內(nèi)容簡(jiǎn)介—————————————————————

本書(shū)介紹了企業(yè)管理中最重要的一個(gè)方面，也是領(lǐng)導(dǎo)者最需要的一項(xiàng)技能——領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐方略。馬文·鮑爾倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力不是僅僅個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)，而是要建立領(lǐng)導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)，建立一種暢所欲言、共同奮進(jìn)的管理氛圍，尊重、愛(ài)護(hù)員工，幫助自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)掘自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，從而獲得業(yè)績(jī)的提升。

簡(jiǎn)要目錄—————————————————————————————

前言

從麥肯錫對(duì)客戶的五大承諾說(shuō)起

與傳統(tǒng)的等級(jí)森嚴(yán)的公司相比，領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)能夠更大地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：命令加控制vs真正的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)意愿的覺(jué)醒

麥肯錫的成長(zhǎng)之路就是我的領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之路。麥肯錫提供了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基地，麥肯錫的成功就是領(lǐng)導(dǎo)力成功的典范。

關(guān)鍵詞：普通主管vs商業(yè)領(lǐng)袖

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的品格

一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品格：公正、平易近人、善于傾聽(tīng)、開(kāi)明、察言觀色、審時(shí)度勢(shì)、主動(dòng)、準(zhǔn)確判斷、心胸豁達(dá)……

關(guān)鍵詞： 獨(dú)善其身vs榜樣的力量

生生不息的領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任在于服務(wù)員工，培養(yǎng)員工。讓員工成長(zhǎng)為具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)主人。

關(guān)鍵詞：指揮員工vs讓每一個(gè)員工都能成為領(lǐng)導(dǎo)

重建企業(yè)架構(gòu)

建立領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)意味著要重組企業(yè)架構(gòu)，要建立新的企業(yè)文化，要充分得到員工、董事會(huì)的理解與支持。這是一項(xiàng)偉大而艱巨的事業(yè)。

關(guān)鍵詞：各自為陣vs整體思維

創(chuàng)建高效力團(tuán)隊(duì)

建立領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，團(tuán)隊(duì)是最基礎(chǔ)的支撐力量。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)是由一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)支撐起來(lái)的。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì)vs領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)

尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式

每個(gè)企業(yè)都有自己的特殊情況，怎樣才能找到最適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式，建造具有獨(dú)特風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)？

關(guān)鍵詞：盲目轉(zhuǎn)型vs針對(duì)性打造

讓員工與你共同轉(zhuǎn)變

人們喜歡接受領(lǐng)導(dǎo)，而不是僅僅聽(tīng)從命令。尊重、愛(ài)護(hù)你的員工，引領(lǐng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，適應(yīng)新的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：裁員大趨勢(shì)vs全方位關(guān)愛(ài)員工

打造完美的領(lǐng)導(dǎo)型公司

現(xiàn)在你已經(jīng)成功向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)型了，可是如何好好管理它呢？俗語(yǔ)說(shuō)：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。不過(guò)從世界知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中，你一定能學(xué)到不少東西。

關(guān)鍵詞：命令型企業(yè)vs領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)

后記 現(xiàn)在就開(kāi)始與下屬的對(duì)話

附錄A 前高盛聯(lián)合董事長(zhǎng)約翰·懷特黑德采訪錄

附錄B 美國(guó)通用汽車(chē)公司董事會(huì)管理指南

馬文·鮑爾（Marvin Bower）

現(xiàn)代管理咨詢之父, 麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)建人。他是同時(shí)擁有哈佛法學(xué)院和商學(xué)院學(xué)位的第一人。為麥肯錫公司服務(wù)60余年，擔(dān)任CEO17年，他所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力理論及專業(yè)精神不僅讓麥肯錫成為真正全球性的、具有公認(rèn)權(quán)威地位的專業(yè)服務(wù)公司，更讓眾多企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際頂尖、世界知名的行業(yè)標(biāo)桿。

1989年馬文·鮑爾入選《財(cái)富》雜志商業(yè)名人堂

1995年哈佛商學(xué)院設(shè)立馬文·鮑爾領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專業(yè)教席

馬文·鮑爾被評(píng)為影響世界進(jìn)程的100位管理大師之一。