阿里大文娛輪值總裁、優(yōu)酷總裁楊偉東被曝因經(jīng)濟問題正在配合警方調(diào)查，阿里影業(yè)董事長樊路遠將兼任優(yōu)酷總裁。
今早，原阿里文娛董事長、阿里eWTP投資工作小組組長俞永福在社交媒體發(fā)文：“？？？?。?！”，疑似回應(yīng)”楊偉東被調(diào)查“事件。
對此，阿里影業(yè)回應(yīng)稱：“一切信息以警方披露為準，阿里有史以來，對這類事情都是態(tài)度鮮明，決不妥協(xié)的?！?/p>
據(jù)報道，所謂“經(jīng)濟問題”涉案金額可能逾億，阿里內(nèi)部對于楊偉東的調(diào)查已經(jīng)持續(xù)一段時間。
楊偉東此次涉嫌貪腐的項目主要集中在優(yōu)酷于2018年推出的“這就是”系列綜藝，主要是關(guān)于綜藝項目的收支問題。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，楊偉東旗下企業(yè)共45家公司，其中擔任法定代表人的16家，擔任股東2家，擔任高管44家。媒體報道稱楊偉東還在外部公司一直有占股，優(yōu)酷內(nèi)部一定層級的管理人士基本都知道。
楊偉東此前一直在優(yōu)酷集團擔任高管。2016年10月，阿里巴巴文化娛樂集團成立，楊偉東被任命為大優(yōu)酷事業(yè)群總裁。
2017年12月，楊偉東擔任阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁，兼任大優(yōu)酷事業(yè)群總裁。
11月26日，阿里巴巴宣布架構(gòu)調(diào)整，阿里大文娛重新?lián)Q帥。樊路遠接替楊偉東，擔任阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁。
楊偉東被被調(diào)查加上11月份的人事調(diào)整，阿里大文娛再次引起了大家的關(guān)注。
01
頻繁換帥
從俞永福到楊偉東，再到樊路遠，這是阿里大文娛自2016年成立以來，更換的第三個掌門人了。
2016年6月，阿里巴巴集團宣布全面整合合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學與數(shù)字娛樂事業(yè)部等業(yè)務(wù)，成立阿里巴巴文化娛樂集團。
俞永福出任第一任董事長，主導著“一個大文娛”的整合，并建立起大文娛的班委工作制度。
2017年11月，張勇發(fā)布公開信稱，大文娛在班委基礎(chǔ)上實行輪值總裁制，楊偉東擔任第一任輪值總裁，直接向張勇匯報。俞永福不再擔任阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁。
在楊偉東任上，2018年新一輪的整合重點從優(yōu)酷開始。
在不留余力加大對內(nèi)容投入的同時，楊偉東對于優(yōu)酷的發(fā)展定位更加清晰：劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾。
優(yōu)酷不惜重金買下俄羅斯世界杯的播放權(quán)，以嘗試內(nèi)容與電商、O2O各大產(chǎn)品的協(xié)同。
內(nèi)容之外，阿里將自身的技術(shù)基因注入到這些文娛產(chǎn)品，目前主掌優(yōu)酷技術(shù)改進的是原手淘的技術(shù)負責人。
今年11月26日，樊路遠接替楊偉東，出任阿里大文娛新掌門人。
值得注意的是，近兩年除了掌門人變動之外，阿里大文娛其他業(yè)務(wù)高管也在不斷做調(diào)整。
今年5月，阿里大文娛內(nèi)部進行架構(gòu)調(diào)整，此前擔任阿里音樂CEO和大麥網(wǎng)CEO的張宇被調(diào)回阿里集團，由楊偉東兼任阿里音樂CEO，樊路遠兼任大麥網(wǎng)CEO。
在此之前的2016年9月，高曉松卸任阿里音樂董事長，阿里影業(yè)掌門人也經(jīng)歷了張強、俞永福到樊路遠的更迭。
02
“買買買”的大文娛
通過一系列并購，阿里大文娛板塊已經(jīng)基本達到了全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋。
通過阿里文學、阿里影業(yè)、淘票票、優(yōu)酷打通了影視全產(chǎn)業(yè)鏈條，并通過投資蝦米音樂布局音樂板塊，再加上阿里游戲、阿里體育等應(yīng)用，阿里大文娛在不到兩年的時間里建立起龐大的業(yè)務(wù)體系。
在視頻方面，過去一年，阿里巴巴的電商平臺為優(yōu)酷導流了一定數(shù)量的會員。
根據(jù)骨朵傳媒發(fā)布一份網(wǎng)劇報告顯示，在2017年優(yōu)酷的獨家版權(quán)網(wǎng)劇占26部。
阿里財報顯示，優(yōu)酷日均付費用戶已經(jīng)連續(xù)5個季度增速超100%，具體會員數(shù)量，財報未披露。
但極光大數(shù)據(jù)iAPP 監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)顯示，每月使用人數(shù)最多的前五個視頻應(yīng)用中，優(yōu)酷土豆合并的數(shù)據(jù)也只能排到第三。
在音樂方面，阿里的蝦米音樂的市場占有率僅為15%，遠低于騰訊系產(chǎn)品和網(wǎng)易云音樂。
根據(jù)易觀發(fā)布的《2018中國移動音樂市場年度綜合分析》，在月活過億用戶上，騰訊系音樂產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先，蝦米音樂的日活為1131.29萬。
2014 年，阿里巴巴毫無預(yù)兆地收購了文化中國成立了阿里影業(yè)。
由于缺乏核心IP，兩年多時間里，阿里影業(yè)只有四部主控制作的影片，盡管聚集了眾多大卡司，但是票房依舊慘淡。
阿里影業(yè)2016 年的收入達到9.04 億元，凈虧損也高達為15 億元。2017 年上半年的虧損也達到了5.25 億元。
被阿里巴巴收購的UC瀏覽器直接變成“UC”，從瀏覽器升級為“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”，進軍內(nèi)容領(lǐng)域。
最近兩個季度，阿里巴巴文娛業(yè)務(wù)的營收都是得益于UCWeb 增值服務(wù)收入，比如新聞信息流和移動搜索。
但從數(shù)據(jù)來看，每月用百度看新聞的人還是最多的，但是UC 已經(jīng)被騰訊新聞超越，今日頭條也在持續(xù)追趕中。
再看阿里的游戲板塊，在馬云多次高調(diào)宣布餓死也不做游戲后，阿里游戲最終還是上線了。阿里公布的戰(zhàn)略顯示，他們將投入10 億元專項資金用于游戲IP 的生態(tài)發(fā)展。
但阿里游戲入局時手游時，騰訊早已打下了穩(wěn)固的江山。
“買買買”這一方式在短時間內(nèi)幫助阿里大文娛盡可能迅速、盡可能廣泛的發(fā)展了起來，卻也為阿里大文娛在之后整合過程中的復(fù)雜性、發(fā)展過程中資本屬性、板塊與板塊之間的間隔性埋下了伏筆。
有業(yè)內(nèi)人士認為，這么大的體量，都是通過投資、并購而來，相比于騰訊旗下長達13年的QQ音樂、6年的閱文集團、十幾年的騰訊游戲，阿里大文娛的各個板塊的根基尚無法與騰訊相提并論。
03
持續(xù)虧損
阿里巴巴最新財報顯示，本季度阿里大文娛虧損最大，達到48.05億元，較2017年同期虧損增長近15億元。今年前兩個季度，文娛板塊的虧損額分別為35.41億元、38.02億元。
財報稱虧損原因在于投資原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)及購買版權(quán)。
阿里影業(yè)發(fā)布財報顯示，阿里影業(yè)在此期間營業(yè)收入達到15.32億元，較上一年同期增長29.4%；經(jīng)營凈虧損為1.54億元，較上一年同期的4.31億元人民幣大幅縮窄64.1%。
事實上，阿里大文娛面臨著“冰火兩重天”的發(fā)展局勢。
一方面，UC 瀏覽器、淘票票、大麥網(wǎng)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，市場占有率頗高、行業(yè)地位名列前茅；
另一方面，在布局最早的數(shù)字音樂領(lǐng)域內(nèi)，蝦米音樂的市場份額反而一再減少，而在線閱讀市場當中，書旗小說應(yīng)用也已經(jīng)跌出了第一梯隊。
目前，阿里大文娛仍是以各個獨立的公司形式存在，聯(lián)系并不十分緊密。因此，各個板塊之間的整合、協(xié)調(diào)仍有待解決。
除并購原罪、內(nèi)部整合所產(chǎn)生的問題外，外部競爭亦是制約阿里大文娛發(fā)展不可忽視的因素。就整個娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，阿里的老對手騰訊在大文娛領(lǐng)域里，遠遠領(lǐng)先。
無論是產(chǎn)業(yè)布局，還是于騰訊本身的娛樂基因相比較，或者是文娛板塊細分領(lǐng)域的競爭，目前看來，阿里大文娛并不具備優(yōu)勢。
和阿里大文娛缺少重點、缺少爆款大而不強的尷尬不同，騰訊的泛娛樂產(chǎn)業(yè)依靠社交的根基、以及騰訊自身的娛樂優(yōu)勢表現(xiàn)亮眼。
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