影院，尤其是借助好耶進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，使分眾占得媒體數(shù)字化的先機(jī)，無疑為分眾帶來了更大的盈利空間。

　　就在一年前的這個時候，“生活圈媒體群”還是江南春熱衷的一個詞，那時對于分眾未來的發(fā)展，江南春這樣暢想：圍繞各類目標(biāo)人群的生活軌跡進(jìn)行開發(fā)，媒體網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋寫字樓、商住樓、公寓社區(qū)、高爾夫會所、機(jī)場貴賓廳、機(jī)場及機(jī)場巴士、賓館酒店、大賣場、便利店、Shopping Mall、KTV、酒吧、美容美發(fā)廳、健身會所、購物路途等等各種時空。這一暢想很快便成為現(xiàn)實，分眾的商務(wù)樓宇電視、賣場終端電視、戶外LED、手機(jī)無線媒體等領(lǐng)域，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)品線也不斷進(jìn)行細(xì)分，例如商務(wù)樓宇電視網(wǎng)絡(luò)就分為OFFICE聯(lián)播網(wǎng)、領(lǐng)袖聯(lián)播網(wǎng)、商旅聯(lián)播網(wǎng)、時尚聯(lián)播網(wǎng)等針對不同細(xì)分受眾和傳播需求的頻道。

　　在短短的一年內(nèi)，分眾發(fā)生了太大的變化，不僅僅是陣容的擴(kuò)大，還有數(shù)字化概念的不斷延伸。戶外LED、框架2.0，以及一系列為了跟隨人們生活軌跡而鋪設(shè)的廣告通路，正在或者還將繼續(xù)更加深入、更大范圍地影響人們的消費思路，融入人們的生活。

　　隨著手機(jī)廣告新業(yè)務(wù)—分眾無線的運營，以及影院廣告等模式的開展，分眾的業(yè)務(wù)開始呈現(xiàn)出多元化，并開始進(jìn)入不同市場。“做中國最大的數(shù)字化媒體集團(tuán)。”并購好耶后，江南春帶領(lǐng)分眾開始朝著這一方向前進(jìn)，腳步跨得異常堅定。分眾通過不斷收購，正在朝著一個“偉大公司”邁進(jìn)。

　　擁有數(shù)千員工、多品牌的新分眾將在江南春執(zhí)著而富于激情的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)引領(lǐng)中國戶外媒體市場，面對未來廣告江湖的“腥風(fēng)血雨”，江南春早已成竹在胸。