本文涉及的重點(diǎn)內(nèi)容包括:
8個(gè)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)妙招:
心理賬戶 框架效應(yīng) 稟賦效應(yīng)
比例偏見(jiàn) 交易效用 確定性效用
可得性偏差 峰終定律
避踩的兩個(gè)坑:
規(guī)劃謬誤 后見(jiàn)之明
提升成功率:
事前驗(yàn)尸法
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)很有趣的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支,將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)融合了心理學(xué)和其他社會(huì)學(xué)科,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是研究人是怎么花錢的學(xué)科。有些人甚至認(rèn)為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的顛覆,因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提是“人是理性的”,人們總是會(huì)做出讓個(gè)人利益最大化的選擇。但行為經(jīng)濟(jì)學(xué)恰恰是關(guān)注于人的非理性決策,所以行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在商業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛。
2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主理查德·塞勒,就利用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究成果,賺得了60億美金,他著有的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍包括《助推》、《“錯(cuò)誤”的行為》。同是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼所著的《思考,快與慢》,也是行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表性著作。
下面的內(nèi)容付費(fèi)部分只要一瓶可樂(lè)的價(jià)格,就可以了解2位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主3本書中的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)精髓,附加的25個(gè)商業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景,把高大上的理論,解釋的特別簡(jiǎn)單清晰。這些方法,曾經(jīng)幫助我一個(gè)朋友的日式餐廳把利潤(rùn)在3個(gè)月內(nèi)盈利提升4倍,并且在最近開(kāi)了連鎖店。不論你是實(shí)體店主、網(wǎng)店賣家、還是從事?tīng)I(yíng)銷的人員,按照應(yīng)用場(chǎng)景的25個(gè)招式,形成自己的商業(yè)套路,一定會(huì)讓你盈利翻倍。如果有問(wèn)題,也可以留言咨詢交流。另外,如果你是消費(fèi)者,也可以了解商家的套路,避免消費(fèi)時(shí)“踩坑”。
現(xiàn)在就讓我們看看,這些行為經(jīng)濟(jì)學(xué)概念是什么,并且怎么應(yīng)用能讓我們?cè)谏虡I(yè)中賺錢吧。
在我們每個(gè)人的心中,會(huì)把錢放在不同的賬戶中。這一會(huì)讓我們?cè)谙M(fèi)時(shí),產(chǎn)生很多不理智的情況。
舉例:
你要去看一場(chǎng)電影,這場(chǎng)電影票價(jià)50元。你把買票用的50元錢弄丟了,你還會(huì)去看這場(chǎng)電影嗎?
很有可能的是,你不會(huì)去看這場(chǎng)電影了。
但是如果你丟的是剛買的50元的電話卡,你不會(huì)覺(jué)得這和看電影有什么關(guān)系,還會(huì)繼續(xù)去看電影。雖然同樣是損失了50元,你無(wú)形中把他們分配給了看電影和電話卡賬戶。
如果你自己想買一條兩千元的圍巾,會(huì)覺(jué)得很有罪惡感,但如果伴侶送給你作為禮物,你就會(huì)很開(kāi)心。在商業(yè)中,可以把你的產(chǎn)品設(shè)置在某一個(gè)客戶的心理賬戶,作為禮品、維系感情用,這樣用戶就會(huì)舍得花更多的價(jià)格去購(gòu)買。
案例:①“愛(ài)她,就請(qǐng)她吃哈根達(dá)斯”,哈根達(dá)斯把冰淇淋歸屬在表達(dá)情感的心理賬戶;②“今年過(guò)節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”,則把有安眠效果的保健品定義成了禮品的心理賬戶,都讓消費(fèi)者用更高的價(jià)格為產(chǎn)品買單。
應(yīng)用:
把你的產(chǎn)品定義在一個(gè)適當(dāng)?shù)男睦碣~戶,你要為消費(fèi)者找到購(gòu)買的正當(dāng)性,能消除消費(fèi)者花錢的罪惡感。包括:1.禮品心理賬戶;2.表達(dá)或維系情感的心理賬戶;3.為老人盡孝的心理賬戶;4.為孩子健康成長(zhǎng)的心理賬戶等。
我們?cè)谧鰶Q策時(shí),當(dāng)采用不同的框架描述下,會(huì)導(dǎo)致我們心理被“錨定”在了不同的點(diǎn)上,最后做出不同的決定。
舉例:
你賣一個(gè)品牌的冰箱,普通款1000元,高端款2000元,你發(fā)現(xiàn)客戶總是會(huì)買1000元的這一款;如果你想多賣2000元的這一款,不妨出一款3000元的超高端款冰箱,當(dāng)選擇在1000元、2000元、3000元時(shí),顧客就傾向于購(gòu)買2000元的這一款。
應(yīng)用1:避免極端
在只有兩個(gè)選擇時(shí),人們會(huì)偏向選擇便宜的,在三個(gè)或三個(gè)以上時(shí),顧客的心理框架就被重新定義了,在選擇時(shí)會(huì)避免極端,會(huì)傾向于選擇接近中間值的產(chǎn)品。
應(yīng)用2:單價(jià)錨定
你去辦1個(gè)月的網(wǎng)站會(huì)員30元,1年40元,終身50元。這30元/月的價(jià)格,只是賣家拋出的一個(gè)錨,卻讓你覺(jué)得40元/年,50元終身的價(jià)格非常劃算,可以推動(dòng)消費(fèi)者馬上決策,還覺(jué)得自己占到了便宜。再者,你去吃日料自助時(shí),發(fā)現(xiàn)菜單上每個(gè)菜的單價(jià)都很高,這就是單價(jià)錨定,讓你點(diǎn)幾個(gè)菜就覺(jué)得回本了,非常劃算。
應(yīng)用3:重新核算
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