昨天世界電商之王、全球電商鼻祖亞馬遜也入駐天貓了，證明了互聯(lián)網(wǎng)渠道的重要性，“網(wǎng)上哪里能賣貨，就出現(xiàn)在哪里”。
目前進(jìn)入網(wǎng)上零售領(lǐng)域成功的傳統(tǒng)企業(yè)，一般線上分銷渠道的銷量會占整個網(wǎng)上銷售額非常大的比例，如某傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)專銷品牌目前每月銷售額大約500萬，其中外部線上渠道中，B2C渠道：京東唯品會的平臺代銷，每月50萬左右; CPS渠道包括第三方及自營CPS聯(lián)盟，每月50萬;C2C聯(lián)盟渠道：淘寶網(wǎng)店聯(lián)盟貢獻(xiàn)了約10萬;再加上C2C渠道天貓的銷售，網(wǎng)絡(luò)分銷貢獻(xiàn)了不少于50%的比例;有的甚至網(wǎng)絡(luò)分銷的銷售額超過了自己官網(wǎng)直銷的銷量，如從百麗的電子商務(wù)渠道的銷售結(jié)果來看，加盟渠道、CPS及SEM渠道、天貓、B2C分銷渠道的銷售額均超過了其官網(wǎng)的直銷渠道。
從以上幾個線上渠道案例可以看出，成功的電子商務(wù)企業(yè)外部線上渠道銷量一般不會少于自己的官網(wǎng)平臺，可見外部線上渠道的重要性，也說明線上互聯(lián)網(wǎng)世界與線下實體世界一樣，未來仍是渠道為王。
我在對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)建議，對于傳統(tǒng)企業(yè)剛剛進(jìn)入網(wǎng)上零售電子商務(wù)的運營節(jié)奏建議是：
第一步商品供應(yīng)鏈與運營體系建立，
第二步全方位的建立線上渠道，
第三步是進(jìn)行渠道推廣;
反觀現(xiàn)在的B2C網(wǎng)絡(luò)商城現(xiàn)狀，80%以上傳統(tǒng)企業(yè)還未開始全面建立線上渠道，這就是為什么很多電子商務(wù)推廣投入產(chǎn)出比不理想的原因。
其實電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)生意并無二致，不重視線上渠道、分銷體系建立的電子商務(wù)推廣效果會大打折扣。我們線下做銷售，有了產(chǎn)品知道要進(jìn)入沃爾瑪，家樂福，要找地區(qū)經(jīng)銷商，知道要做渠道，但進(jìn)入線上互聯(lián)網(wǎng)世界，就不知道要做網(wǎng)絡(luò)分銷渠道了，僅僅漫無目的利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行推廣自己的官網(wǎng)，而不結(jié)合渠道來促銷商品，推廣效果一般會大打折扣，所以推廣一定要通過結(jié)合線上渠道來推廣。
結(jié)論是有線上渠道的網(wǎng)絡(luò)推廣，會事半功倍;而無線上渠道的網(wǎng)絡(luò)推廣，就會事倍功半。
下面是各種渠道的介紹：
一、 B2C商城渠道：
l 典型渠道點：B2C如京東、唯品會等;
l 渠道情況介紹：我們知道中國前十名的B2C商城大多開始轉(zhuǎn)入百貨商城，大多數(shù)商品品類都賣，正在建立其他品類商品供應(yīng)鏈建設(shè)，這就給傳統(tǒng)企業(yè)的商品進(jìn)入其他B2C渠道渠道提供了機(jī)會。天貓京東在線上渠道的地位相當(dāng)于線下的沃爾瑪及家樂福;
l 如何進(jìn)入：如果你的商品是市場上熱賣的商品，又有電子商務(wù)的客服體系等基本條件，保證這些平臺一定的毛利空間，就有可能成為這些B2C平臺的供應(yīng)商，注意以傳統(tǒng)企業(yè)名義區(qū)談比你用網(wǎng)站名義去談更能被接受;
l 效果預(yù)估：根據(jù)我的實操經(jīng)驗，如果能成為這些大的B2C平臺的主推供應(yīng)商，一個大的平臺就可以帶來每天帶來幾百到幾十個訂單。更何況而其他中小有價值的B2C平臺還有成百上千，累計起來每天訂單不少。
二、 銀行商城渠道：
l 典型渠道點：招行網(wǎng)上商城/工行網(wǎng)上商城/交通銀行商城/建設(shè)銀行網(wǎng)上商城;
l 渠道情況介紹：中國大部分銀行商城及信用卡商城都建設(shè)有B2C平臺，通過與銀行網(wǎng)上商城渠道合作，最后發(fā)現(xiàn)銀行網(wǎng)上商城這個渠道價值非常大，銀行是拿出自己開設(shè)有網(wǎng)上銀行支付的用戶來和一些網(wǎng)上商城合作;
l 如何進(jìn)入：和銀行談判他們最在乎的是自己網(wǎng)上支付的流水，知道人家的需求就容易進(jìn)入了，當(dāng)然你的最基本的條件有自己的網(wǎng)上商城、開通他們的網(wǎng)上支付接口、有互聯(lián)網(wǎng)資質(zhì)證明、商品商標(biāo)許可等;
l 合作效果：一次性進(jìn)入了中國16家網(wǎng)上銀行商城(每個銀行的很多地區(qū)分行也開設(shè)有自己的網(wǎng)上商城)，并進(jìn)行了深度推廣合作，除了訂單的實際效果，銀行對B2C平臺的背書作用也不容忽視。如果能達(dá)到這些銀行的EDM深層次合作，一次合作帶來上百萬銷售額也是可能的。
三、 網(wǎng)上支付渠道：
l 典型渠道：支付寶商城渠道、騰訊財付通商城渠道、支付寶商城渠道、第三方支付渠道如快錢，環(huán)迅等;
l 如何進(jìn)入：除了網(wǎng)上銀行支付，以上這些第三方支付平臺，其龐大的用戶量也完全可以成為企業(yè)的銷售渠道，這些用戶已經(jīng)是開通網(wǎng)上支付手段的用戶，基本都有網(wǎng)購經(jīng)驗，是精準(zhǔn)的網(wǎng)購人群，這些平臺也希望企業(yè)使用其支付手段做大資金流，抓住他們需求，展示你的實力與未來注冊用戶的龐大，他們也愿意利用自己的資源推廣你的網(wǎng)站平臺。
四、 淘寶c2c渠道
這個渠道大家最熟悉，不介紹了。
五、 積分商城渠道：
l 典型渠道點：平安萬里通商城/網(wǎng)易郵箱積分商城/攜程特約商戶等
l 情況介紹：現(xiàn)在很多大的有龐大用戶量機(jī)構(gòu)，建立有自己的積分體系，并將這個積分和電子商務(wù)結(jié)合，在積分體系商城中，平安萬里通做的是最極致的，將自己的4000萬用戶的積分變成一個商城，用平安萬里通的入口可以直接購買其他B2C平臺的商品如1號店及紅孩子等商品。
l 如何進(jìn)入：由于這個渠道是給他們積分用戶帶來優(yōu)惠，所以對商品價格的優(yōu)惠力度要求較高，而且要求合作伙伴能和他們對接網(wǎng)上同步訂單操作，對技術(shù)接口要求也高。
l 效果：1號店起步的時候以前的總銷售額中60%來源于平安萬里通這個渠道，超過其他渠道及官網(wǎng)銷售額的總和，這個渠道的效果可見一斑。網(wǎng)易郵箱及攜程用戶也是海量級別的，將他們的部分用戶轉(zhuǎn)為你的購買用戶，對BD(商務(wù)拓展)及公關(guān)工作帶來極大挑戰(zhàn)，但一旦變成你的銷售渠道，其戰(zhàn)略意義是很大的。
六、運營商渠道：
l 典型渠道點：中國移動商城、中國聯(lián)通積分商城、中國電信商城等
l 渠道戰(zhàn)略意義：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起及移動支付的普及，這個渠道的戰(zhàn)略意義會越來越大，屬于提前占位的策略，就實際效果來說，我們的實際經(jīng)驗是和中國移動商城的合作每天帶來上10單，就是用戶用手機(jī)支付來買我們的商品，等于多開了一個銷售渠道與支付手段。
七、購物搜索渠道：
l 典型渠道點：聰明點、返利網(wǎng)、易購網(wǎng)、特價王、askyaya
l 渠道價值：由于這些購物搜索用戶都是購買用戶，其價值大于一般娛樂性信息網(wǎng)站，成為成熟網(wǎng)購人群的入口之一，如能讓這些購物搜索全部收錄這些你的網(wǎng)站商品，而且在首頁推薦，每天都能帶來一些訂單。
八、CPS渠道：包括第三方CPS平臺及自營CPS平臺
l 典型渠道點：yiqifa/linktech/唯一/成果網(wǎng)
l 渠道介紹：目前電子商務(wù)比較主流且固定的渠道推廣就是CPS模式，通過推廣產(chǎn)生有效的訂單后進(jìn)行比例分成。能覆蓋產(chǎn)生銷量的20萬到30個站長.，CPS方式對你的企業(yè)來說是一種零風(fēng)險的實效營銷方式，如果網(wǎng)站主不能為給你的網(wǎng)站帶來銷售額，廣告主不用支付任何廣告費用;
l 如何進(jìn)入：主要是要爭取更多表現(xiàn)形式制定超越競爭對手的聯(lián)盟分成政策，增強(qiáng)競爭力，還需要有專人結(jié)算與維護(hù)。
l 效果預(yù)估：一般B2C平臺，CPS銷售會占到20%比例，不做這個渠道意味著你損失20%的銷量;
當(dāng)然有實力的企業(yè)也可以建立自己的CPS聯(lián)盟，一旦發(fā)展起來，和第三方CPS平臺形成補(bǔ)充 ，帶來的銷量比例更大。
九、網(wǎng)站導(dǎo)航渠道：
l 典型渠道點：hao123/265/114la購物頻道
l 效果介紹：如果能進(jìn)入這些導(dǎo)航站的首頁的購物頻道，每天可以帶來上百訂單左右，但審核較嚴(yán)，需要你的品牌商城關(guān)鍵詞在百度每天有5000左右搜索量才行，如果達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)需要以做廣告付費的形式進(jìn)入。
十、移動電商渠道：微商渠道
移動電商已經(jīng)是未來，已經(jīng)出現(xiàn)大量的專業(yè)app賣貨的；
而微信朋友圈的微商渠道也已經(jīng)成為中國電商的最大未來；各種微店也是必須進(jìn)入的賣貨渠道；
對于這些全新的互聯(lián)網(wǎng)渠道，傳統(tǒng)企業(yè)的態(tài)度是趕緊進(jìn)入，熟悉水性，試錯，面向互聯(lián)網(wǎng)渠道的未來。
由于傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，更不用說建立線上渠道的經(jīng)驗，相信不久就會出現(xiàn)專業(yè)的全渠道方案解決服務(wù)商，不僅協(xié)助這些企業(yè)省人力物力、最快時間的進(jìn)入這些有價值的線上渠道;服務(wù)商還需要策劃一些渠道促銷，購物卡渠道促銷方案、團(tuán)購與節(jié)慶、渠道促銷方案、永不落幕的網(wǎng)上特賣會(銀行)渠道促銷方案等，正如線下世界進(jìn)入沃爾瑪賣場，要進(jìn)行堆頭促銷，要派促銷小姐現(xiàn)場導(dǎo)購。
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