我國(guó)動(dòng)漫業(yè)曾輝煌一時(shí)。上個(gè)世紀(jì)五六十年代，我國(guó)生產(chǎn)的《大鬧天宮》等動(dòng)畫(huà)片享譽(yù)世界，尤其是水墨、剪紙等動(dòng)漫作品，具有濃郁的民族風(fēng)格，形成了國(guó)際公認(rèn)的中國(guó)動(dòng)漫學(xué)派。20世紀(jì)80年代，《黑貓警長(zhǎng)》、《葫蘆娃》等也以其獨(dú)特的形象與扣人心弦的情節(jié)，成為青少年喜愛(ài)的卡通作品。但自上世紀(jì)90年代起，情況發(fā)生了變化。調(diào)查顯示，最受我國(guó)青少年歡迎的20名卡通人物中，中國(guó)本土原創(chuàng)的形象只有孫悟空，其余均為美、日、韓的卡通明星。如此窘境，人們不僅要問(wèn)，中國(guó)的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)去了哪里？
人才缺乏與教育大環(huán)境
“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)首先是人才的經(jīng)營(yíng)。”中漫網(wǎng)總裁、上海電影藝術(shù)學(xué)院漫畫(huà)研究所所長(zhǎng)張福山說(shuō)。目前國(guó)內(nèi)原創(chuàng)漫畫(huà)作者的嚴(yán)重匱乏直接導(dǎo)致了優(yōu)秀作品的青黃不接。
專家們也指出，導(dǎo)致原創(chuàng)漫畫(huà)家力量不足的主要癥結(jié)，在于我國(guó)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)。據(jù)中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)社區(qū)科教中心主任李國(guó)強(qiáng)介紹，目前，我國(guó)開(kāi)辦動(dòng)畫(huà)專業(yè)的大專院校超過(guò)200所、就讀學(xué)生有2萬(wàn)多人。學(xué)生中動(dòng)漫“制作者”居多，而原創(chuàng)漫畫(huà)家稀少。中央美院教師薛云祥指出：“在我國(guó)，漫畫(huà)人才的主要輸出地是高校，而大學(xué)生多是注重動(dòng)漫制作的電腦技術(shù)，他們可以把一個(gè)漫畫(huà)故事制作成一部精致的動(dòng)畫(huà)，卻難以自己動(dòng)筆創(chuàng)作一個(gè)漫畫(huà)形象。”而在日本，動(dòng)漫職業(yè)學(xué)校很多，僅東京就達(dá)20多所，他們十分注重實(shí)戰(zhàn)型人才的培養(yǎng)，這也是其原創(chuàng)漫畫(huà)作品源源不斷的根源。
如果說(shuō)原創(chuàng)漫畫(huà)家的出現(xiàn)需要教育機(jī)構(gòu)的培育，那么原創(chuàng)作者的成長(zhǎng)則離不開(kāi)期刊市場(chǎng)的繁榮。日本漫畫(huà)類雜志達(dá)277種之多，占全國(guó)雜志總發(fā)行量的31%。而在我國(guó)，漫畫(huà)類期刊的生命周期多不太長(zhǎng)，一度在業(yè)內(nèi)頗有影響的《北京卡通》目前已?？?，尚存的如《少年漫畫(huà)》和《卡通王》等也都不同程度地面臨經(jīng)營(yíng)困境。與屈指可數(shù)的漫畫(huà)期刊相對(duì)應(yīng)的，是1500余人的漫畫(huà)作者隊(duì)伍。
天津神界漫畫(huà)公司總經(jīng)理、漫畫(huà)家陳維東說(shuō)：“這種極不相稱的比例，會(huì)使大批初露才華的作者在期刊這塊貧瘠的土壤中發(fā)育不良甚至夭折。”漫畫(huà)家聶俊也說(shuō)：“漫畫(huà)作者的成長(zhǎng)往往是伴隨著一份雜志的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)的。”顯然，漫畫(huà)類期刊市場(chǎng)的總數(shù)極少卻又代謝過(guò)快，已經(jīng)嚴(yán)重影響了原創(chuàng)作者的成長(zhǎng)，不良的市場(chǎng)環(huán)境使本土作者的成長(zhǎng)變得步履維艱。
動(dòng)漫形象匱乏，何解？
調(diào)查顯示，最受我國(guó)青少年歡迎的20名卡通人物中，中國(guó)本土原創(chuàng)的形象只有孫悟空入選。這一事實(shí)從另一個(gè)角度顯示出了我國(guó)動(dòng)漫業(yè)存在的一處硬傷——缺乏明星漫畫(huà)形象。
薛云祥說(shuō)：“我們的漫畫(huà)只講故事，不樹(shù)形象。其實(shí)，故事培養(yǎng)形象，而形象帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)。”米老鼠、唐老鴨形象家喻戶曉，帶來(lái)了以它們?yōu)樾蜗蟮膭?dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)。成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈后端一般包括三個(gè)層次：一是動(dòng)漫作品的影視播映市場(chǎng)；二是動(dòng)漫出版物和音像制品出版發(fā)行市場(chǎng)；三是動(dòng)漫形象的衍生品市場(chǎng)（包括服裝、玩具、文具、日用品、游戲、主題公園等）。而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)80%的利潤(rùn)均來(lái)自第三個(gè)層次即衍生品開(kāi)發(fā)上。在實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)作中，是否擁有深入人心的動(dòng)漫形象是決定后續(xù)產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵。資料顯示，未來(lái)2至5年內(nèi)，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)容量將達(dá)1000億元人民幣，但目前市場(chǎng)80%以上的盈利流向了日本和美國(guó)。僅史努比、米老鼠、Kitty貓、皮卡丘和機(jī)器貓這五個(gè)卡通明星，每年就從中國(guó)“掠走”6億元。“現(xiàn)在，打造我們自己的卡通明星刻不容緩。”漫畫(huà)家姚非拉說(shuō)。
上揚(yáng)科技發(fā)展公司總裁鄭毓宣認(rèn)為，與其說(shuō)漫畫(huà)作品缺乏原創(chuàng)，不如說(shuō)漫畫(huà)創(chuàng)作亟待創(chuàng)新更準(zhǔn)確。這種創(chuàng)新應(yīng)該包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和吸收再創(chuàng)新三種模式。中華民族有博大精深的傳統(tǒng)文化，我們要更多地站在吸取民族文化精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，進(jìn)行形象開(kāi)發(fā)，這才是最重要的。
資源分散導(dǎo)致鏈條脫節(jié)
與我國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫期刊稀缺類似的是，在我國(guó)上千家動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行原創(chuàng)的動(dòng)畫(huà)企業(yè)或機(jī)構(gòu)只有20家左右。僅憑這些企業(yè)在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗是難以迅速改善漫畫(huà)行業(yè)全局的。
作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐者，漫畫(huà)家姚非拉和經(jīng)營(yíng)者陳維東表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，在與國(guó)際品牌如此慘烈的較量中幸存下來(lái)的原創(chuàng)作者和企業(yè)，無(wú)論創(chuàng)作、生產(chǎn)還是市場(chǎng)營(yíng)銷，都具有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和抗打擊能力。一旦國(guó)家給予相應(yīng)的政策、資金等資源支持，他們會(huì)釋放出無(wú)可估計(jì)的能量。
鄭毓宣認(rèn)為，發(fā)展國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫，必須高度重視大企業(yè)的帶動(dòng)作用，著眼打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在創(chuàng)意、研發(fā)、制作、銷售、博物館、主題公園等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破。
姚非拉形象地說(shuō)，國(guó)家應(yīng)該“集中優(yōu)勢(shì)兵力，整合資源，打造金牌漫畫(huà)家、金牌團(tuán)隊(duì)，以金牌作品、金牌形象打開(kāi)局面。”
可以看出，從人才到創(chuàng)作再到形成后續(xù)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)動(dòng)漫業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同的瓶頸與掣肘，這其中，“原創(chuàng)”缺失表現(xiàn)得最為突出。如何規(guī)避、改善、聯(lián)動(dòng)、發(fā)展是所有動(dòng)漫從業(yè)者、研究者、管理者共同的課題。
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