一、NPW活動(dòng)體系
二、工作展開(kāi)要點(diǎn)
三、NPW基本5行動(dòng)
四、組織體系說(shuō)明
說(shuō)明:
1.安全環(huán)保科負(fù)責(zé)公司的安全及環(huán)保認(rèn)證。
2.工業(yè)工程科負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升及公司的合理化改善。
3.TPM事務(wù)局負(fù)責(zé)公司的TPM活動(dòng)推動(dòng)。
五、方針管理說(shuō)明
六、GK說(shuō)明
說(shuō)明:
1.GK(現(xiàn)場(chǎng)管理、日本語(yǔ)縮寫)
2.日產(chǎn)采用全球通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理水平的診斷。
3.每月系長(zhǎng)和科長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行診斷,每半年總經(jīng)理對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行診斷。
4.班組管理水平高不高可以從GK診斷來(lái)說(shuō)明。
七、SES說(shuō)明
SES(Safety Evaluation System)
SES指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行定量的評(píng)價(jià),其中SES1是對(duì)不安全行為和不安全狀態(tài)進(jìn)行在診斷,SES2是對(duì)管理體制的診斷。
診斷的標(biāo)準(zhǔn)是DFL-PV安全標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)的遵守程度,其中, SES1是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)者的診斷,SES2的診斷對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)管理者。
八、TPM說(shuō)明
·TPM的定義
·Total Productive Maintenance
·全員參與的生產(chǎn)保全
· 廣義的TPM:TPM活動(dòng)就是全員參與的工廠全面改善活動(dòng)
·狹義定義是:全體人員,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。
·TPM的含義
–把創(chuàng)造追求無(wú)限生產(chǎn)系統(tǒng)效率化(綜合性效率化)的企業(yè)體制作為目標(biāo)
–以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期為對(duì)象,在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物構(gòu)筑 “零故障、零損失、零不良、零災(zāi)害”,預(yù)先防止所有損失的結(jié)構(gòu)。
–以生產(chǎn)部門為主﹑跨越現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理等所有部門。
–從公司最高領(lǐng)導(dǎo)層到一線員工全員參與。 –通過(guò)重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)達(dá)到零損失的目標(biāo)。
TPM說(shuō)明
九、改善說(shuō)明
1.為開(kāi)發(fā)員工腦力資源,激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。
2.為使員工良好的意念、構(gòu)想能付諸實(shí)現(xiàn)
3.為使員工直接參加經(jīng)營(yíng)行列,使成為全員經(jīng)營(yíng)的公司
4.為群策群力,共同發(fā)展公司,造福全體員工
十、QRQC說(shuō)明
1、QRQC會(huì)議是公司制造系統(tǒng)的重要會(huì)議;
2、為了不接受不良、不制造、不流出不良,一旦發(fā)生異常?問(wèn)題則快速采取措施和對(duì)應(yīng)方案。
3、使問(wèn)題顯現(xiàn)化,并盡快給以解決。
4、使每位作業(yè)者都樹(shù)立起品質(zhì)意識(shí),使生產(chǎn)線全體都保持緊張感。
5、通過(guò)跨職能方式即時(shí)采取措施。(各工序通力合作,解析時(shí)先從自身原因找起)
6、提高會(huì)議效率、簡(jiǎn)化會(huì)議內(nèi)容
QRQC、QRQE概念圖
十一、結(jié)束語(yǔ)
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