為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期？
如何在短時內(nèi)了解人才冰山下的動機和行為模式？
為何有些員工會拒絕公司對他們的晉升安排？
有些員工在加薪后沒有表現(xiàn)出受到極大鼓舞？
僅憑面試官自身面試經(jīng)驗或合作經(jīng)驗判斷人才而做出用人決定，是否夠客觀？有沒有什么方法或工具可以快速評估人才？
該課程提供了這樣的方法和工具。它是一堂測評工具匯總課程，涵蓋了當今領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用的有效的人才測評與相關(guān)心理學(xué)工具，以互動、示范和練習(xí)的方式確保學(xué)員體驗并掌握它們，進而在人才評估中彌補面試的不足，增加用人準確度。
作為管理者的您，知人善任是您需要具備的基本能力，您可以用學(xué)到的工具對自己的下屬和同事加深了解，真正做到用其所長、促進合作；作為員工的您，也可以利用這些知識和技巧對您的上級和同事增進了解，找到更合適的互動方式；作為HR的您，如果不了解心理學(xué)與基本的測評工具和應(yīng)用，相信您也無法真正做到將正確的人放在正確的位置，或是激勵與保留關(guān)鍵人才。已擁有另一半的您，也可通過工具加深了解和理解您的愛人，初步預(yù)測自己未來或當下的婚姻生活狀態(tài)。
所有這一切，都需要您對新事物和自我認知擁有積極的學(xué)習(xí)意識和一顆開放的心，心理學(xué)的寶藏才會慢慢向您打開。
案例、討論、劇場、測試、示范、練習(xí)、心理學(xué)工具。
*體驗并免費獲得五套人才測評工具；
*掌握根據(jù)不同目的和考核要素來選擇不同的測評工具的方法，提高人才評估水平；
*學(xué)習(xí)在無法對人才進行測評和面試時的三種暗中評估法；
*增強對自身、伴侶、朋友、下屬和上級的冰山下的了解，更好的識人；
*在案例和工具學(xué)習(xí)中反思自己所在公司的人才評估與選拔體系，制定行動計劃。
注意：該培訓(xùn)要求學(xué)員訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后完成一些測試。對測試極度反感類學(xué)員，請勿參加此培訓(xùn)。
人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/招聘經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理/HRBP/COE人才評估專家/評價中心觀察者/對心理學(xué)測評有興趣的對了解自己有興趣的管理者/個人
1.12+種測評工具及其應(yīng)用
2.討論：為何要使用測評工具？效度？應(yīng)用誤區(qū)？
3.世界500強公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測評工具的使用情況及案例
1.梳理崗位勝任力的方法
1)五種有效方法
2)測評建模法
2.測評工具1：特長與短板測試（訓(xùn)前完成）
1)案例：某外資互聯(lián)網(wǎng)公司招聘HR失敗案例
2)體驗：閱讀自己的測評結(jié)果（根據(jù)材料指引）
3)練習(xí)1: 評估責任心/執(zhí)行力/解決問題能力/勤奮/學(xué)習(xí)動機/管理能力/說服力/戰(zhàn)略思維
4)練習(xí)2: 預(yù)測財務(wù)總監(jiān)/研發(fā)經(jīng)理/銷售經(jīng)理/項目經(jīng)理在工作中的行為（根據(jù)給定樣本和信息）
3.測評工具2：貝爾賓（訓(xùn)中完成）
1)高績效團隊基本要素
2)活動：體驗貝爾賓
3)九種類型的特征與掌握練習(xí)
4)貝爾賓工具在企業(yè)中的應(yīng)用案例（包含：何時用貝爾賓）
5)討論：根據(jù)給定案例，利用貝爾賓找到解決方案
4.測評工具3：TalentQ樣本及應(yīng)用
以下1和2部分會根據(jù)當次學(xué)員實際經(jīng)驗選擇其中一種
1.領(lǐng)導(dǎo)風格測評工具：DISC
1)D-I-S-C 四種風格的識別辦法（不必測試版）
2)應(yīng)對D、I、S、C類型上司、下屬或同事的金鑰匙與溝通禁忌
3)DISC測試樣本及其應(yīng)用
2.性格色彩工具：紅、綠、藍、黃
1)四種色彩類型人的識別方法（不必測試版）
2)四種色彩類型人的激勵辦法
3)性格色彩與DISC的區(qū)別
1.測試工具1：職業(yè)價值觀測試（訓(xùn)前完成）
案例：某企業(yè)培養(yǎng)高潛力人才失敗案例
2.測試工具2：需求測試（訓(xùn)中完成）
案例：代表性校招失敗案例
3.練習(xí)
練習(xí)1：根據(jù)自身測試結(jié)果，驗證驅(qū)動力
練習(xí)2：根據(jù)給定樣本信息，總結(jié)其驅(qū)動力
練習(xí)3：根據(jù)以上驅(qū)動力信息，和給定的激勵選項，梳理對應(yīng)的激勵辦法
1.九型人格：保留與恐懼要素（訓(xùn)前完成）
2.預(yù)測敬業(yè)度: 曼陀羅九宮格（訓(xùn)中完成）
1.練習(xí)：根據(jù)自身報告信息，繪制《“我”的使用說明書》
2.討論：如何將測評應(yīng)用到工作中？
3.三種暗中評估法
4.復(fù)習(xí)與問答
1.知識測試
2.工具使用測試：根據(jù)給定報告信息，繪制《人才使用說明書》
3.工具應(yīng)用測試：根據(jù)給定案例，提出解決方案
*新加坡國立大學(xué)EMBA
*國際職業(yè)培訓(xùn)師(英國管理公會)
*中國人保部中就培再就業(yè)獵頭顧問管理中心專家講師
*中國績效薪酬管理師
*貝爾賓認證顧問
*17年工作經(jīng)驗（10年管理），9年招聘與銷售，8年教育和培訓(xùn)，職業(yè)咨詢1000+小時。
*曾任世界500強人力資源咨詢公司中國區(qū)化工能源經(jīng)理，擅長人才評估和培養(yǎng)、績效管理、職業(yè)規(guī)劃和心理安撫、組織分析和商業(yè)拓展。
*為各類世界500強公司成功招聘了200多個中高級不同職能的職位；電話面試10000多人；面對面訪談5000多人；曾在1天內(nèi)面試187人；親自操作過商業(yè)調(diào)查、薪資調(diào)查和多家世界500強公司裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項目；熟悉化工、能源、汽車、機械、工程項目管理、船舶、造紙/包裝、消費品和咨詢等行業(yè)。
*曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評委，上海金融學(xué)院大學(xué)生“職業(yè)生涯規(guī)劃”演講比賽評委，2008年被《人才市場報》采訪和報道，2009年陽光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職場咨詢嘉賓出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場答疑。
通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國、大眾、博世中國、博世西門子、福斯特惠勒、美國聯(lián)合技術(shù)、中石化、烏斯坦船舶設(shè)備、巴克約根森風機、京東方、世貿(mào)集團、遠洋地產(chǎn)、紅星美凱龍、Lee、達能、芬美意、海南航空、永大電梯、博賞醫(yī)藥、瑞星集團、威孚高科、炬力集成、奧樂農(nóng)用機械、馬斯科特電源、馬爾科液壓、捷安特自行車、上海電影藝術(shù)學(xué)院、任仕達中國、天津工業(yè)園、元培翻譯、中國人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會諸多會員單位。
8:50-9:00 簽到、交流
9:00-12:00 上午課程
12:00-13:00 商務(wù)午餐（學(xué)員互動）
13:00-18:00 下午課程Q & A（參會者和講師等交流互動環(huán)節(jié)）
LinkedIn Network
LinkedIn Network群組是LinkedInGroup中國區(qū)最大合作伙伴，擁有LinkedIn超過50多萬會員。超過60%的成員為CEO、CFO、CMO、VP、Marketing Director 、HRD等來自世界500強和中外知名企業(yè)的中高層管理人員。為大中華地區(qū)LinkedIn會員數(shù)量最多、并且真實的商務(wù)社交平臺。我們致力于給中國地區(qū)的商務(wù)人士搭建起具有國際化視野的學(xué)習(xí)、分享和交流的平臺。敬邀您加入我們的人力資源和市場等相關(guān)Group，成為Linkedin Network的一員！
聯(lián)系客服
