總是有朋友問，產(chǎn)品經(jīng)理的能力水平如何衡量？
最基本的衡量，就是產(chǎn)品經(jīng)理從需求發(fā)現(xiàn)開始到完成產(chǎn)品上線，并持續(xù)運營，實現(xiàn)既定產(chǎn)品目標(biāo)，可以說是入門了。
經(jīng)歷過騰訊、YY、迅雷的產(chǎn)品經(jīng)理能力體系，也和同行交流過百度、阿里的職級體系，其實大同小異，相對來說，騰訊的職級標(biāo)準(zhǔn)和能力水平評估相對比較完整。前陣子有一篇獵頭的文章，提及BAT的職級能力結(jié)構(gòu)，雖然和實際的有些出入，但某些地方還是蠻中肯。各個公司對產(chǎn)品經(jīng)理能力描述有差異，但總體上，大致是以下這些內(nèi)容。
在騰訊，達(dá)到P3-1，就是高級產(chǎn)品經(jīng)理，對應(yīng)的，阿里是P6，百度也是P6。如果有不對的，歡迎大家提出來。
綜合騰訊、YY、阿里、百度等公司的產(chǎn)品經(jīng)理能力標(biāo)準(zhǔn)，看看一名產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求有哪些。
當(dāng)然，有能力標(biāo)準(zhǔn)，最好告訴大家如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，并提供從理論到實踐的學(xué)習(xí)機會，有導(dǎo)師在工作實踐中進(jìn)行指導(dǎo)提升，那就更爽了。
在實踐工作中的產(chǎn)品經(jīng)理，都很難做到全面發(fā)展，以下每個能力水平項目，有些達(dá)到60分就差不多，但必定有自己的強項，有突出的特點，就是通俗說的特長，整個團隊取長補短，共同發(fā)展。
下面看下這些大同小異的能力要求：
▌1. 學(xué)習(xí)能力（Learning Ability）
有些東西不懂很正常，從不懂到懂，從懂到精通，自己想想，原來不會的東西，是否可以很快上手。學(xué)習(xí)能力，其實蠻難衡量，我更愿意看到產(chǎn)品經(jīng)理在每次產(chǎn)品項目實踐中的總結(jié)歸納，清楚的知道成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。
▌2. 執(zhí)行力（Execution）
完成預(yù)定目標(biāo)及任務(wù)的能力，包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的方式方法，完成任務(wù)的程度。這對于產(chǎn)品新人來說，或許是最重要的，剛剛開始步入職場，沒啥決策權(quán)，先按照領(lǐng)導(dǎo)要求做出來吧，當(dāng)然，做之前，自己可以有個決策判斷，產(chǎn)品出來后驗證自己的決策。
▌3. 溝通能力（Communication）
有效傳達(dá)思想、觀念、信息，把握對方意圖，就是自己和產(chǎn)品項目的干系人信息通暢，信息對稱。溝通能力強的個人，有時候并不是能言善辯，而是讓整個團隊目標(biāo)一致，各個崗位同事相互理解，共同推進(jìn)項目進(jìn)展。
▌4. 行業(yè)融入（Industry Intimating）
了解公司所屬行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，政策環(huán)境，最新的行業(yè)動態(tài)等。個人的產(chǎn)品項目在行業(yè)處于領(lǐng)先水平，有較高的知名度，同時個人能力為行業(yè)認(rèn)知，有一定的影響力。
▌5.心態(tài)和情商（AQ&EQ）
積極主動面對困難及壓力，以開放的心態(tài)迎接變化和挑戰(zhàn)，并推動問題的最終解決。
▌6. 技術(shù)基礎(chǔ)修養(yǎng)（Technology Understanding）
了解與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)實現(xiàn)原理及其表現(xiàn)形式，能夠就技術(shù)方案與技術(shù)人員有效溝通，具備技術(shù)實現(xiàn)的基本技術(shù)概念。
▌7. 項目管理（ProjectManagement）
通過流程規(guī)劃、時程安排、任務(wù)和人員的管理以及資源的整合運用，順利達(dá)成項目目標(biāo)。
▌8.關(guān)聯(lián)知識：心理學(xué)、美學(xué)基礎(chǔ)、財務(wù)知識、辦公技能等（RelevantKnowledge）
能綜合考慮并有效應(yīng)用相關(guān)知識為產(chǎn)品服務(wù)。
▌9.產(chǎn)品規(guī)劃，版本發(fā)布（Product Planning）
準(zhǔn)確把握用戶需求，進(jìn)行優(yōu)先級排序，明確版本規(guī)劃，通過迭代實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。明確業(yè)務(wù)邏輯，協(xié)助業(yè)務(wù)方制定業(yè)務(wù)規(guī)劃和配套產(chǎn)品規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)目標(biāo)實施。
▌10.專業(yè)設(shè)計能力（ProfessionalDesign Ability）
依據(jù)用戶使用場景，使用相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識、工具和技巧，設(shè)計出滿足甚至超出用戶預(yù)期的功能特性。
▌11. 市場分析能力（Industry Understanding）
對行業(yè)情報、競爭對手動態(tài)和用戶變化進(jìn)行掌握和分析，確定產(chǎn)品的市場地位，掌握競爭格局，預(yù)測市場變化，確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。新機會、新產(chǎn)品或新項目的識別：能在較為模糊的情況下發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機會，獨立提出項目或方案；面對模糊的問題，分析現(xiàn)象，找到原因，挖掘問題，識別出關(guān)鍵點，找到解決方案，判斷優(yōu)先級，拿到結(jié)果。
▌12. 商務(wù)溝通(BD)（Business Communication &Driving）
理解合作方的利益點及自己可提供的資源，通過一定的談判技巧，形成共贏的成交方案。
▌13. 數(shù)據(jù)分析（Data Analyzing）
通過設(shè)計數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，挖掘潛在規(guī)律和問題，以優(yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。說道這點，個人的看法是，產(chǎn)品經(jīng)理不能知識分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)，更重要的是理解數(shù)據(jù)產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，這樣才能更精準(zhǔn)的進(jìn)行分析和問題定位，才能更有效的利用數(shù)據(jù)做產(chǎn)品。
▌14. 市場營銷（Marketing Skills）
根據(jù)目標(biāo)用戶、產(chǎn)品特點及品牌塑造需要，進(jìn)行營銷及公關(guān)策略的制定和執(zhí)行，以實現(xiàn)有效傳播、危機化解、產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成。
▌15. 渠道管理（ChannelManagement）
開拓和維護用戶或內(nèi)容的來源渠道，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，形成渠道合力并規(guī)避風(fēng)險，建設(shè)利于產(chǎn)品發(fā)展的優(yōu)質(zhì)渠道體系。
▌16. 市場/用戶的調(diào)研與分析（CE & UE）
主動通過各種渠道了解用戶反饋，掌握定性、定量調(diào)研方法，并將用研方法付諸于產(chǎn)品實踐，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
▌17. 方法論建設(shè)（Professionalism Build-up）
在工作中主動幫助他人提升專業(yè)能力或者提供發(fā)展機會，幫助他人的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。不只是自己學(xué)習(xí)，更強調(diào)的是把經(jīng)驗的積累上升到方法論水平，提升團隊整體能力。
▌18. 知識傳承（Knowledge Sharing）
從工作積累中不斷總結(jié)提煉，形成普遍性解決方案，起到指導(dǎo)及示范性作用，并加以推廣應(yīng)用。
主動將自己所掌握的知識信息、資源信息，能通過交流、培訓(xùn)等形式分享，推動團隊共同提高。
能力模型：初級到高級
那么多的知識、能力水平，如何評估呢，可以參考下面的能力模型，一般來說到騰訊的3-1，也就是高級產(chǎn)品經(jīng)理，就算是從入門到精通的一個過程。
一般來說，本科生，估計3-5年左右到達(dá)高級產(chǎn)品經(jīng)理水平；研究生也需要3年左右的時間。也有資質(zhì)天賦異稟，運氣超好，職級提升超快的，算是個案吧。
當(dāng)然，由于項目機會偶然性，評委偏差，個人努力程度等多種原因，職級僅供參考。
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