創(chuàng)造性思維真的很難找準(zhǔn)定位，但有時它又非常具體，也非常簡單。實際上，創(chuàng)造性思維很難付諸于實踐，不過，幾乎每家創(chuàng)業(yè)公司都希望能嘗試一些創(chuàng)新，而真正能從中獲得成功的，基本上都是由他們的企業(yè)文化所決定的。不難發(fā)現(xiàn)，在不同的現(xiàn)實背景下，那些具有前瞻性思維的創(chuàng)業(yè)者，不僅自身就具備了一些高效的創(chuàng)造性思維習(xí)慣，而且早已經(jīng)把培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的文化潛移默化地融入到了自己的公司之中。我們與一些商業(yè)領(lǐng)袖交流之后，把他們的建議總結(jié)成了下面七個要點(diǎn)，或許能夠幫助你提升自我創(chuàng)造力。
創(chuàng)造性概念需要時間去培養(yǎng)，讓它“發(fā)芽”，變“成熟”。出于這個原因，產(chǎn)生創(chuàng)意最有效的一個方法，其實就是給出一段時間和空間去思考。
“當(dāng)我需要深入思考，或是尋找靈感時，通常會把汽車當(dāng)作一個移動辦公室。我會把車開到一個沒人的停車場——由于在洛杉磯工作，很容易就能找到不少空曠的停車場。在那里，基本上是無法上網(wǎng)的，所以你不用擔(dān)心自己會被打擾。此時的你完全可以忘卻時間奮筆疾書，把自己的想法寫下來，甚至可以給自己腦海中的創(chuàng)意畫一幅草圖?？傊?，你可以做任何需要的事情。當(dāng)你需要沉下心來的時候，如果被忽然打斷，那么就很難做到高效率思考了。
我需要這個過程，把自己放到一個不受干擾的環(huán)境之中。因為你不可能一邊干著不相關(guān)的雜事一邊工作，不分心的時候才能更好地工作。如果你想要成功，就得對自己狠一點(diǎn)兒。當(dāng)然，去空無一人的停車場思考也會遇到些麻煩事兒，比如你的筆記本電腦會沒電，但卻沒有插頭可用，此時你不得不下車找個地方給筆記本充電，這也是有時讓我破費(fèi)的一個原因。”
——David Hayes，Tumblr公司創(chuàng)意戰(zhàn)略部主管
“每個想法或創(chuàng)意，我都會深度思考。我會花上一段時間專門質(zhì)疑自己的想法，當(dāng)然，我明白自己在思考些什么，并且在頭腦中有清晰的思路。我經(jīng)常在跑步的時候思考問題——當(dāng)你下意識地晃動自己的腿腳和胳膊，思緒也會隨之前進(jìn)。對我個人來說，洗澡的時候也可以思考問題。當(dāng)然，我通常用做雜事的時間去思考，為什么呢?因為那個時候我會比較放松，腦洞大開，豁然開朗。深思可以讓我更快得到答案，繼而幫助我加快問題解決的速度?！?/p>
—— Mike Byrne，Anomaly公司創(chuàng)始合伙人兼全球首席創(chuàng)意官
實際上，很多企業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)造的奇跡都是在壓力下誕生的。出于這樣的考慮，設(shè)置一個創(chuàng)意創(chuàng)新截止日期或許會對你有所幫助。
“當(dāng)其他人依賴我、指望我、把所有希望都寄托在我身上時，我才能更出色地工作。因此，當(dāng)我決定拍攝一部關(guān)于障礙賽杰出選手的紀(jì)錄片時，我明白需要給自己制造一些壓力，這樣才能在長達(dá)數(shù)年的拍攝時間里激勵自我不斷前進(jìn)。
“2013年夏天，我開始使用Facebook。當(dāng)時我公開了自己的計劃，籌集了一點(diǎn)資金并開始拍攝，同時還建了一個粉絲專頁。我創(chuàng)建了內(nèi)容，包括懸念式廣告、大熱內(nèi)容，諸如此類。很快，我的粉絲漲到了1萬人。于是在眾籌平臺Kickstarter上，我‘厚顏無恥’地推出了一個眾籌活動——真的有點(diǎn)兒太無恥了。
“可想而知，這個眾籌項目沒有成功，當(dāng)時我設(shè)置的融資目標(biāo)是29.7萬美元，但實際募集到的資金是26.25萬美元。問題來了，由于之前曾大言不慚地對外承諾，我無法輕言放棄。令人高興的是，我也的確沒有放棄。最終，經(jīng)過一年半的努力，我找到了一名制片合伙人，他愿意贊助我實現(xiàn)融資目標(biāo)。我們定于今年春季完成這部紀(jì)錄片的拍攝工作，并且在秋天發(fā)行上映!”
——Scott Keneally，作家、導(dǎo)演，作品《Rise of the Sufferfests》
“我們不會在PPT或傳統(tǒng)的研究簡報上花費(fèi)太多時間。在與股東開會的時候，我們會用思維導(dǎo)圖的方式把自己的想法形象地展示在他們面前。在一塊白板上，我們將自己的想法和相關(guān)數(shù)據(jù)羅列出來，然后再把它們形象化地關(guān)聯(lián)起來。這個過程能幫助我們和合伙人用一種不同的角度去思考問題。”
—— Michael Kantrow，Makeable公司創(chuàng)始合伙人
在工作中激勵創(chuàng)造力，最好的方法之一就是鼓勵同事，讓他們明白一切皆有可能。
“創(chuàng)造力不是去研究人們過去的做事方式。最關(guān)鍵的其實就是要問一個簡單的問題：你夢想中的解決方案是什么?而這只是第一步。不瘋狂就不叫夢想，有界限就不是思維。如果不大開腦洞，又何談創(chuàng)造力呢?瘋狂和創(chuàng)新之間其實只是一線之隔。實際上，即便你已經(jīng)無限接近于創(chuàng)新，仍然需要思考自己的解決方案是否真的能適合每一個用戶。
在與客戶合作之前，我們通常都會問他們一個問題，那就是拋開臺面上的各種條件不談，客戶夢想的產(chǎn)品或服務(wù)究竟是什么。從客戶的角度出發(fā)，你會覺得思維開闊了很多?！?/p>
—— Jenni Hogan，Tagboard公司首席媒體官
“在招聘時，我們一般不會特意吸納某類人才，只希望能有對工作充滿激情的人才加入進(jìn)來。當(dāng)這些人才有獨(dú)具一格的創(chuàng)意時，我們不會對其加以限制，而是盡最大可能幫助他們實現(xiàn)。我們不會輕易說‘不’。事實上，我們更關(guān)注他們的激情和特殊才能，并希望能夠利用這些優(yōu)勢幫助公司更好地解決問題?！?/p>
——Ozzy Jimenez，Noble Folk Ice Cream& Pie Bar共有人
對于那些已經(jīng)形成穩(wěn)定運(yùn)行規(guī)律的公司來說，他們喜歡墨守成規(guī)，但這一套在創(chuàng)新思維上是行不通的。你需要改變環(huán)境，這樣才能燃起創(chuàng)新思維的火花。
“辦公室里有太多事情容易讓你分心，你總是很難集中注意力并重新回到工作狀態(tài)之中。我自己很喜歡一種創(chuàng)新的工作方式，那就是讓工作始終充滿新鮮元素。在哪兒工作都無所謂，只要有時間，我們會直接在某個朋友家里、星巴克或是酒店的休息區(qū)內(nèi)開會;有時我們會邊走邊談。我們公司規(guī)定，內(nèi)部實習(xí)生進(jìn)公司的前十周內(nèi)，每周都要去其他部門待上一天，開闊他們的視野。新環(huán)境特別能激發(fā)人們的創(chuàng)新思維。當(dāng)你接觸到了不同的工作，自己的思維方式也會更加多樣化，這對創(chuàng)新非常有幫助?！?/p>
—— Michelle Kohanzo, The Land of Nod公司總經(jīng)理
在過去的幾年里，的確有人質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴這種激發(fā)創(chuàng)新的方式，但是，他們卻拿不出更好的方法。畢竟，在與他人一起思考、合作、協(xié)同工作時，頭腦風(fēng)暴會對創(chuàng)新有一定幫助。
“我們有一個非常開放、講求協(xié)作的工作環(huán)境。Taco Bell是一家食品公司，如果你走進(jìn)一個鴉雀無聲的廚房，感覺肯定很糟糕。我們的食品創(chuàng)新團(tuán)隊里有廚師、食品開發(fā)人員，還有學(xué)術(shù)專家，他們來自全美各個地方，西海岸、東海岸、大城市、農(nóng)村。他們每天都待在廚房工作，變著花樣制作食物。這幫人有著各種各樣的想法，經(jīng)常會問，‘如果在食物里加點(diǎn)這個會怎么樣?用那種做法怎么樣?’
“不僅如此，我們的合伙人和供應(yīng)商也會協(xié)同完成日常工作。創(chuàng)造力需要探索、協(xié)作，不能安于現(xiàn)狀。呆坐在辦公桌前是無法實現(xiàn)創(chuàng)新的?！?/p>
—— Liz Matthews，Taco Bell公司首席食物飲料創(chuàng)新官
“員工之間如果有明顯的層級制度，是非常不利于協(xié)作的。因此，我們公司的員工在表達(dá)自我想法的時候，可以完全不顧及上級領(lǐng)導(dǎo)的感受。在我們公司里有一個專用的討論室，只要一踏進(jìn)這個房間，那么每個人都是平等的。
“即便自己身為公司首席執(zhí)行官，但我仍然鼓勵員工‘挑戰(zhàn)’我。我們的公司文化就是讓員工暢所欲言。當(dāng)然，挑戰(zhàn)他人需要有一個界限，不能變成人身攻擊。員工之間需要學(xué)會彼此尊重。在言語用詞上，我們需要特別注意，傷人的話一旦說出口就會覆水難收。所以，在與他人協(xié)同工作的時候，一定要注意自己的言談舉止。”
—— Jeff Church，Suja Juice公司首席執(zhí)行官
隨著遠(yuǎn)程工作風(fēng)潮的興起，企業(yè)可以不受地理位置的限制，在全球范圍內(nèi)招募人才。在技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以將身處在不同國家的員工“凝聚”在一起，形成一支充滿創(chuàng)造力的團(tuán)隊。
“我們公司的員工遍布各大洲，來自美國、意大利還有香港的同事可以毫不費(fèi)力地完成同一項工作。我們經(jīng)常通過電子郵件進(jìn)行交流，溝通方案草圖。有時我們還會召開視頻會議——相比于寫一封冗長的電子郵件，這種方法的效率要高得多?！?/p>
——Stanley Cheng，Meyer Corporation公司首席執(zhí)行官
“你必須思考如何把員工凝聚在一起，讓他們更有創(chuàng)造力。我開的是一家餐飲公司，六年前，我們就嘗試過一款名為The Recipe Exchange的線上工具，如今公司已經(jīng)離不開它了。這款應(yīng)用提供了很多食譜、食品的圖片和烹飪視頻。在這個平臺上，公司里的每位廚師都創(chuàng)建了自己的食譜集，現(xiàn)在我們的食譜已經(jīng)超過3萬份了。每天我們都會看看其他人有哪些新想法，繼而彼此分享交流。此外，我們還銷售食譜并收集用戶反饋，最后選出一些最佳食譜。通過這種方式，我們構(gòu)建了一個社區(qū)，仿佛大家都身處在同一個廚房里，一起烹飪美味。現(xiàn)在，我們的餐廳已經(jīng)拓展到26家了!”
——Michael Mina，廚師兼餐廳老板
在創(chuàng)新這條道路上，有時最讓你擔(dān)心的可能就是失敗了。然而應(yīng)對失敗的最好辦法，就是敢于面對，同時要做好失敗的準(zhǔn)備，一旦失敗真的來臨，你需要快速整理，重新出發(fā)!
“想要獲得成功，你就不能因為害怕失敗而畏首畏尾。對我來說，最重要的是要搞明白自己究竟為何失敗。你可能會把事情搞糟，同時身心俱疲。但你要明白，失敗的次數(shù)永遠(yuǎn)比成功多。
“作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，在嘗試創(chuàng)新時你必須要讓員工明白，你是可以接受失敗的。不僅如此，你還需要讓大家了解創(chuàng)新并非輕而易舉就能實現(xiàn)，這條道路總是布滿荊棘?！?/p>
—— Valerie Carlson，SapientNitro公司創(chuàng)新主管
原文作者| Matt Villano
譯| Tino
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