現(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)媒體行業(yè)受到巨大沖擊，相較而言，廣播媒體，由于汽車消費(fèi)火爆等因素，成為唯一一個受互聯(lián)網(wǎng)沖擊較小的傳統(tǒng)媒體行業(yè)，14年行業(yè)整體收入達(dá)200億元，其中150億元的收入，來自于汽車收聽等垂直領(lǐng)域。
然而，有一個事實擺在眼前，傳統(tǒng)電臺因電波頻段有限且稀有、電臺執(zhí)照的申請有嚴(yán)格限制等原因，走向衰敗已是不可挽回的事情。如今，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)續(xù)接傳統(tǒng)廣播，正重新發(fā)掘聲音的價值，市場上已經(jīng)有不少頗具量級的移動電臺應(yīng)用涌現(xiàn)。其中，喜馬拉雅FM，作為中國最大的音頻分享平臺，其手機(jī)用戶規(guī)模已突破1.5億，月活躍用戶達(dá)3000萬，成為行業(yè)排頭兵。
巧借移動互聯(lián)，UGC內(nèi)容讓聲頻煥發(fā)新價值
“我們產(chǎn)品的關(guān)鍵詞是‘聽’。洗漱、上下班途中、吃飯，你都可以聽。”上海證大喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳小雨在接受采訪時如是說到。
公司另一創(chuàng)始人余建軍，則更愿意將喜馬拉雅FM定義為“聲音媒體”，因為它與傳統(tǒng)電臺存在太多差異：“近年來，電臺是跟著1億多車主重新興盛的，而喜馬拉雅FM則基于數(shù)億的智能手機(jī)用戶，交互面更大，前景更為廣闊。對于未來發(fā)展，我們提出了“新聲活”生態(tài)戰(zhàn)略。這是一個串聯(lián)整個音頻行業(yè)從上游到下游的計劃，從助力自媒體人等聲音創(chuàng)造者有聲創(chuàng)業(yè)收聽變現(xiàn)，到聯(lián)結(jié)出版商打造個性有聲書市場；從發(fā)布隨車聽、聽書寶，到制定喜馬拉雅insinde計劃助力科大訊飛、漫步者等打造更人性化的有聲智能硬件；從攜手廣告合作商提出閉屏廣告的概念打造耳朵經(jīng)濟(jì)，到聯(lián)合投資人設(shè)立專項首個音頻行業(yè)基金等等。這每一件事情看似都跨度很大，但實際都是圍繞整個音頻行業(yè)，不管是內(nèi)容的可持續(xù)創(chuàng)造、盈利模式的創(chuàng)建、未來生態(tài)的形成、都是彼此息息相關(guān)，一環(huán)連一環(huán)。我們希望能以身作則，建立一個新型聲音媒體行業(yè)新業(yè)態(tài)”。
在內(nèi)容創(chuàng)制上，與傳統(tǒng)電臺不同，喜馬拉雅FM的內(nèi)容，七成由用戶、KOL名人及機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生。
”從草根到大咖，可能只有一條聲音的距離?！庇嘟ㄜ娫硎尽Ｈ缃?，喜馬拉雅平臺上有超過300萬播主，認(rèn)證主播5.5萬，名人自媒體入駐達(dá)5千余，成為行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)頭牌兵。
打開喜馬拉雅FM，你會發(fā)現(xiàn)，在這個典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品上，聲音變得五光十色：UGC產(chǎn)生的個性化電臺、有聲小說、相聲段子、睡前故事、新聞資訊、音樂、養(yǎng)生、歷史人文、社會財經(jīng)……這些由百萬主播創(chuàng)作的聲音內(nèi)容超千萬條，每日更新過萬，讓喜馬拉雅坐實了用戶內(nèi)容雙第一的行業(yè)領(lǐng)先地位。正因這海量的內(nèi)容集聚，使用戶群覆蓋更為廣闊，典型的代表就有名嘴羅振宇的《羅輯思維》欄目，單期節(jié)目收聽量就在60萬次以上。
曾在西安做講解員的采采，如今是喜馬拉雅FM的當(dāng)紅主播?！拔覀冏龊笈_監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)她的節(jié)目完聽率特別好，沒想到一推就火了?！标愋∮瓯硎?，不過半年多時間，其的節(jié)目總收聽量就已經(jīng)過億，預(yù)計未來一年，她的收入將達(dá)百萬元級。
隨著個人在社會生活中的碎片時間越來越多，聽書成為不少人的選擇。目前，喜馬拉雅把超過200位暢銷作家的作品改編成了有聲書，個中包括路遙、嚴(yán)歌苓、張嘉佳、鄭淵潔、蔡駿等。“我們不單推圖書語音版，而且與配音演員、廣播劇制作團(tuán)體合作，制作能讓人聽上癮、聽過癮的有聲讀物?！庇嘟ㄜ娬f。
而相比喜馬拉雅，其他移動電臺在內(nèi)容生產(chǎn)方面稍顯力有不逮。蜻蜓FM注于傳統(tǒng)電臺的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播，但從另一方面來說似乎只是充當(dāng)著一個搬運(yùn)工的角色；荔枝FM主要倚重于網(wǎng)民UGC模式，但這種依靠用戶生成內(nèi)容的模式顯然在內(nèi)容的質(zhì)量與深度及方向把控方面會有所欠缺；考拉FM則主要依靠自制，在內(nèi)容數(shù)量與質(zhì)量上存在著明顯的瓶頸。
尊重聲音的“個性”與把關(guān)人角色齊頭并進(jìn)
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)音頻創(chuàng)業(yè)項目層出不窮，喜馬拉雅FM之所以能成為當(dāng)下中國最大的音頻分享平臺，陳小雨認(rèn)為，得益于尊重聲音自己的“性格”。
就喜馬拉雅FM來說，在形式上，人們可以將其理解為“微博結(jié)構(gòu)”，即當(dāng)你關(guān)注感興趣的內(nèi)容后，就可將其變成一個私人定制電臺。但這背后存在風(fēng)險——音頻的使用成本高于文字，文字微博內(nèi)容可一掃而過，但音頻往往聽完才知道，可時間成本已然發(fā)生。為規(guī)避內(nèi)容質(zhì)量風(fēng)險，喜馬拉雅FM采用“+V認(rèn)證”模式，成為內(nèi)容把關(guān)的關(guān)鍵。
在所有人都能創(chuàng)建個人電臺的原則下，實行認(rèn)證制度，若未經(jīng)認(rèn)證，除非專門關(guān)注，普通用戶并不能收到。陳小雨介紹：因此，用戶聽到和被推薦的，一般都是經(jīng)過認(rèn)證“+V”的好聲音，這樣就保證了公共內(nèi)容的質(zhì)量，不至于讓喜馬拉雅變成語音微博。
“完全的語音微博模式活不下來，因為它忘記了聲音使用的成本，沒替用戶著想?！标愋∮暾f，說到底，用戶才是第一位。
移動電臺成投資新熱，開辟音頻行業(yè)“升值”藍(lán)海
“互聯(lián)網(wǎng)+”與音頻行業(yè)碰撞出的巨大潛能，使網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)成為資本市場關(guān)注的新焦點。據(jù)小編從投資人采集到的數(shù)據(jù)顯示，目前，喜馬拉雅完成B輪5000萬美元融資，估值達(dá)2億美元，為行業(yè)之最。而另外一批移動電臺應(yīng)用，包括蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM等，也相繼完成自己千萬美元量級的融資?！耙纛l的真正價值才剛剛開啟，我們已經(jīng)清晰看到這個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)在即。”陳小雨說。
陳小雨坦承，之所以取名為“喜馬拉雅FM”，其實隱藏著一點野心。以世界上流域最廣的河流亞馬遜和寶藏發(fā)現(xiàn)者阿里巴巴命名的企業(yè)均成了巨型的電商平臺，那么以世界上最高的山脈喜馬拉雅命名的我們將成為什么？成果讓人值得期待。當(dāng)然，這也是其天使投資人、證大集團(tuán)董事長戴志康的看好喜馬拉雅FM的所在。在戴志康看來，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是去中介、去機(jī)構(gòu)化?！斑^去，都是先有產(chǎn)品再去找消費(fèi)者。現(xiàn)在變成消費(fèi)者選擇什么就生產(chǎn)什么。電臺也是一樣。
“所有產(chǎn)業(yè)的興衰，其實都跟著人的生活走。”陳小雨說，“人什么時候需要音頻來承載信息？其實就是在人在移動時、在碎片時間的狀態(tài)下，這是個全新的產(chǎn)業(yè)空間?！?/p>
“舉個例子，眼睛被占用的‘看’，你知道會有多少分解嗎？你可以看電視，這是視頻行業(yè)；你可以看文字，這是圖書行業(yè)；你可以玩游戲，這是游戲行業(yè)……但占據(jù)人1/3時間的‘聽’，只有音頻?！标愋∮攴治龅馈?/p>
可以預(yù)期，未來音頻可能為大家?guī)砣碌纳罘绞健ｊ愋∮攴治?，生活中，聲音也可以無處不在?！安粌H僅是手機(jī)，音箱、娃娃、家居擺設(shè)，都可以成為聲音的載體。因此，一些產(chǎn)業(yè)空間越來越小的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品，都可以成為語音交互信息的載體?！?/p>
在陳小雨看來，一個產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，一定是因為它能改變?nèi)藗兊纳睿安⒉皇俏覀冎匦聞?chuàng)造了聲音的價值，其價值本來就在那兒，只是喜馬拉雅通過努力，把聲音的價值挖掘、呈現(xiàn)了出來?！?/p>
一個產(chǎn)業(yè)的勃興，還少不了龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)革新。喜馬拉雅FM作為網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的BAT已遙遙領(lǐng)先，未來，在豆瓣FM、蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM、多米電臺中會繼續(xù)產(chǎn)生第二、第三梯隊的革新者，值得我們拭目以待。
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