有句老話這樣說(shuō)，寧做兵頭，不做將尾，就是在表達(dá)一種要做第一的心態(tài)，職場(chǎng)上在經(jīng)歷跳槽時(shí)，有時(shí)反而因?yàn)檫x擇了更大的公司和發(fā)展平臺(tái)，導(dǎo)致title降低了，這時(shí)我們?cè)撊绾芜m應(yīng)這樣的改變？
“在規(guī)模小一點(diǎn)的企業(yè)任財(cái)務(wù)總經(jīng)理，直接向老板匯報(bào)；跳槽到一家大型集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)審計(jì)部副總經(jīng)理，職位比之前低了，這其中涉及的自身職位轉(zhuǎn)變、思路轉(zhuǎn)變，同時(shí)面臨向不同思路的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的要求，如何解決？”在獵聘同道問(wèn)答上有10年工作經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)部副總經(jīng)理劉先生提出了這樣一個(gè)問(wèn)題。
把握大局，解決問(wèn)題
“小公司職務(wù)高，所管理的事情和處理的事情比較小，要面面俱到，都是單一業(yè)務(wù)方面。大公司由于業(yè)務(wù)比較廣，管理規(guī)范，當(dāng)然崗位也會(huì)細(xì)分的很清楚。合理分配好下屬的工作，把握關(guān)鍵的大局，才能使自己不那么被動(dòng)。多了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，以方便協(xié)商溝通，解決問(wèn)題。不管向誰(shuí)匯報(bào)工作，能承上啟下能把問(wèn)題解決才是硬道理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能人，解決好問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生才是高人?！边@是一位有9年工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理李先生的回答。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整思路
“其實(shí)是正職或副職并不重要，重要的是自己能否履行自己的職責(zé)，發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平。思路應(yīng)該緊跟工作職位的不同轉(zhuǎn)換做相應(yīng)的調(diào)整，既然選擇了副職，就應(yīng)該做副職該做的事。面對(duì)不同思路的領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬，必須盡力按照不同領(lǐng)導(dǎo)的思路調(diào)整匯報(bào)方式和方法，一切以提高工作效率為前提。肩負(fù)著重要的管理職能，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，要把握好工作方法和技巧?！庇?1年工作經(jīng)驗(yàn)的總會(huì)計(jì)師毛先生分析道。
注重和直接領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報(bào)
有15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)部總經(jīng)理平女士認(rèn)為，從前的工作匯報(bào)關(guān)系比較簡(jiǎn)單，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)多了，又是新環(huán)境，建議先抬頭看路再低頭拉車(chē)。與直接領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)是最關(guān)鍵的，就算平行部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要了解相關(guān)信息也得先和直接領(lǐng)導(dǎo)通個(gè)氣。公司越大匯報(bào)關(guān)系越復(fù)雜，弄清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系就越加重要。所謂有人的地方就有江湖啊。
正職和副職其實(shí)是能力和心態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，小企業(yè)需要的技能更為全面一些，需要一人身兼多職，大企業(yè)要求更為專職和精英化。無(wú)論如何，但只要自己肯踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)新的技能，不斷提升自己的視野，必定有利于自己的個(gè)人成長(zhǎng)，只要可以發(fā)展自己，正職副職也就無(wú)所謂了。
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