為什么美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯？什么是“對的行業(yè)”、“錯的行業(yè)”？我們需要什么樣的營銷？老板為什么要讀商學院？山寨公司還需要管理嗎？資源問題是個“偽問題”？別把商業(yè)模式當成葵花寶典，給海歸技術創(chuàng)業(yè)兄弟的九個忠告，在一個不偉大的行業(yè)里，做一個偉大的公司。是什么讓互聯(lián)網(wǎng)遭遇了有史以來最雞犬不寧的一戰(zhàn)？
為什么eBay會敗給后起之秀的淘寶？為什么Google在中國行不通？為什么全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團百思買（Best Buy）節(jié)節(jié)敗退……通過對這些案例的對比分析，我們會發(fā)現(xiàn)，西方的一些商業(yè)價值準則在中國似乎遭遇了水土不服。
這是一個渴望和標榜成功的商業(yè)時代。成功，其實不可復制；成功，其實就是避免失敗。成功的原因有千千萬萬，失敗或許只因為你忽略了“常識”。了解商業(yè)的“常識”，你才會理解這個商業(yè)時代的本質，你才會看得更遠，更深。
NTA創(chuàng)新傳播機構創(chuàng)始人，社會化媒體營銷探路人。
《創(chuàng)業(yè)家》雜志聯(lián)合創(chuàng)始人，前執(zhí)行主編。
曾服務于《中國青年報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》等多家知名媒體，現(xiàn)為《周末畫報》、《南都周刊》等多家媒體專欄作家，并擔任央視《對話》、《贏在中國》、《創(chuàng)新無限》、第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》等電視欄目的特約策劃。
長期研究國內(nèi)外創(chuàng)新商業(yè)模式，關注中國企業(yè)成長和風險投資，與許多國內(nèi)年輕一代創(chuàng)業(yè)家、VC投資人有密切交流
理解中國商業(yè)種種吊詭的關鍵是什么?就是認識這種原力的黑暗面。 幾年前，我和一個著名國際投行的中國并購主管M聊天，談到幾個敏感話題，這老兄對媒體很OPEN，說話不太避諱。 問：“你做了那么多按國際慣例來的并購，怎么看健力寶的收購，為什么那么多外資看好健力寶，卻被張海拿走了？” 答：“這個項目太有中國特色了。他們也和我們接觸過。我們沒敢接這個項目。中國很多資...
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