| 解析未來戰(zhàn)爭中的后勤補(bǔ)給 | ||
 隆美爾曾說過：“戰(zhàn)斗在第一槍打響之前是由軍需官決定的?！边@話在信息化戰(zhàn)爭的今天看起來也一點兒都沒錯，而且就是在第一槍打響之后也同樣重要單不說彈藥和油料的消耗，就是幾十萬大軍的吃、喝、住、用就成問題。所以現(xiàn)代戰(zhàn)爭在一定意義上就是后勤戰(zhàn)、裝備戰(zhàn)。 作戰(zhàn)是后勤，后勤也是作戰(zhàn) 作戰(zhàn)與后勤日益融合是現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭十分突出的一個特點，現(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)越來越表現(xiàn)為后勤的戰(zhàn)爭根據(jù)美軍的統(tǒng)計，1991年海灣戰(zhàn)爭中，傷亡最大的不是一線戰(zhàn)斗員．而是為他們提供食品、燃料、飲用水和彈藥補(bǔ)給的后勤人員“后勤不再是后方的行動”在390名死于“沙漠盾牌”和“沙漠風(fēng)暴”行動的人員當(dāng)中，有50%是在為一線部隊運送補(bǔ)給當(dāng)中陣亡的，這其中大多數(shù)是死于高速公路，而不是子彈。伊拉克戰(zhàn)爭在伊境內(nèi)執(zhí)行主要作戰(zhàn)任務(wù)的4個師，即第3機(jī)步師、第1海軍陸戰(zhàn)師、第101空中突擊師和英軍第1裝甲師，加起來一共有15個旅，約60000人，依靠自身攜帶的油料、食品、彈藥只能維持2～3天，為了維持正常運轉(zhuǎn)，它們背后有一個龐大的后勤隊伍。一輛M1A2坦克跑半英里就要消耗一加侖汽油。兩個“阿帕奇”直升機(jī)營一個晚上的加強(qiáng)飛行就能吞噬掉60000加侖的JP-8油。雖然美軍在伊拉克戰(zhàn)爭開戰(zhàn)前已經(jīng)特意鋪設(shè)了一根輸油管道到科威特北部，不過，大量的加油任務(wù)還得由無數(shù)的5000加侖容量的加油車完成。還有2500加侖容量的加油車提供輔助。如果一天沒有油料和飲用水，美軍自身生存都難以為繼，更不要說作戰(zhàn)了。當(dāng)前駐阿美軍后勤補(bǔ)給線頻頻遭襲同樣如此。雖然北約和美軍一直聲稱襲擊所造成的損失并不大，但這種零敲碎打的方式給美軍造成的困擾和麻煩同樣不可小視。 為此，在美軍作戰(zhàn)綱要中有這樣一句表述：Wars are won on logistics，即后勤制勝。駐歐美軍總司令在海灣戰(zhàn)爭結(jié)束后也曾經(jīng)指出，作戰(zhàn)與后勤的一體化，是美軍在海灣戰(zhàn)爭中取勝的一個重要條件。而最早提出“后勤平等論”的應(yīng)該是美軍著名后勤歷史學(xué)家和后勤理論家危姆斯·休斯頓。他在1966年出版的《美國陸軍后勤史》一書中就曾指出：“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和后勤是一個三角形的三個角，或者更準(zhǔn)確地說，它們是一個圖周上的三段弧線，沒有起點或終點，每一段弧線都形響特其它兩段弧線，同時也受它們的影響”美軍之所以如此強(qiáng)調(diào)作戰(zhàn)計劃與后勤計劃在制定上的一體化，原因就在于現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭十分明顯地呈現(xiàn)出作戰(zhàn)與后勤相互融合的趨勢。比如，海灣戰(zhàn)爭42天，而將近半年的時間是“沙漠盾牌”后勤行動。美國對阿富汗、對伊拉克進(jìn)行打擊，雖然少不了國內(nèi)政治、國際政治、經(jīng)濟(jì)、社會以及輿論上的準(zhǔn)備，但這些準(zhǔn)備工作的完成，卻都直接服務(wù)于最關(guān)鍵的準(zhǔn)備工作——軍事準(zhǔn)備。而軍事準(zhǔn)備的主要內(nèi)容——美國軍隊的戰(zhàn)備情況，部隊的部署和運輸，后勤部隊的集結(jié)和運輸，后備役人員的征召、動員和部署，戰(zhàn)前訓(xùn)練的完成狀況，戰(zhàn)備物資的保障情況——包括燃料、彈藥等物資的到位情況等，這其中很大一部分仍然是后勤準(zhǔn)備。所以美軍強(qiáng)調(diào)，在一定意義上作戰(zhàn)是后勤，后勤也是作戰(zhàn)。這是有其深刻含義的 從儲備型向速度型轉(zhuǎn)變 后勤基本形態(tài)從儲備型向速度型轉(zhuǎn)變，是信息化后勤的鮮明特征。高技術(shù)戰(zhàn)爭高度機(jī)動的特點，使得后勤的機(jī)動能力正在成為與火力同等重要的戰(zhàn)斗力因素。在海灣戰(zhàn)爭四天的地面戰(zhàn)中，多國部隊后勤快速跟進(jìn)保障，確保了多國部隊對伊軍的快速穿插、分割、包圍。尤其是美軍后勤，快速反應(yīng)比較出色。在地面戰(zhàn)進(jìn)攻前夕，隱蔽、快速地將物資、設(shè)施運到預(yù)設(shè)戰(zhàn)場前沿，并建立起彈藥所、加油站、維修站和救護(hù)所；在地面戰(zhàn)打響前夕，為達(dá)到突然性，改變美軍部隊部署，美軍后勤迅速出動大量的運輸車輛和直升機(jī)，快速將重裝部隊及其攜行物資、器材，從沙特東部運送到沙特西部，確保了主攻部隊按時、快速地發(fā)起攻擊；地面戰(zhàn)一打響，為了切割伊拉克軍隊，美軍后勤又以300架直升機(jī)等運輸力量，將101空降師4000多人及其所需物資、器材運到伊拉克南部；為了及時保障深入伊拉克南部美軍的急需，迅即在伊南部建立起補(bǔ)給基地群；為了保障多國部隊地面戰(zhàn)的順利發(fā)展，美軍后勤組建起龐大的快速支援部隊深入伊拉克境內(nèi)，對多國部隊實施快速、充足、有力的保障。 | ||
| 解析未來戰(zhàn)爭中的后勤補(bǔ)給 | ||||||||||||||||||||
 上述大量事實清楚地告訴我們，多國部隊快速反應(yīng)、速戰(zhàn)速決的勝利，在一定意義上可以說是后勤快速反應(yīng)、及時保障的勝利。試想：如果不是后勤的快速反應(yīng)，多國部隊的軍隊能迅速部署到海灣嗎？不能。如果不是后勤的快速反應(yīng)，多國部隊能對伊拉克大規(guī)模持續(xù)轟炸38天嗎？不能。要不然，六七十萬噸彈藥和300多萬噸油料哪里來？如果不是后勤的快速反應(yīng)，多國部隊能在四天之中解決地面戰(zhàn)斗嗎？不能。要不然，大量的物資消耗（美軍一個裝甲師日耗彈藥、油料各多達(dá)1800噸左右）從何處去索取？所以，世界各國都紛紛指出，多國部隊海灣戰(zhàn)爭的勝利，可以說是后勤快速反應(yīng)的勝利，是后勤取得的“前所未有的成功”的勝利，是“以后勤史上從未見過的、最令人驚異的行動載入史冊”的勝利。  現(xiàn)代戰(zhàn)爭后勤“管道”中物流速度的加快，正從根本上改變軍事后勤依賴大規(guī)模物資儲備的傳統(tǒng)模式，物流的速度在一定程度上可以取代物資的數(shù)量。“速度型”后勤的本質(zhì)是“精確后勤”，即它的后勤系統(tǒng)像精確制導(dǎo)武器一樣，部隊?wèi)?zhàn)斗到哪里，后勤就“適時、適地、適量”地保障到哪里，物資流形散而神聚，從而為作戰(zhàn)部隊提供全方位、遠(yuǎn)程、多手段、持續(xù)可靠的保障，最大限度地避免盲目和浪費。美軍指出，在后勤系統(tǒng)的各個上層梯次，最能體現(xiàn)精確后勤實質(zhì)的指標(biāo)之一就是“后勤反應(yīng)時間”，也就是從需求被發(fā)現(xiàn)到其完全得到滿足所需的時間?！八苯佑绊懼鵀榇_保供應(yīng)而必須掌握的補(bǔ)給品數(shù)量”?！八俣刃汀焙笄谂c以往的“儲備型”后勤相比，一個明顯的不同是過去后勤人力物力主要是預(yù)先部署和儲備在前方的，而現(xiàn)在裝備物資則既可預(yù)先配置，亦可與應(yīng)急作戰(zhàn)部隊同時部署。它主要依靠后勤“管道”中補(bǔ)給品的快速流動，減少庫存量，從而通過戰(zhàn)場上每一梯次的后勤管理人員對后勤資源高效的協(xié)調(diào)，最大限度地實施兵力、補(bǔ)給品和后續(xù)保障物資從卸載港到作戰(zhàn)部隊的直達(dá)輸送，優(yōu)化補(bǔ)給品在整個戰(zhàn)區(qū)的流動，進(jìn)而在使整個后勤系統(tǒng)得到精簡的同時提高后勤效益和效率。 控制整個補(bǔ)給鏈?zhǔn)侵匦?/strong> 在信息技術(shù)高度發(fā)展并廣泛應(yīng)用于后勤領(lǐng)域的今天，后勤的信息能力已經(jīng)成為決定后勤保障能力的關(guān)鍵要素。后勤信息不僅繼續(xù)發(fā)揮著將各后勤基礎(chǔ)要素有機(jī)結(jié)合在一起的媒介作用，而且其本身越來越表現(xiàn)出巨大的能力特征。正如美軍在《聯(lián)合作戰(zhàn)后勤》中所指出的，“知道部隊和補(bǔ)給品的位置，與實際擁有它們同樣重要”。毫無疑問，準(zhǔn)確的信息對于有效的后勤計劃工作、部隊調(diào)動的協(xié)調(diào)，以及持續(xù)保障作業(yè)，都具有至關(guān)重要的意義。
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