隨著團(tuán)隊(duì)工作復(fù)雜性日益增多，很多工作很難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于團(tuán)隊(duì)合作，那么，團(tuán)隊(duì)管理就有時(shí)代需求性，所以成功組織建立各種不同功能的團(tuán)隊(duì)管理很有必要。組織若能善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)調(diào)問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能具有重大意義。
1.善于尊重和傾聽
2.善于激勵(lì)和感恩
3.善于授權(quán)
4.善于溝通
5.樹立標(biāo)桿
6.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的支持與對(duì)抗
7.在管理者和團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)之間取得平衡
8.領(lǐng)導(dǎo)以身作則
9.服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行
10. 注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和發(fā)展
我可以明確的說，在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色成員的目標(biāo)不一致。那么，想要建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首要任務(wù)就是任務(wù)的確立，換句話說，就是你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由，也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心動(dòng)力。
那么，就是我們對(duì)目標(biāo)確立的原則:
1.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)的愿景相連接。
2.必須開發(fā)一套目標(biāo)運(yùn)行的程序來隨時(shí)糾正或修正目標(biāo)
3.實(shí)行有效的目標(biāo)分解
4.必須有效地目標(biāo)傳達(dá)給所有人員和相關(guān)的人
設(shè)定目標(biāo)要點(diǎn)：
制定目標(biāo)過程強(qiáng)調(diào)“四要”、“四不要”
制定目標(biāo)過程中應(yīng)避免的問題
1.不要確定高不可攀的目標(biāo)，高不可攀的目標(biāo)將沒有辦法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，反而會(huì)使員工泄氣。目標(biāo)最佳的位置是適當(dāng)偏高，好的目標(biāo)就像跳起來夠樹上的柿子一樣，努力一把就能夠得到。
2.不要低估你的團(tuán)隊(duì)，也不要低估團(tuán)隊(duì)成員的潛力，他們有能力完成得比現(xiàn)在更好。但如果目標(biāo)定的太低，不需要努力就能達(dá)到，這不是個(gè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)。
3.不要保密，第一時(shí)間把目標(biāo)拿出來，通過會(huì)議、個(gè)別溝通、張貼公告等各種渠道讓所有成員都知道。
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【本文由付艷威賬號(hào)發(fā)布 2017年3月1日】
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