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9月21日，北汽新能源召開ERP二期藍(lán)圖評(píng)審暨勞動(dòng)表彰會(huì)，對(duì)流程梳理及藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的成果進(jìn)行評(píng)審，此次會(huì)議是項(xiàng)目啟動(dòng)后的第一個(gè)里程碑。會(huì)議由北汽新能源流程與IT總監(jiān)劉偉霞主持，北汽新能源常務(wù)副總經(jīng)理何章翔出席并聽取匯報(bào)。北汽集團(tuán)信息技術(shù)部、第三方咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組全體成員等70余人參加會(huì)議。

所謂ERP，就是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise ResourcesPlanning）的簡(jiǎn)稱，它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。它集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)涵蓋了MM、PP、SD、FI/CO四大模塊。本次ERP二期項(xiàng)目的藍(lán)圖設(shè)計(jì)參考汽車行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)的最佳實(shí)踐，建設(shè)以SAP/ERP為核心、集成各個(gè)專業(yè)外圍系統(tǒng)的IT整體應(yīng)用架構(gòu)。涉及財(cái)務(wù)成本、生產(chǎn)管理、采購物流、銷售訂單等四個(gè)領(lǐng)域136個(gè)業(yè)務(wù)流程。各模塊在充分考慮公司實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAP系統(tǒng)功能，進(jìn)行流程梳理、研討和設(shè)計(jì)，對(duì)公司現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化和整合，力爭(zhēng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的先進(jìn)、有效和實(shí)用，現(xiàn)已編制完成5本ERP藍(lán)圖設(shè)計(jì)手冊(cè)。

從戰(zhàn)略層面來說，通過ERP集成各個(gè)業(yè)務(wù)板塊信息，最終實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)一體化”體系，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理。 建立北汽新能源總部和青島、常州基地的管控模板，為未來北汽新能源的企業(yè)發(fā)展打好管理模板推廣的基礎(chǔ)。

從管理與流程層面來說，搭建超級(jí)BOM對(duì)接模塊化研發(fā)體系 ，建立以整車計(jì)劃為核心的計(jì)劃與執(zhí)行一體化體系，關(guān)注整車生命周期集成銷售端各個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)提升訂單交付效率、采購管理效率 、財(cái)務(wù)健康可控等。

ERP二期項(xiàng)目自7月正式啟動(dòng)至今，項(xiàng)目組涉及100余人。為了做好ERP項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)就建議通過勞動(dòng)競(jìng)賽的方式來促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。這是一次實(shí)施方式的創(chuàng)新。

為此，項(xiàng)目組組織了“天平”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?！疤炱健币庠诰媲缶?yán)謹(jǐn)求實(shí)的工匠精神，各小組互為“秤砣”，互相比拼，公開、公平、公正，試出“真金”。在項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目組瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)ERP項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化和改進(jìn)新能源公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及管理方式，全面提升企業(yè)管理水平、業(yè)務(wù)水平和信息化水平，將信息化打造成為企業(yè)的另一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比過程中，財(cái)務(wù)管理部李浩、物流管理部劉琦等九位同志獲得先進(jìn)個(gè)人光榮稱號(hào)。

何章翔副總經(jīng)理為獲獎(jiǎng)同志頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品，并在會(huì)上致辭。首先，他對(duì)本次藍(lán)圖設(shè)計(jì)的工作給予了充分肯定，并對(duì)項(xiàng)目組成員的辛勤付出表示感謝。ERP方案是大家寶貴經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，隨著系統(tǒng)上線，后面運(yùn)營必將體現(xiàn)出其巨大的的價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)公司的ERP系統(tǒng)就像一個(gè)人的神經(jīng)系統(tǒng)，非常重要，接下來的實(shí)施階段是更加艱巨的任務(wù)。

隨后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)還召開了重點(diǎn)問題討論會(huì)，就C2M系統(tǒng)方案、青島“四段式”生產(chǎn)的車身管理要求以及反沖錯(cuò)誤日志COGI的處理3個(gè)具有代表性的業(yè)務(wù)集成內(nèi)容進(jìn)行了討論。經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)各業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)及各小組組長確認(rèn)，各模塊藍(lán)圖流通過評(píng)審。

會(huì)議最后進(jìn)行了藍(lán)圖設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)儀式，標(biāo)志ERP二期藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段順利完成，為“大干百天”完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)交出第一份試卷。

（信息技術(shù)部 暢通 供稿）