1、如何提高深度思考的能力？
我發(fā)現(xiàn)有一個很小的抓手，就能改變我們的思維能力。我們用語言來表達我們的
今天分享一位深度思考的問題的左暉，看看左暉是如何深度思考的，還有一個提前，提問即思考，提問即真理。
2、需求洞察的深度思考
看了左暉的鏈家地產(chǎn)同貝殼的創(chuàng)業(yè)事跡。很受啟發(fā)，左暉帶領(lǐng)的鏈家的每一次變革，都是會去追求事物的本質(zhì)，就是本質(zhì)思考。提出的問題。
（1）從他們不吃差價開始
（3）發(fā)布真實房源開始
（4）做房產(chǎn)中介的平臺、貝殼、開始
（5）拆分一套房子在交易過程中的中間的每一個步驟開始。
房源提供者，勘探房源，跟進房源，房源維護者，客源，到最后的交易，都有十多個經(jīng)紀人的協(xié)同分工。
（6）把經(jīng)紀人作為這個產(chǎn)品的本質(zhì)，把經(jīng)紀人作為公司的客戶來看待。
直擊事物的最本質(zhì)。在這個商業(yè)世界中，所有的東西的最本質(zhì)，是不是需求呢？
這是早期的洞察需求的深度思考。
3：提高思考能力從提問開始
左暉在中城聯(lián)盟論壇上的一個演講，題目叫“這個社會需要鏈家嗎？”
左暉又提出了三個問題：
1、我們存在的意義到底是什么？
2、到底給社會創(chuàng)造了什么價值？
3、有鏈家或者沒有鏈家會有什么不同？
2010年，當時還是鏈家CEO的左暉請IBM戰(zhàn)略與變革高級顧問彭永東（現(xiàn)任 貝殼找房 CEO）為鏈家做了一個戰(zhàn)略服務(wù)項目。
咨詢團隊需要回答的問題只有三個：
1、房地產(chǎn)業(yè)有沒有可能實現(xiàn)全國化？
2、鏈家要不要做互聯(lián)網(wǎng)？
3、經(jīng)紀人到底是客戶還是員工？
如果把這六個問題，換成自己來問自己所在的行業(yè)，或者所在的職業(yè)上，你是怎么思考的，你是怎么回答的？
我們存在的意義到底是什么？
4：“怎么讓行業(yè)變得更好”？
2021年4月23日，在貝殼三周年的時候，左暉說過這樣一段話：
我們這個組織的特點是不不斷地自我反省，在發(fā)展過程中我們不斷的問自己。
這個城市乃至這個行業(yè)，有鏈家和沒有鏈接到底有什么不同？在這個背景下，我們這群人的使命發(fā)生了改變。從“怎么讓自己變得更好”逐步到“怎么讓行業(yè)變得更好”。
在看這句話的時候，怎么讓自己變得更好，逐步到怎么讓行業(yè)變化得更好。
這個對“行業(yè)”的思考，深深啟發(fā)了我。
學了一個東西，能啟發(fā)自己去思考，這樣才是最好的效果。
怎么讓自己變得更好，這是一個點的思考，或者就是本職業(yè)如何做好，就可以讓自己變得更好。
如何讓行業(yè)變得更好，這個格局又擴大了一個層級。站在行業(yè)的角度來，或者可以看到整個國家層級上來思考了。
特別是對行業(yè)的思考。看到左暉每次的提問，都很有格局，假如把他的問題，自己來回答一次，我能回答出來嗎？
《人生只做一件事》中的金惟純老師說的，生命的位移，這種視角來看待問題，解決問題。
只有生命的位移，它才可以真正地解決問題。所有真正的答案，都在更高的維度才能找到。這句話，很受啟發(fā)，更高的維度，生命的位移，生命的位移，可以暫時翻譯成思考的位移，這樣會好理解。
那么你想在公司做得更好，或者你想公司在行業(yè)做得更好，怎么辦？你想升職，你想完成公司的產(chǎn)品的升級，怎么辦？僅僅目光就在現(xiàn)有的維度來看。你的思考的重點也不會發(fā)生多大的改變，最多也只是優(yōu)化一點流程，起不到本質(zhì)的改變。
我們繼續(xù)看左暉思考的如何“讓行業(yè)變得更好？”
1、反共識的第一件事，不吃差價。當時整個房產(chǎn)經(jīng)紀公司都不是這樣做的，都是吃差價的。吃差價，就少拿中介費。不吃差價，就要多收服務(wù)費。這是第一個反共識的，這對他們開始也是很受打擊的。
2、真房源，第二件反共識的事，就是在鏈家的網(wǎng)站上全是真房源，做過經(jīng)紀人都知道，低價格就是為了引客，客戶看到價格低，就會打電話過來咨詢。又一次反共識，全部是真房源。
這都是從行業(yè)角度來思考的，就是為了讓行業(yè)更好，鏈家在行業(yè)有什么不同？
5：做難而正確的事?
任何能力都是可以通過努力而獲得，包括深度思考能力。
我經(jīng)常在朋友圈看到，很多小伙伴們喜歡左暉說的那句：做難而正確的事。
當你深度了解左暉之后，他是一位極度非常深度思考的人，總是能追問到問題的本質(zhì)。
這是左暉在中城聯(lián)盟論壇上的一個演講，題目叫“這個社會需要鏈家嗎？”
“我們存在的意義到底是什么，到底給社會創(chuàng)造了什么價值，有鏈家或者沒有鏈家會有什么不同?！?/span>
喜歡左暉的朋友可以去度娘一些關(guān)于左暉的內(nèi)容。
假如我用左暉的問題來反問我們的公司；
這個社會需要我們這家公司嗎？
“我們存在的意義到底是什么，到底給社會創(chuàng)造了什么價值，有我們或者沒有我們會有什么不同?！?/span>
今天就從深度思考單一維度來看這些問題。
從左暉創(chuàng)業(yè)鏈家到貝殼上市，都是這個行業(yè)的從業(yè)者中，最難得的一位深度思考者。
在去年發(fā)布的《2020胡潤百富榜》中，左暉的財富增長近5倍至1050億元。
當時胡潤表示，“很難想象，中國市值最大的房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在是一家房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，即目前市值突破4000億的貝殼，而不是傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)恒大或碧桂園。左暉在房地產(chǎn)行業(yè)財富排第六名，超過了融創(chuàng)的孫宏斌?！?/span>
今天就從抽象思維，深度思考這一個維度來聊左暉的一個問題。
因為左暉的故事同一己之力，改變整個行業(yè)案例，確實有很多很多的啟發(fā)。
6：抽象思維的訓練
左暉在與李翔的對談中，分享了他挑CEO的標準：
第一個要足夠聰明，就是抽象能力要足夠強，尤其我們做服務(wù)業(yè)，非常重要。
第二個，人還是要堅韌，這比較重要。
抽象能力范圍很廣，暫且可以減小到一個點來落實下，可以理解為邏輯抽象能力，因為邏輯能力，就是一種抽象的思維能力。
這種抽象能力，閱讀之后，就是一個刻意練習的過程。
開始我也覺得練習并不重要，可思考的過程，就是一個慢系統(tǒng)，就是需要一點一點的去刻意練習，才能在腦海中形成肌肉記憶。
特別是抽象的邏輯思維能力，更是一個長期的練習。只有通過具體的案例來分析，才能對思維練習有一種體感。
小結(jié)：
提問即思考，提問即真理。
向左暉致敬！
我們訓練思維方式，最小的切口，就是學會提問，學會多問為什么，其實深度思考也是一樣，多問，遇到問題一定要多問。
當你發(fā)現(xiàn)你自己平時的東西，你今天再去看的時候，我為什么今天要去做這件事呢？有沒有更好的辦法來做，讓價值最大化呢？
這也是我這兩年來最大的體會，提出一個好問題。
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