如果你是一家公司的老板，在周年慶典的頒獎典禮上，上臺領獎的優(yōu)秀員工當著全體員工的面，問你這個問題，你會作何感想？高圓圓飾演的陳珊律師在一家行業(yè)領先的律所工作了15年，先后拿到過5個金牌律師的稱號，能力非常優(yōu)秀，可是15年，一直沒等到升級為高級合伙人的消息。于是在律所周年慶典的頒獎典禮上，她直接質問老板：“這個獎杯，我還要拿多少個才能入高伙？”此話一出，老板直接下不來臺，場面一度及其尷尬。相信不只是陳珊，還有許許多多打工人也經常困惑不已：為什么勤勤懇懇工作十幾年，業(yè)績優(yōu)秀卻依舊得不到晉升？領導到底喜歡提拔什么樣的員工？首先要明確一點：能力優(yōu)秀的人不一定都會被提拔，但是被提拔的人肯定是領導看到了他某方面的能力。有多少人認為，酒香不懼巷深，只要自己努力工作，能力強、業(yè)績好，就會被領導看到，被領導欣賞，進而被提拔。陳珊拼命工作，經常加班到2、3點；為了爭取客戶——投行精英林慶昆，哪怕出車禍到頭破血流，也堅持跑著將方案送到客戶手里。可是結果呢？老板故意誤解林慶昆的電話，給陳珊一頓猛批；帶陳珊入行的白老師將大客戶的資源介紹給新人，也不愿意提拔她。業(yè)務能力強，老板會重用你，因為你能給公司帶來效益，但是重用你就一定要繼續(xù)升職嗎？能力強是先決條件，代表著一種維度，而一個員工是否升職，一般都是領導站在多個維度下進行考量后才決定的。很多人覺得作為下屬員工，工作能力應該是擺在第一位的。一個明智的老板，在選人時往往是把態(tài)度放在能力之前的。沒有人喜歡總是跟自己意見相左，不聽指揮的下屬，能力再厲害的員工，如果難以被管理，態(tài)度不端正成天跟領導唱反調，即使他有經天緯地之才，也很難受到領導重用。因為職場是一個高度依靠團隊協(xié)作的地方。任何公司都不是一個人做起來的，而是依靠團隊的努力。為了一個100分的而放棄一群90分的，怎么看都不值得。如果說“能力”是讓自己站穩(wěn)腳跟的硬實力，那么“態(tài)度”就是讓自己的能力得以充分發(fā)揮，擴散甚至升級的軟實力。“一個人的成功，關鍵在于他的心態(tài)。因為成功的所有秘訣上都寫著四個字，陽光心態(tài)?！?/span>擁有陽光心態(tài)的人，會擁有積極正確的工作態(tài)度，他們每天都想著如何提高自己，如何把手上的事情做得更好。很多人上班幾年后就變成了老油條，對上班的態(tài)度也變成了當一天和尚撞一天鐘，每天工作都在抱怨，對生活缺乏熱情，這類員工領導為什么會愿意給他升職呢？普通的員工能把握現(xiàn)在，優(yōu)秀的員工能創(chuàng)造未來。前百度的COO陸奇，也談到如今的人才市場有一個很重要的宏觀趨勢：整體的需求由原來的技能驅動型人才，越來越往知識和創(chuàng)新驅動型人才轉移。所以一個人能否快速學習，并將學到的知識應用于創(chuàng)造新的價值也變得愈發(fā)重要。這個時代更迭發(fā)展太快了，各種新概念、新技術不斷更新替代，這些東西并不難，但是你會去主動了解，主動學習嗎？新事物從出現(xiàn)到興起是需要時間的，如果今天不會，明天還不會，那就只能與機會擦肩而過了。每個人都需要自信，但是如果自信過了頭就變成了自負，這時便需要“謙卑”這根繩將我們拽回來。對人對事不妄加揣測，將姿態(tài)放低，虛心聽取其他人的意見。培養(yǎng)包容心，不僅能為自己攢好口碑，老板看到也會欣賞你、重用你。沒人不喜歡做事靠譜的人。“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，就是這類員工最大的特點。交代給他的事情從來不用催進度，因為不管結果好壞，他都能走完全部流程并且及時反饋。超強的執(zhí)行力，給領導一種“我辦事，你放心”的感覺。在推進項目的過程中，每到一個關鍵節(jié)點都會主動匯報，這件事情目前到了哪步？有哪些困難？需要公司做哪些配合？可能有人會覺得匯報不重要，但是《哈佛學不到》作者、美國作家馬克·麥考梅克卻道出了匯報的核心：“對于領導而言，誰能很好地匯報工作，誰就在努力工作；相反，誰不好好匯報工作，誰就沒有努力工作。”你只有一個領導，但是領導手下卻不止一個下屬，本身兩者的注意力就是不對等的。如果你不主動告訴領導你做了什么，領導很容易覺得你什么也沒干。而且領導需要統(tǒng)籌全局，需要有掌控感。有意識地將工作內容匯報給領導，能讓他看到你的努力，了解項目的發(fā)展，從而能掌握全局。同時，經常匯報總結能鍛煉思維，培養(yǎng)大局觀，也是一個提升個人能力很好的方式。長期溝通和匯報，能幫助建立起領導對你的信任，將工作中的難點、付出以及自我的成長以這種形式告訴領導自然不突兀，領導了解你的狀況與努力，升職加薪自然也會將你考慮在內。被譽為臺灣“廣告教母”的余湘，最初也只是一個默默無聞的職場“菜鳥”。她的第一個廣告客戶是在業(yè)界以挑剔出名的南僑，每次提案都要磨上四五遍。為了拿下這個客戶，她總是最早到，卻最后離開的那一個。向經驗豐富的同事請教之后卻無所適從：有的認為南僑最在意價格，有的認為南僑對廣告時段最挑剔，有的認為南僑最重視曝光度與媒體選擇。因為拿不準，所以她直接準備了4種方案給客戶挑選。也因為準備充分，南僑難以挑剔，她的提案一次通過，引起全公司轟動。秉持這種永遠比客戶多想一些、想早一點的理念，她漸漸地在廣告客戶中建立起口碑。在33歲那年，成為當時廣告界最年輕的女總經理之一。比爾·蓋茨說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動性?！?/span>在職場中想要得到晉升，光做好領導交代的事情還不夠，還要比領導想得更深一層，更進一步。那些成功、身居高位的人，從來都不會被動地等待別人告訴他應該做什么，而是主動地去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。積極主動的人，從來都是把事情往前做一步，工作效率高，而且結果總是超出領導的預期，這樣的員工誰會不喜歡呢？晉升的意義，對員工來說是權利更大、待遇更好，得到領導認可的同時自己的能力也有了更大的發(fā)揮空間。而對于領導來說，提拔員工會讓員工跟公司的關系更近，利益捆綁更緊密，員工對公司的生死存亡影響力也更大。這里讓領導消除顧慮并不是你忠誠就可以了，最重要的是要讓領導覺得你忠誠。培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工往往需要花費大量的時間和精力，如果你長期表現(xiàn)為“我明天就會離職”，誰敢重用？職場需要的是優(yōu)秀的長期合作伙伴，而不是一個不穩(wěn)定時刻擔心會爆炸的定時炸彈。所以我們要做的就是：將工作當成自己的事業(yè)去奮斗，有歸屬感；從公司的角度去思考和執(zhí)行，有同理心。當你有這兩個特點之后，領導會更愿意相信你，更敢于培養(yǎng)你，因為他能看出來，你對公司是忠誠的，是踏實穩(wěn)定的，不會出現(xiàn)辛苦培養(yǎng)之后卻給別家做嫁衣的情況。《我是真的愛你》中，蕭嫣說過一句發(fā)人深省的話：“他們用我，是因為我有才華，有沖勁，但要提拔我，他們就要猶豫了。”在職場這座金字塔中，能力固然重要，但是想要一步步登上金字塔頂端，光有能力也無法盡如人意，還要學會如何讓領導主動提拔你。不是說讓你阿諛奉承，而是要通過恰當的方法展現(xiàn)自我。要知道升職加薪的機會都是自己爭取的，只有你在領導面前好好表現(xiàn)自己，得到領導的認可，才能夠獲得更多發(fā)展的好機會。最后，點亮【在看】，祝愿每個看到這里的伙伴都能在2022年升職加薪，步步高升！ >>職場人都在學的簡知職場AI課，關注我學習更多職場新知識~
在職場，你掌握多少硬技能這是其次的，更重要的其實是：人際關系。因為職場是一個關系網，是一個圈子，當你處理好人際關系，維護好這個圈子之后，很多事情也就迎刃而解！
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