作者：未知
摘要：財政部2013年頒布的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中，要求擁有子公司、分公司的大型企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)，運(yùn)用信息技術(shù)來促使會計工作得到集中，并逐步完成財務(wù)共享中心的建設(shè)。目前，世界500強(qiáng)企業(yè)大部分都完成了財務(wù)共享中心的建設(shè)。本文在對財務(wù)共享中心建設(shè)所需準(zhǔn)備工作進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，對財務(wù)共享中心建設(shè)構(gòu)想及實(shí)施過程加以探究、分析，從而幫助集團(tuán)公司完成財務(wù)共享中心的建設(shè)。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財務(wù)共享 研究分析
一、財務(wù)共享中心建設(shè)準(zhǔn)備工作
（一）頂層設(shè)計
財務(wù)共享中心其實(shí)是財務(wù)機(jī)制與財務(wù)體制的轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)會計與財務(wù)職能相分開。財務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行決策、設(shè)計并組織實(shí)施，從而使頂層設(shè)計理念得以突顯出來。財務(wù)共享中心建設(shè)是，由于面臨的利益分配不同，因而在開展過程中，將會遇到很多困難，因此集團(tuán)上下都需要做到全力支持，另外，還需對集團(tuán)原有管理狀況進(jìn)行改善，從而為財務(wù)共享中心建設(shè)創(chuàng)造條件。
?。ǘ┺D(zhuǎn)變理念
財務(wù)共享中心建設(shè)，是突破傳統(tǒng)與習(xí)慣的過程，因此在理念上需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，需要擯棄現(xiàn)有的小而全、大而全的思想，通過集約化、專業(yè)化及流程化標(biāo)準(zhǔn)來完成內(nèi)部組織的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)流程再造；其次是擺脫原先傳統(tǒng)的手工操作、紙質(zhì)審批習(xí)慣，并在做好安全防護(hù)的基礎(chǔ)上，大力推行電子化審批，使電子化辦公得到更多應(yīng)用；最后是擺脫畏懼公開、畏懼透明的不良心理，而是不斷選擇正確的財務(wù)李建偉，使財務(wù)建設(shè)變得更加陽光、透明。
?。ㄈ┙y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
作為財務(wù)共享中心構(gòu)建的條件之一，制度的建設(shè)，能夠讓集團(tuán)不同部門在處理部門業(yè)務(wù)時，能夠做到對制度與政策的遵循。而對于制度在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的不完善地方，需要在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化與改善。制度統(tǒng)一時，一是要完成各類財務(wù)管理制度與工作手冊的制定，并對工作人員的工作流程、工作職責(zé)、工作權(quán)限等各方面都需要做出詳細(xì)規(guī)定，使得工作人員在工作時，能夠做到有章可循。二是流程梳理，所謂的共享，其實(shí)是業(yè)務(wù)流程的共享。因此財務(wù)共享中心的構(gòu)建，其實(shí)就是構(gòu)建新的財務(wù)流程。這就要求將原先分散的流程打破，重新構(gòu)建一套新型、高效、便捷的流程，從而為集團(tuán)財務(wù)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。所以，在變革時，需對原先依靠紙質(zhì)文件完成審批的流程加以調(diào)整。讓電子化操作得到更多的應(yīng)用。另外，通過對財務(wù)人員的培訓(xùn)，能夠讓其對業(yè)務(wù)處理技能做到有效掌握，進(jìn)而使申報及審批效率得到提升。
?。ㄋ模I(yè)財融合
財務(wù)共享中心的建設(shè)，并不僅僅是與財務(wù)部門相關(guān)，而是對集團(tuán)所有公司內(nèi)部客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，所以，財務(wù)共享中心在前期規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)對其定位、職能及上下級關(guān)系做到有效明確，另外，對于各個部門的業(yè)務(wù)需求，還需做出充分考慮，讓業(yè)務(wù)員參與進(jìn)來，并在已有業(yè)
務(wù)流程、人員、信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對財務(wù)共享中心服務(wù)范圍、項目進(jìn)行整合及優(yōu)化。對于集團(tuán)來說，財務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠加強(qiáng)財務(wù)部門與其它部門間的聯(lián)系，使集團(tuán)內(nèi)部資源得到有效整合，進(jìn)而對業(yè)務(wù)進(jìn)行端對端管理，這不僅利于集團(tuán)范圍內(nèi)管理口徑的規(guī)范、統(tǒng)一，還能夠使信息的共享程度得以提升。
二、財務(wù)共享中心建設(shè)構(gòu)想
（一）組織設(shè)計
一般財務(wù)共享中心建設(shè)完成之后，會由財務(wù)部門進(jìn)行管理，為使財務(wù)共享中心達(dá)到專業(yè)化管理要求，需分別完成會計核算、資金結(jié)算、報表編制、資金結(jié)算、數(shù)據(jù)分析等模塊的建設(shè)，進(jìn)而對集團(tuán)旗下所有企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
?。ǘ┣捌谝?guī)劃
在近些年的應(yīng)用過程中，財務(wù)共享中心已經(jīng)越趨于成熟，目前，很多機(jī)構(gòu)都能夠完成財務(wù)共享中心的建設(shè)，因此，集團(tuán)可以借助其它機(jī)構(gòu)，來完成適應(yīng)于本集團(tuán)的財務(wù)共享中心建設(shè)。一般財務(wù)共享中心建設(shè)期較短，但是前期準(zhǔn)備、調(diào)查、設(shè)計時間所需較多。所以，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提
前進(jìn)行規(guī)劃，并完成方案設(shè)計。
（三）人員準(zhǔn)備
財務(wù)共享中心具有高效率、高質(zhì)量、規(guī)?；葍?yōu)點(diǎn)，所以，財務(wù)共享中心對職員的要求也會更高，特別是對職員信息技術(shù)掌握與處理能力比之前更高。這是由于財務(wù)共享中心需要企業(yè)職員對集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)流程做到全方位了解，所以，財務(wù)共享中心在初步建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)共享的員工實(shí)施大規(guī)模的培訓(xùn)，另外，還需針對崗位、要求的不同，來完成針對性、專業(yè)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展，從而使員工可以滿足崗位需求。集團(tuán)的財務(wù)部門，需結(jié)合原先的業(yè)務(wù)流量標(biāo)準(zhǔn)，來完成培訓(xùn)時間及培訓(xùn)教材的制定，并在規(guī)定的時間內(nèi)，完成培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)任務(wù)，在培訓(xùn)時，可以先對一些業(yè)務(wù)骨干展開培訓(xùn)，然后再從業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)到基本操作人員。
三、財務(wù)共享中心建設(shè)與實(shí)施
財務(wù)中心的建設(shè)必須要結(jié)合每個企業(yè)的自身特點(diǎn)不能一蹴而就，要分成幾個階段來開展。
在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化階段：要利用好財務(wù)信息系統(tǒng)，逐步完善信息系統(tǒng)來達(dá)到整個集團(tuán)范圍內(nèi)的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，使得人均的工作量減，提高財務(wù)核算的質(zhì)量。
在核算集中化階段：把各個不同單位的財務(wù)人員采取集中的方式，做到統(tǒng)一管理，并在集中核算平臺的幫助下，使業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)得到充分融合，完成快速反饋機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而滿足不同機(jī)構(gòu)、不同區(qū)域核算需求。利用數(shù)字化資金管理與財務(wù)核算技術(shù)，完成財務(wù)信息化平臺的構(gòu)建。
在財務(wù)共享階段：完成組織變革與業(yè)務(wù)流程再造，把財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，并讓業(yè)務(wù)與財務(wù)人員共同完成業(yè)務(wù)處理，運(yùn)用信息技術(shù)來使統(tǒng)一核算平臺得到進(jìn)一步完善，并完成財務(wù)共享信息化平臺的構(gòu)建，從而完成財務(wù)共享中心的建設(shè)。
四、結(jié)束語
在目前信息技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算時代逐步來臨時，企業(yè)財務(wù)管理也在朝著集約化發(fā)展，對于集團(tuán)企業(yè)來說，財務(wù)共享中心的構(gòu)建，對其持續(xù)有效發(fā)展有著巨大的幫助，能夠使企業(yè)財務(wù)工作更加簡便，效率大大提升，進(jìn)而及時、有效的為企業(yè)決策者、管理者提供管理與決策依據(jù)。同時，財務(wù)共享中心的建設(shè)，也能使整個集團(tuán)在工作開展時，做到統(tǒng)一進(jìn)行，從而有效防止違反紀(jì)律等情況發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)安全得到保證。另外，財務(wù)共享中心更是當(dāng)前形勢下實(shí)現(xiàn)依法理財及財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效措施，更是企業(yè)財務(wù)增強(qiáng)核心競爭力的重大舉措，所以，需采取頂層設(shè)計、統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，完成財務(wù)共享中心的建設(shè)工作。
參考文獻(xiàn)：
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[3]楊淑賢.財務(wù)共享中心建立對電網(wǎng)輸變電工程影響[J].電網(wǎng)與清潔能源，2014
論文來源：《財經(jīng)界·下旬刊》 2016年11期
