“前幾天上了個人人網(wǎng)，感覺就是一座‘切爾諾貝利’。活人都走了，一堆營銷號在瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)無意義內(nèi)容，側(cè)欄在推薦六年前的今天的你的朋友發(fā)了什么照片。這可能就是AI發(fā)達(dá)、人類滅絕后社交網(wǎng)絡(luò)的樣子。社交網(wǎng)絡(luò)根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出用戶喜好，精準(zhǔn)推薦轉(zhuǎn)發(fā)——活人都死了，社交網(wǎng)絡(luò)一片欣欣向榮。”這是微博用戶MademoiselleCherie-Luna不久前在自己的微博上發(fā)表的一段話。驚訝于人人網(wǎng)還“活著”的同時，不得不為他扼腕嘆息，承載著中國80后和90后心中的Facebook夢的人人網(wǎng)似乎沒能逃過宿命的腐朽。如果你曾是人人網(wǎng)的用戶，那你還記得那段熱烈的歲月，和如今散落在天涯的人嗎？
如今我已兩年多沒有上過人人，站內(nèi)信功能已經(jīng)丟失，消息提醒已經(jīng)關(guān)閉，微博和朋友圈取代了大部分社交，人人網(wǎng)客戶端早已經(jīng)被卸載，連人人網(wǎng)的名字都已經(jīng)顯少有人提起。人人的沒落不是一個值得一炒的新話題了，如果你還記得2015年刷爆朋友圈的那篇《人人網(wǎng)，謝幕開始》。
當(dāng)時人人網(wǎng)官方出來辟謠：“人人網(wǎng)一直在有條不紊地運營”。可我看到的是，人人客戶端的每一次更新都引起諸多詬病，它的用戶在不斷流失，他的財報出現(xiàn)了虧損，它正在有條不紊地死去。
人人公司在2011年上市初期，市值高達(dá)74.82億美元，截至2016年1月20日，公司股價已經(jīng)跌至3美元，總市值縮水至11.36億美元。翻看今年關(guān)于人人的新聞，“以色列公司Sirin Labs獲人人網(wǎng)等7200萬美元融資”，“互聯(lián)網(wǎng)消費金融平臺買單俠宣布完成C輪融資，順為京東人人網(wǎng)投資”，“超級女聲十年磨一劍，搭乘人人網(wǎng)海選直通車”……人人似乎已經(jīng)成為了一家金融公司，熱衷風(fēng)投，而無暇分心在它原來的業(yè)務(wù)核心——社交運營上。
如果曾經(jīng)的人人是圍繞社交運籌帷幄的一幅宏圖，如今的社交只是人人眾多投融資業(yè)務(wù)中偶爾被提及的細(xì)枝末節(jié)。
久未發(fā)聲的人人網(wǎng)董事長陳一舟也透露，人人網(wǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司了，“今天的人人已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。目前人人公司大部分員工都在做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，做社交的團(tuán)隊只剩下200人左右?！?/span>
真正的分崩離析都是從內(nèi)部開始的，人人自己似乎已經(jīng)開始認(rèn)命，縮減社交部門人數(shù)，開心農(nóng)場、站內(nèi)信功能紛紛下線，手機(jī)端下載量低迷，這個曾經(jīng)的“中國領(lǐng)先的實名制SNS社交網(wǎng)絡(luò)”的謝幕似乎來得太早了一些。
人人網(wǎng)的轉(zhuǎn)型可以說是另辟蹊徑，也可以說是在在國內(nèi)社交產(chǎn)品林立的情況下不得不為之，一頭扎進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融和投資的圈子。
據(jù)不完全統(tǒng)計，自2009年2月至2015年底，人人公司共發(fā)起或參與投資37次，其中有13次投資是在“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的領(lǐng)域內(nèi)完成的。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融的人人希望置之死地而后生，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域分得一杯羹，殊不知一入金融深似海，從此社交是路人。
或許人人依然一心又想為校園和年輕人社交服務(wù)，在圖片、消費、教育等立體產(chǎn)品開始布局，做起了人人分期、人人趣學(xué)、新鮮人、年輕盟等產(chǎn)品和平臺，更涉足海外投資，美國的P2P助學(xué)貸款網(wǎng)站SoFi、地產(chǎn)眾籌Fundrise、在線投資理財平臺Motif Investing等等。早些年還折騰做過糯米團(tuán)購、8000萬收購56視頻、經(jīng)緯網(wǎng)、車問、風(fēng)車、接喜、啵啵、美美等一系列看似圍繞年輕群體的產(chǎn)品，卻拋棄了人人最開始的社交初心。與其說用戶隨著畢業(yè)拋棄了人人，不如說是人人盲目野性地拓展拋棄了用戶。
CEO陳一舟，作為人人的養(yǎng)父，似乎一直以投資的角度和手段將從前的校內(nèi)網(wǎng)經(jīng)營成為現(xiàn)在的人人，從來也沒把社交作為本質(zhì)使命，不希望人人成為一個社交專才，相反希望人人這個買來的兒子能成為互聯(lián)網(wǎng)全才，統(tǒng)治整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，但自己養(yǎng)孩子的心態(tài)卻又搖擺不定，從校園到社會再回歸校園再到直播、互聯(lián)網(wǎng)金融，始終缺乏一款核心產(chǎn)品，從而流失大量優(yōu)質(zhì)用戶，期望越大，失望越大，既不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，也不是純粹的直播平臺，更不是純粹的社交平臺，畫虎不成反類犬。
當(dāng)CEO辦公桌上呈現(xiàn)的不是本公司的財務(wù)報表，而是各行業(yè)值得投資的動態(tài)數(shù)據(jù)時，當(dāng)自家公司業(yè)績直線下滑，CEO卻一心想玩轉(zhuǎn)資本運作時，這個公司似乎離死期不遠(yuǎn)了。當(dāng)然，不能說“不務(wù)正業(yè)”的陳Sir能力不行，相反從投資人角度來說，他絕對是一個優(yōu)秀的投資人有著洞察的先機(jī)，你看他去投資的互聯(lián)網(wǎng)項目似乎也玩得風(fēng)生水起……每一個現(xiàn)在也都是互聯(lián)網(wǎng)爭搶的熱點，典型的互聯(lián)網(wǎng)+思維，但只能說他不是一個合格的互聯(lián)網(wǎng)社交人，曾經(jīng)主打社交的人人被養(yǎng)父玩壞了，人人也就在社交領(lǐng)域逐漸失去了支配地位。
我不是人人最早的一批用戶，10年來北京上大學(xué)時開始接觸更多社交網(wǎng)絡(luò)，因為“實名認(rèn)證，真實社交”，人人網(wǎng)成了我除QQ之外的首選。那時候彼此加人人好友似乎成為一種“時尚”，去可能認(rèn)識的人里查看是否有自己多年不見的同學(xué)，甚至還會看自己和對方有多少個共同好友，認(rèn)識的不認(rèn)識的師兄師姐師弟師妹加了遍，仿佛就覺得多了和外部世界的聯(lián)系。
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