隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的一體化，現(xiàn)代企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨于激烈化和國(guó)際化。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式只注重商品投產(chǎn)后與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的成本管理，忽視了投產(chǎn)前商品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理，這已愈來(lái)愈難適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，極大地阻礙了企業(yè)商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，成本是企業(yè)生存的重要條件之一，成本的大小關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展。成本核算的真實(shí)與否關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和股東權(quán)益的變化，管理層及治理層的責(zé)任分工，成本相當(dāng)一部分受管理者的控制和干預(yù)，成本核算要求必須遵循：算管結(jié)合、算為管用，正確劃分各種費(fèi)用的界限，正確確定各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn)，要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)制度工作。適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和管理的要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。主要集中在原材料的采購(gòu)和支付結(jié)算，產(chǎn)成品的核算（完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配），費(fèi)用支出的控制、監(jiān)督，庫(kù)房的收發(fā)、積存等。企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析可以從總體上分析成本的問(wèn)題，考慮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)成本影響的問(wèn)題，，企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將納入成本分析框架打破了靜態(tài)的成本分析，消除不必要的價(jià)值觀，降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值流進(jìn)行再造，提高企業(yè)的資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)及人流系統(tǒng)，真正核算企業(yè)的成本，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品成本 費(fèi)用控制 采購(gòu)成本 成本管理與業(yè)績(jī)
產(chǎn)品成本
一、核算方法的選擇
無(wú)論什么工業(yè)企業(yè)，無(wú)論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。
二、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路
1. 無(wú)論是《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》還是《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置科目，這就為自設(shè)科目提供了理論支持。
2. 生產(chǎn)成本按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力（燃料動(dòng)力）、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料對(duì)各種產(chǎn)品是不一樣的，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目都?xì)w屬到具體產(chǎn)品。
3. 企業(yè)車間劃分明顯且傳遞手續(xù)完善等原因，制造費(fèi)用科目按車間設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生太多、金額太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)要設(shè)制造費(fèi)用－辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等二級(jí)科目。制造費(fèi)用月底進(jìn)行分配，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。
4. 原材料范圍。在滿足需要的前提下，把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為主要原材料，其他的為輔助原材料，企業(yè)管理現(xiàn)狀，又能減少部分工作量。
5. 對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，算入下月（假退料）。
6. 低值易耗品采用一次攤銷法，入帳同時(shí)即進(jìn)行攤銷。
7. 關(guān)于折舊，建議按稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒(méi)有明確規(guī)定的，再參考財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。
8. 對(duì)于產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。
必須明白成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)，才是它的目的，生產(chǎn)成本核算應(yīng)從會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置和從內(nèi)部控制獲取相關(guān)的成本配套表格入手。而帳簿設(shè)置必需了解工業(yè)企業(yè)成本要素，并把它們作為生產(chǎn)費(fèi)用的成本項(xiàng)目：①原材料（主要材料、輔助材料）；②燃料和動(dòng)力；③廢品損失；④工資和職工福利費(fèi)；⑤制造費(fèi)用。各企業(yè)據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝過(guò)程和管理要求選用或合并它們。選用時(shí)自然應(yīng)適當(dāng)、合理。常見(jiàn)的企業(yè)是選用原材料、工資和職工福利費(fèi)（工資和附加費(fèi)）、制造費(fèi)用三項(xiàng)。人們把這三項(xiàng)簡(jiǎn)稱為料、工、費(fèi)。
完工產(chǎn)品成本核算的環(huán)節(jié)，應(yīng)抓住不同的成本核算方法不能套用，產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)遵循“直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用分配計(jì)入”的原則。間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)（分配方法）應(yīng)科學(xué)、合理。方法一經(jīng)選定，前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更。成本核算計(jì)算過(guò)程，料、工、費(fèi)分配標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法等等的合理性和一貫性應(yīng)得以貫徹實(shí)施，確保產(chǎn)品成本核算正確合理。
生產(chǎn)成本核算還應(yīng)重視內(nèi)部控制的運(yùn)用，也包括了審核本企業(yè)的盤點(diǎn)方法和記錄。在產(chǎn)品的核算方面，一定要記?。合嗤漠a(chǎn)品品種在不同的企業(yè)，采用不同的成本核算方法，雖然有著相同的在產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)，在帳表單證上的反映，卻一定有不同的形式。在產(chǎn)品的盤點(diǎn)表也應(yīng)做到名副其實(shí)。例如上述的定單（分批）法的在產(chǎn)品，盤點(diǎn)表中定單（分批）號(hào)、名稱、數(shù)量等和實(shí)物應(yīng)力求一致，還應(yīng)從內(nèi)控入手獲取這些定單（分批）的訂貨合同，領(lǐng)料單、記工單、成品入庫(kù)單等，作為會(huì)計(jì)記帳有效依據(jù)。
2.公司管理層或治理層應(yīng)從管理企業(yè)角度協(xié)助財(cái)會(huì)部門做好與成本核算相關(guān)的成本核算基礎(chǔ)工作 ， 如內(nèi)部控制（進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)及憑證、領(lǐng)料匯總表的傳遞和核對(duì)等），定額管理（工資定額、材料定額、費(fèi)用定額等）等，并懂得向財(cái)會(huì)部門要成本核算數(shù)據(jù)，用于企業(yè)管理上的各方面的需要，以此來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高。
費(fèi)用控制
成本費(fèi)用由三大期間費(fèi)用組成及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，成本核算將費(fèi)用分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用（即單獨(dú)費(fèi)用、共同費(fèi)用）。直接費(fèi)用可以直接計(jì)入生產(chǎn)成本，間接費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入生產(chǎn)成本。直接費(fèi)用和間接費(fèi)用都是相對(duì)而言。如一個(gè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)一種產(chǎn)品還是N種產(chǎn)品，各成本項(xiàng)目是直接費(fèi)用還是間接費(fèi)用就在變化著。間接費(fèi)用分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配等做得好壞都影響著在產(chǎn)品的余額和完工產(chǎn)品成本核算的計(jì)算。
至于會(huì)計(jì)人員成本費(fèi)用列支項(xiàng)目弄不清，應(yīng)該說(shuō)是屬于業(yè)務(wù)不熟。是對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、產(chǎn)品配方等的“常識(shí)”認(rèn)識(shí)不清、搞不清楚。
要進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)控不合理開(kāi)支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。
1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹(shù)立成本觀念和成本意識(shí)，在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成本、不重效益的隨意行為。
2、統(tǒng)一管理原則。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃投資工作，由中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費(fèi)用堅(jiān)持“一支筆”審批制度。各部門班子成員應(yīng)對(duì)部門成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。
4、依法合規(guī)的原則。中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財(cái)，照章辦事。
中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和剛性費(fèi)用（相對(duì)）兩類。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理。中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門將定期與部、室核對(duì)有關(guān)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)使用情況并予以公示。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)按時(shí)間配比超標(biāo)單位，將提出預(yù)警提示。各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員。對(duì)部、室發(fā)生的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬。為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處，中心將結(jié)合變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)考核情況，酌情進(jìn)行適度獎(jiǎng)懲。
采購(gòu)成本
控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。我們企業(yè)在過(guò)去的一年里，加強(qiáng)采購(gòu)成本的管理和控制，完善采購(gòu)管理制度，使總體采購(gòu)成本下降7％以上，再加上對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗的控制，使企業(yè)的整體生產(chǎn)成本下降了20％，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，如何對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。
一、建立憲善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作
采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面：
1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購(gòu)單上；還可規(guī)定超過(guò)一定金額的采購(gòu)須附上三個(gè)以上的書(shū)面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。
2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對(duì)考核的問(wèn)題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過(guò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。
3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。
4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。
通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購(gòu)管理，提高效率，控制采購(gòu)成本，確實(shí)有較大的成效。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心
二、降低材料成本的方法和手段
1、通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。此外，對(duì)于進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢(shì)也是要格外注意的。如去年公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由于考慮了歐元的弱勢(shì)走勢(shì)，于是選擇了歐元為付款幣種（我公司外幣存款為美元），從而降低了設(shè)備成本。
2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。如公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑料），去年年初的價(jià)格為2.8美元／公斤，而到了八九月份，價(jià)格上升到3.6美元／公斤。如果采購(gòu)部門能把握好時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。
4、向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)。向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。另外，有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)，以克服單個(gè)廠家訂購(gòu)數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。
5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。
6、充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處于有利地位。如有條件，企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報(bào)告。
三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制
1、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。我們以前的采購(gòu)管理只是過(guò)多強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位?？梢酝ㄟ^(guò)參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問(wèn)以獲得更多有用的數(shù)據(jù)；甚至為了合作，明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，始終爭(zhēng)取雙贏的局面。
2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什么，是源自于我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)。
管理與績(jī)效
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度是任何經(jīng)濟(jì)體系的核心問(wèn)題，成本管理是企業(yè)永恒的主題和績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容?？?jī)效評(píng)價(jià)與成本管理的內(nèi)在聯(lián)系因社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷而動(dòng)態(tài)地向前發(fā)展。在當(dāng)代，知識(shí)資本地位凸現(xiàn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的彰顯，改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本前提，使得有形資產(chǎn)無(wú)法維持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用能力已成為企業(yè)塑造核心能力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)活力的決定性因素。這一經(jīng)濟(jì)背景促使傳統(tǒng)成本管理的理論與方法向現(xiàn)代成本管理的理論與方法變遷。
成本管理理論的新進(jìn)展
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本，甚至可以說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來(lái)，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關(guān)注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境的改變）已導(dǎo)致了成本管理實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整。因此，研究成本管理理論的新進(jìn)展，探討對(duì)其他相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的影響，為成本管理實(shí)務(wù)提供理論支撐，是一件很有意義的事情。成本管理理論的新進(jìn)展主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
?。?）成本管理的空間范圍：由制造成本到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本（2）成本管理視野：由日常經(jīng)營(yíng)管理到戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來(lái)，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，進(jìn)而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。。戰(zhàn)略成本管理是通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。甚至可以說(shuō)，現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。
（3）成本管理導(dǎo)向：由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)成本管理的基本立足點(diǎn)是生產(chǎn)，是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”成本管理。現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理要求：成本管理的目標(biāo)不再僅僅局限于控制價(jià)值犧牲這種低層次的認(rèn)識(shí)，而應(yīng)上升為“用戶滿意”乃至“社會(huì)福利最大化”；成本管理對(duì)象由內(nèi)部資金流向外部環(huán)境延伸；成本管理手段出現(xiàn)前瞻性的實(shí)體管理等。因其立足于市場(chǎng)來(lái)實(shí)施全面的成本避免和成本控制，從本質(zhì)上說(shuō)是一種“市場(chǎng)導(dǎo)向型”成本管理。
?。?）成本降低形態(tài)，由成本節(jié)省到成本避免
成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來(lái)挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級(jí)形態(tài)。“零基預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路，美國(guó)的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步?，F(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想。
總之，在成本理論研究方面，已從“生產(chǎn)型”成本管理向“市場(chǎng)型”成本管理、從內(nèi)部成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，提出了以市場(chǎng)價(jià)值鏈為管理源頭的“作業(yè)成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎(chǔ)的成本企畫等模式。已有研究的貢獻(xiàn)在于將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬，從而構(gòu)筑了“大成本”分析框架。
全面成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；從內(nèi)容上說(shuō)，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。
加強(qiáng)成本管理和控制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義：
首先，成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因?yàn)椋?#8220;利潤(rùn)＝收入－成本”，所以降低成本是增加成本的一種重要手段。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增加；在收入增加的況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。即使是不完全以盈利為目的的國(guó)有公用事業(yè)部門，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。
其次，成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去；提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可以避免這類外部壓力；成本降低了，才有力量提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，或者提高職工待遇和增加股利。
再次，成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就垮下去了。
「參考文獻(xiàn)」
1、成本控制戰(zhàn)略之演進(jìn)邏輯：基于產(chǎn)品壽命 周期的視角。會(huì)計(jì)研究，2005，（3）；53～58.
2、產(chǎn)品成本核算-成本會(huì)計(jì)-論文網(wǎng)
3、邰曉紅，趙紅。戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，（1）：24～25.
4、http://www.zesee.com/thread-18808-1-1.html
5、略論采購(gòu)成本的控制 來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 作者：黎榮澤
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