2015年1月31日下午，網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街正式成立。網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club是網(wǎng)易科技中心推出的服務(wù)于創(chuàng)業(yè)公司、行業(yè)人才、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)和科技媒體的綜合性服務(wù)平臺。
十位創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)家分享：我的錯·怕·愛
在現(xiàn)場，十大創(chuàng)業(yè)者以自己的切身感受，回顧和反思了2014年犯過的錯誤，并發(fā)自肺腑地談了下對2015年的怕與愛，讓我們一起了解一下：
***比鄰CEO 劉進(jìn)龍（實(shí)時語音社交）
·2014年的錯
過去的一年里比鄰團(tuán)隊從十幾人長到了八十幾人。大家一直在反思自己在哪些地方做錯了，這些錯誤可能是決策方向的、可能是執(zhí)行力上的、可能是資金預(yù)算上的、可能是招的人不達(dá)要求。在思考討論的過程里，大家還會換位思考BAT在過去的糾結(jié)期是怎樣過來的。做實(shí)時語音社交產(chǎn)品除了技術(shù)復(fù)雜還需要對心理學(xué)有深刻的認(rèn)知。
·2015年的怕
做原創(chuàng)產(chǎn)品很多時候真的會感到非常孤獨(dú)，有時候你會很恐懼、很害怕。但是，創(chuàng)業(yè)需要有All-in的魄力和心理承受能力。既然加入了牌局，就應(yīng)該賭大的。年輕人創(chuàng)業(yè)需要有一個大大的夢想，也要有足夠多的籌碼和砸下籌碼的膽量。最后，還必須具備承擔(dān)一切結(jié)果的勇氣和肚量。
·2015年的愛
移動網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)速越來越快，智能終端的處理能力越來越強(qiáng)，實(shí)時語音在生活和社交中的各個使用場景里將會出現(xiàn)無限的想象空間。比鄰團(tuán)隊能夠嘗試和探索的新空間非常大。
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***脈脈CEO林凡（職場社交）
·2014年的錯
脈脈并沒有在業(yè)務(wù)方向上出過大錯，但卻在融資和資金預(yù)算上出現(xiàn)了緊張，甚至一度都快發(fā)不出工資了。林凡向各位創(chuàng)業(yè)者建議，創(chuàng)業(yè)初期拿多少錢更重要，不要把自己的股份看得過重。
·2015年的怕
競爭和快速被抄襲都是很正常的事情，但最重要的是能不能做好自己應(yīng)該做的事情。
用戶在多場景和氛圍下的需求如何獲得解決才是最應(yīng)該關(guān)注的事情，而要想達(dá)到這個目的，整個團(tuán)隊就需要有自己的節(jié)奏把握好產(chǎn)品在各個階段的布局并不斷完善用戶體驗(yàn)。
·2015年的愛
最讓林凡有所期待的是：從1億美元到10億美元，脈脈的估值可能會在今年翻十倍。用戶在脈脈平臺上越來越多的各項(xiàng)職場相關(guān)需求多獲得了很好的滿足，預(yù)計短期內(nèi)將會進(jìn)入用戶爆發(fā)式增長的階段。
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***OKCoinCEO 徐明星（比特幣）
·2014年的錯
公司愿景和同事的能力不對等讓公司走了不少彎路。OKCoin團(tuán)隊后來逐漸意識到，創(chuàng)業(yè)公司的合伙人：
首先必須足夠聰明，因?yàn)樗鎸Φ亩际俏粗I(lǐng)域，同時，他們還必須有足夠的能力在自己的領(lǐng)域里組建起精干的執(zhí)行團(tuán)隊；
其次，沒有事業(yè)激情的人即便再能干也是不能吸收為合伙人的；
第三，你的合伙人必須和你一樣認(rèn)同公司所從事的事業(yè)方向，否則是不可能合力做事的。
創(chuàng)業(yè)公司CEO的個人魅力是非常重要的，你的合伙人團(tuán)隊是否愿意和你做事情更多的看的是你這個人。
·2015年的怕
我們從事的是金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)，有很大的夢想，但最先要考慮的風(fēng)險和底線就是我們的業(yè)務(wù)是否違背了法律規(guī)定。OKCoin在這件事上非常謹(jǐn)慎，很多創(chuàng)新都是小步快跑并不追求大步激進(jìn)的做法。
·2015年的愛
比特幣是互聯(lián)網(wǎng)上的信用，這是一種自然信用。對應(yīng)而言，黃金是物理信用、人民幣和美元是人文信用。我們相信，未來將會有越來越多的人接受并喜歡自然信用。
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***獵上網(wǎng)CEO 辛小蝶（互聯(lián)網(wǎng)招聘）
·2014年的錯
我們的團(tuán)隊吸納了很多大公司的管理者。這些同事在剛離開大公司時會想說我會的很多，小公司的這些業(yè)務(wù)都是穩(wěn)拿的。但在實(shí)踐中大家發(fā)現(xiàn)，在跑道上做運(yùn)動員和自己畫跑道是截然不同的兩件事。
我們的很多同事一起只知道要快跑，但不知道為什么這一段跑道是直的、那一段跑道是彎的。
我們的公司的價值觀中有三個字“事上見”。過去的經(jīng)驗(yàn)不等于未來的成功，要想知道怎么畫跑道，你必須能夠跳出來獨(dú)立、開放的審視問題的實(shí)質(zhì)。
·2015年的怕
為什么會怕？除了對變革的恐懼之外，更多的還是自己是否對自己所從事的事業(yè)和所要解決的需求真的理解。在確定商業(yè)模式之前你有一件事要做，問問你現(xiàn)在解決的問題在行業(yè)里是主要問題還是次要問題，這個問題它是問題嗎？如果你能說清楚這個問題它的來龍去脈，在行業(yè)里表現(xiàn)的現(xiàn)象和背后的原因能說得清楚，再去解決它，你為用戶提供的解決方案就是你的商業(yè)模式。
投資人把真金白銀投給你的團(tuán)隊就是對你這個人的信任，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對得起這種信任，這不是錢能買來的。
·2015年的愛
關(guān)于愛，我一直問團(tuán)隊的問題是當(dāng)你遇到前所未有的問題時、當(dāng)你遇到艱難困苦時，你的童心還在嗎？童心就是你是否還覺得你做的這件事依然讓你感到有趣。如果時，你的愛就在，你的問題就不是問題。
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***追夢網(wǎng)CEO 杜夢杰（眾籌）
·2014年的錯
看著前輩們一個個的轉(zhuǎn)型或者離開，我們對眾籌模式的認(rèn)識發(fā)生著不斷的轉(zhuǎn)換，經(jīng)過了很長時間的困惑之后才確定了輕眾籌的方向。在這個過程里，我們曾經(jīng)出現(xiàn)過人手不夠的情況，這些都是我們過去的一些失誤。
·2015年的怕
公司在各個發(fā)展階段的邏輯都應(yīng)該是有一個戰(zhàn)略性思考的，不應(yīng)該完全以我個人的興趣為依據(jù)。我們更應(yīng)該考慮的是如何去抵制不應(yīng)該接受的誘惑。
·2015年的愛
我們的視野不會局限于國內(nèi)眾籌市場，追夢網(wǎng)會在今年推出面向90后人群的國際版輕眾籌平臺。我們希望幫助全球的年輕人通過我們的平臺快速籌集資金，實(shí)現(xiàn)自己的年輕夢想。
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***蜜淘 CEO 謝文斌（跨境進(jìn)口電商）
·2014年的錯
在野蠻開荒的環(huán)境下，我們對自己品牌的激進(jìn)宣傳讓用戶對平臺產(chǎn)生了過高的心理預(yù)期。因?yàn)橐坏┯脩粽J(rèn)為你是在跨境電商領(lǐng)域里的領(lǐng)先型公司，他們就會像要求京東、天貓那樣要求你。這是我們考慮不足的一塊。
·2015年的怕
電商領(lǐng)域已經(jīng)有了龐大的綜合巨頭和垂直型上市公司，作為初創(chuàng)公司，我們當(dāng)然會怕。但我們所要建立的是用戶對平臺的信任感，當(dāng)用戶在蜜淘購買海外產(chǎn)品時不會有假貨的困擾。
·2015年的愛
讓中國市場和全球商品自由聯(lián)通，讓中國消費(fèi)者在選擇商品時不再因?yàn)閲缍芟?，這是我們的核心愿景。
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***秀美甲CEO 易文飛（O2O美甲服務(wù)）
·2014年的錯
我們在過去完全忽視了PR的重要性，這是我們必須嚴(yán)肅反思的問題。PR除了對于產(chǎn)品的宣傳作用之外，對于投資人的影響和對招攬員工的作用都是非常大的。我們“貼地飛行”的時間太久了，未來我們必須進(jìn)入更多人的雷達(dá)范圍內(nèi)。
·2015年的怕
我們工作的非常努力，每天都工作到深夜，可以說是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。我們非常害怕所提供的服務(wù)無法到達(dá)用戶的預(yù)期、無法為用戶提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。
·2015年的愛
我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊小伙伴們能夠不計報酬的一起奮斗，這是我非常大的幸運(yùn)。我非常希望和大家一同走到夢想實(shí)現(xiàn)的那天，這不但是一種夢想更是一個責(zé)任。
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***收貨寶CEO 許建偉（社區(qū)O2O服務(wù)）
·2014年的錯
我們在過去開拓北京市場的時候，忽視了對社區(qū)小店店主傳遞充分尊重和認(rèn)同感的重要性。我們意識到，要想獲得他們的支持，除了經(jīng)濟(jì)利益之外，你也需要像對待一個手藝人那樣對待他們。他們非常需要地推團(tuán)隊的尊重。
·2015年的怕
做社區(qū)O2O最大的問題在于整個行業(yè)都很難找到真正懂得行業(yè)整體和市場細(xì)節(jié)的人。因?yàn)檫@是一個全新的領(lǐng)域，所以很多東西并不是業(yè)務(wù)主管們憑借經(jīng)驗(yàn)就能把握準(zhǔn)確的。我們在探索如何讓基層業(yè)務(wù)員的聲音傳達(dá)到公司每一個角落的機(jī)制，這是非常非常重要的。
·2015年的愛
我們會繼續(xù)為網(wǎng)購用戶和小區(qū)店主搭建互助多贏的O2O服務(wù)平臺。
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***生活半徑CEO 徐偉昊（社區(qū)O2O服務(wù)）
·2014年的錯
有兩個“快”字是我們在過去沒有做到很好平衡的。一個是公司的快速發(fā)展，一個是用戶對服務(wù)送達(dá)快速的預(yù)期。在不同的發(fā)展階段，這兩個“快”字的匹配是非常重要的。
·2015年的怕
對用戶要充滿敬畏。這是說，我們對用戶體驗(yàn)的滿足是否到位是特別重要的。
·2015年的愛
整個市場很火，資金很多，我們感覺真正要做的是如何沉下心來做事。用心的做好服務(wù)，讓用戶信任你的平臺，讓用戶的需求獲得高效的解決，這是我們的愛。
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***幻騰智能CEO王昊（智能硬件）
·2014年的錯
我們的產(chǎn)品在2014年開始了大量穩(wěn)定的出貨，我發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊在實(shí)現(xiàn)的過程中變得成熟了，但我們好像也把過去不斷創(chuàng)新、不斷涌現(xiàn)ideas的精神淡化了。對于科技企業(yè)而言，持續(xù)創(chuàng)新的精神是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。我們需要強(qiáng)化創(chuàng)新的基業(yè)，這才能保證企業(yè)在更長時間里的快速發(fā)展。
·2015年的怕
目前我們的整個團(tuán)隊只有20個人，我最害怕的是這些人太努力了，太辛苦了，他們真的把這件事當(dāng)事業(yè)，真的很愛這件事情。所以我害怕的是他們每天的辛苦（會被白費(fèi)）。
·2015年的愛
2015年肯定是行業(yè)的大發(fā)展，無論是O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融或者智能硬件，這是一個好的環(huán)境。我們希望在新的一年里能夠有更多的人意識到不應(yīng)該單純的為低價去喝彩，而應(yīng)該更多的為創(chuàng)新去鼓掌。
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同時，來聽聽三位投資人的獨(dú)家分享：
***藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣：互聯(lián)網(wǎng)化是全方位的滲透
互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)不是局限在傳統(tǒng)的線上服務(wù)，也不再是一個僅處于談?wù)撾A段的概念。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透了或者開始滲透了各行各業(yè)，推動中國經(jīng)濟(jì)的改革。
2015年，教育、醫(yī)療、金融將是被互聯(lián)網(wǎng)全面改造的重要傳統(tǒng)行業(yè)。
希望大家能夠了解到其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到這些傳統(tǒng)行業(yè)，通過更有效率的資源配置將會有非常大的價值被創(chuàng)造出來。
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***梧桐樹資本合伙人童瑋亮：早期創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品是關(guān)鍵
早期創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)依然要以產(chǎn)品為核心。單點(diǎn)突破，用好長處，是方法；主動舍棄很多選擇是難點(diǎn)。這么做的目的是為了獲取用戶。
要在種子階段建立口碑，在成長期要想方設(shè)法提升效率，需要快速執(zhí)行。
而對于管理層面來講，要從人治到法治，通過機(jī)制進(jìn)行管理。
擴(kuò)張期可能更大，關(guān)鍵點(diǎn)是管理很多產(chǎn)品經(jīng)理人，盡量建立機(jī)制，難點(diǎn)是放權(quán)。
對于投資來講，2014年的瘋狂在天使投資上最能體現(xiàn)。A輪現(xiàn)在500萬美金很正常，一千萬、甚至一千五百萬美金的A輪都能出現(xiàn)。
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***豐元資本合伙人李強(qiáng)：硅谷投資更青睞大數(shù)據(jù)說話
硅谷投資人今天更看重的項(xiàng)目，首先是以大數(shù)據(jù)為主線。無論創(chuàng)業(yè)者做什么，投資人認(rèn)為必須有數(shù)據(jù)積累的過程。
如果僅有技術(shù)，通過專利完全可以繞過去，這只是短時間的壁壘。所以，不僅有技術(shù)上的壁累，而且有數(shù)據(jù)上的積累，這樣的公司才能長久——必須有大數(shù)據(jù)支撐你。
結(jié)語：Keep Looking，Don’t Settle
網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club的成立，也得到了中關(guān)村管委會創(chuàng)業(yè)處處長楊彥茹女士、網(wǎng)易副總裁兼總編輯陳峰先生、合作伙伴招商銀行北京分行副行長李鋒先生的到場支持。
在服務(wù)于創(chuàng)業(yè)社區(qū)的路上，網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club會始終與創(chuàng)業(yè)者、投資人、從業(yè)者、政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)合作伙伴保持密切的互動、溝通與合作，一起探索未知，一同成長，一路同行。
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