在創(chuàng)業(yè)之前，對于心目中一起戰(zhàn)斗的兄弟設(shè)想了千萬遍，想象中這些兄弟一個個應(yīng)該是高頭大馬，獨(dú)當(dāng)一面的，或者工作勤奮、、、但是又有點(diǎn)模糊，獨(dú)當(dāng)一面到底是一個什么樣的呢？或者，聽專家給介紹說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要互補(bǔ)，要有什么鷹性格老虎性格，說心里話，真的沒時間去琢磨那個什么樣的人是什么樣的性格，然后就獨(dú)身一人辭職開始創(chuàng)業(yè)。
一，雇傭關(guān)系并不是團(tuán)隊(duì)！
才開始創(chuàng)業(yè)的時候，有一個致命的誤會，誤會的地方在于：只要有人和我一起做事，我覺得都應(yīng)該算作是團(tuán)隊(duì)成員。在這樣的思路下，我在東莞的時候經(jīng)朋友介紹和一個北京的哥們合作開發(fā)項(xiàng)目。因?yàn)槟菚r候沒有技術(shù)員，而我們的項(xiàng)目又是一個網(wǎng)站項(xiàng)目，所以必須要有技術(shù)做開發(fā)。經(jīng)朋友介紹，我們以外包的形式合作的，我很痛快的給他匯款了幾萬塊錢，他**做開發(fā)。后來的結(jié)果是幾個月只開發(fā)出來一個首頁交給我。
或者這樣的情況：在溫江的時候，招募了幾個人開發(fā)項(xiàng)目，其中有領(lǐng)頭的項(xiàng)目經(jīng)理，也有技術(shù)員，給他們都配發(fā)了比較高的薪酬，并且也配給了股權(quán)期權(quán)；可事實(shí)上，他們只會按照指示的意圖去做事情，而當(dāng)公司開發(fā)方面有什么緊急事情的時候，他們只會等待一起想辦法解決問題，而不是他們自己就想辦法將問題處理掉；或者，公司的項(xiàng)目開發(fā)時間緊，他們也不會為了公司的項(xiàng)目在辦公室多做幾個小時，反而是經(jīng)常到時間就跑了，甚至隔三差五請假，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)嚴(yán)重的滯后。
當(dāng)然了，這都是過去的事情，不存在雇傭的人不對，主要責(zé)任在管理者身上。我們要說的是：這種雇傭關(guān)系，并不能成為團(tuán)隊(duì)，盡管那時候我把它們當(dāng)做團(tuán)隊(duì)，而事實(shí)上，他們沒有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的那種積極主動性，沒有團(tuán)隊(duì)成員起碼的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)使命感。雙方只是一種買賣關(guān)系，切不可誤會，否則受傷害的只能是自己。
二，“資源說“
不可否認(rèn)的是，在我們創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到這樣的一種人：本身具有比較多的資源，比如在某某政府里面做主任，或者在某某企業(yè)里面做高管、、、作為我們初次創(chuàng)業(yè)的人來說，恨不得有這么一些人能夠在我們團(tuán)隊(duì)里面，為我們的“團(tuán)隊(duì)“增加亮色；但這些人并不是那么容易進(jìn)來的，他們常常的說法是”我具有很多的資源，這些怎么計算“、、、
曾經(jīng)，和一個“資源“比較豐富的人合作，老實(shí)說，當(dāng)時也給我介紹不少合作者，僅僅是介紹。然后，在我自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里面一個投資者找到我準(zhǔn)備注資的時候，我將股份分了一部分給”資源擁有者“，資源擁有著因?yàn)榫哂行U多的資源，所以負(fù)責(zé)市場運(yùn)營著一塊，可事實(shí)上，這家伙每天在他自己的辦公室打游戲，一個多月沒有給公司提供一份PPT、EXL，反而拿著向公司要高薪。
事實(shí)上，像這種擁有一些資源的人，的確也是創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，但是，決不能隨意給他們股份，他們可以作為項(xiàng)目的顧問，可以按照他們實(shí)際為公司做的事情支付酬勞，但是決不能給股份。作為股東，必須要主動承擔(dān)非常多的壓力，主動做很多的事情，而誠如上文所說的，其實(shí)是不能做股東的。當(dāng)然了，有人說我們創(chuàng)業(yè)公司沒那么多錢支付給他怎么辦？我覺得可以記賬，按月記或者按照做的事情多少記，到公司掙錢了之后按照多少倍的溢價支付給他都行，就是不能擔(dān)任股東。
三，職業(yè)經(jīng)理人思維
有這樣的一個族群：他們上著班，拿著較高的工資，然后想做一點(diǎn)事情，想法并不是很強(qiáng)烈，在這個時候，創(chuàng)業(yè)者和他們碰上了，理所當(dāng)然就成為伙伴。但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)是一個需要毅力和耐力的事情，是長跑而不是短跑，所以在這個過程中，并不是所有人都如創(chuàng)業(yè)者一般能夠始終如一的堅(jiān)持。
比如曾經(jīng)和一個公司的高官合作，當(dāng)時初步談的想法是他注資很少一部分，配給他股份，然后讓他做團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人，那時候他是同意了，而且也和團(tuán)隊(duì)的其他人一起見面溝通了。那段時間剛好在做軟件外包開發(fā)，于是讓該朋友負(fù)責(zé)對接這個事情，這朋友說自己比較的忙，沒有時間；再后來是軟件外包出現(xiàn)問題，該朋友再也不提注資入伙的事情，說時機(jī)不成熟。
再或者這樣的：創(chuàng)業(yè)者找了一個外地的朋友**加入團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者和其他成員都在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備項(xiàng)目的事情，而那位**的職業(yè)經(jīng)理人朋友卻遲遲沒有多少信息反饋，甚至讓做一份PPT都幾周都弄不出來，說法是項(xiàng)目還沒有融到資，無法分身來做更多的事情。
或者這樣子：創(chuàng)業(yè)者找了一個職業(yè)經(jīng)理人朋友一起做項(xiàng)目，最開始的時候職業(yè)經(jīng)理人對項(xiàng)目的希望滿滿，注資了一小部分運(yùn)轉(zhuǎn)資金；后來，項(xiàng)目因?yàn)闆]有足夠的資金招聘更多人全職，所以外包項(xiàng)目開發(fā)，始料不及的是項(xiàng)目開發(fā)出現(xiàn)問題，而預(yù)付款也沒有清退，并且在日常的運(yùn)營中也花掉了一些錢，項(xiàng)目遲遲不能成型；于是職業(yè)經(jīng)理人就著急了：不行，我要撤資，不和你玩了、、、
以上這些情況是非常常見的。創(chuàng)業(yè)者在和職業(yè)經(jīng)理人一起合作的時候，一定要事先將責(zé)權(quán)利以及項(xiàng)目開發(fā)發(fā)展過程中的種種風(fēng)險詳細(xì)的告知，大家合得來就一起，合不來也就算了，如果心里不爽勉強(qiáng)在一起做事，以后也會出現(xiàn)更多的隱患，還不如早點(diǎn)散了。
說了這么多，差不多都是走不到一起的例子，那么，到底怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？那些人可以成為團(tuán)隊(duì)成員呢？根據(jù)個人的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：1，最好是人人都必須要出錢。無論多少，得讓每一個人有參與的感覺，有利益在里面，用利益去捆綁每一個人。出了錢的話做事的時候多多少少會用心一點(diǎn)，畢竟做不好自己也有損失的，如果不出錢，他們不會有切身的感覺，做得好做不好對他們的實(shí)際影響不大；2，不出錢就要出力。而且不出錢這個事情必須放到團(tuán)隊(duì)里面討論，給大家說明白你為什么不出錢不出錢你怎么解決怎么保證；對于工作方面，分清楚你做那一塊，那一部分的事情就得做好，全權(quán)負(fù)責(zé)，如果你等著分配任務(wù)的話就直接不玩了，必須是不需要分配任務(wù)而主動為項(xiàng)目做好那一部分工作的，才適合成為團(tuán)隊(duì)成員。3，心術(shù)正有耐心也有主動性，無論出錢出力的人，這些都是硬標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然了，這些在一開始真的很難看出來，時間久了才能夠看得更清楚；一旦看清楚了就難免出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)走人的情況，事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)的過程中特別是公司沒上什么規(guī)模的時候來說是有點(diǎn)殘酷，但咱們得接受這些本來就存在的事實(shí)，不志同道合怎能一起走到最后呢？
PS：以上可能是我一家之言，可能有很多和更多人的實(shí)際情況不符合的地方，歡迎指正點(diǎn)評。
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