2015年拉斯維加斯國際消費電子展
在已經(jīng)過去的2014年，電視制造業(yè)出現(xiàn)了30年來首次負(fù)增長，多家知名國內(nèi)傳統(tǒng)電視制造廠商在業(yè)績上都略顯尷尬。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)力量日益壯大，并強勢入侵彩電行業(yè)，將其重心逐漸由前方的硬件，向后方的內(nèi)容和服務(wù)轉(zhuǎn)移，電視制造業(yè)格局正悄然發(fā)生改變。
對于傳統(tǒng)電視硬件制造商來說，一方面在"軟件"上正在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭或視頻網(wǎng)站緊密合作，試圖達(dá)成資源優(yōu)勢互補；另一方面也并沒有放棄自身長久以來的硬件優(yōu)勢，爭相研發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品。
也許正如TCL董事長李東生所說：電視制造業(yè)拐點已經(jīng)到來。
灰暗的一年
2014年對于電視制造業(yè)來說，可謂是前所未有的寒冬。第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測機構(gòu)AVC（奧維）報告顯示，2014年預(yù)計全年電視銷量下降為4500萬臺，同比下滑5.6%，為30年來首次負(fù)增長。
與此相呼應(yīng)的是，在2014（第十三屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，TCL董事長李東生曾感嘆：2014年彩電產(chǎn)業(yè)市場同比下降7%，從開始做彩電到現(xiàn)在，中國市場從來沒有下降這么厲害，電視制造業(yè)拐點已經(jīng)到來。
從TCL集團的三季報可以看出，李東生的感嘆不無道理。其彩電業(yè)務(wù)所在的TCL多媒體電子整體銷售收入187.1億元，同比下跌16%；在中國市場完成銷售收入117.3億元，同比下跌28.3%。
同時，包括四川長虹、海信電器、深康佳等在內(nèi)的公司三季報中，其業(yè)績均出現(xiàn)或多或少的下滑。其中，四川長虹1-9月營收412.8億元，同比降1.82%，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.14億元，同比下降高達(dá)201.28%。
事實上，以上的種種頹勢早已有跡可循：隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，電視作為媒介獲取信息的功能被逐漸弱化，取而代之的是用戶收看內(nèi)容的習(xí)慣逐漸向PC、平板，以及手機等新興終端靠攏，而如今彩電市場已經(jīng)進(jìn)入存量市場，新的消費需求主要由用戶的換機潮產(chǎn)生，傳統(tǒng)電視制造廠商業(yè)績下降當(dāng)屬情理之中。加之國家以舊換新、節(jié)能補貼等政策的退出，彩電行業(yè)已在寒冬中初露倦容。
互聯(lián)網(wǎng)強勢入侵
根據(jù)AVC的預(yù)測，2015年中國彩電銷量將繼續(xù)走低，預(yù)計銷量為4429萬臺，同比下滑1.8%。
在這份并不理想的數(shù)據(jù)的另一面，是不久前樂視宣布：2014年超級電視銷量已突破150萬臺，提前一個月完成年度銷售目標(biāo)；2015年超級電視銷量目標(biāo)為300萬-400萬臺，到明年底超級電視保有量至少突破500萬臺。
超級電視
而以樂視為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之所以能夠突出重圍，得益于其"平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用"的完整生態(tài)系統(tǒng)，貫通了整個產(chǎn)業(yè)鏈。并通過"硬件零利潤，服務(wù)收費"的模式，使其主要盈利點不再局限于硬件本身，而更多地聚焦在來自后方的內(nèi)容和服務(wù)。
不過，這種做法需要建立在其海量的內(nèi)容、即時的服務(wù)以及優(yōu)勢的技術(shù)上，而這幾項卻正是橫在傳統(tǒng)電視制造廠商面前的攔路虎。
更為糟糕的是，這種模式通過摒棄渠道和品牌溢價、配置透明化，使產(chǎn)品在性價比、個性化、交互體驗等時下用戶最關(guān)注的項目中占據(jù)優(yōu)勢。不僅在競爭中將傳統(tǒng)電視制造廠商拋在身后，更成為了懸在傳統(tǒng)電視制造廠商頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
由于該模式"硬件零利潤"的特點，曾有媒體報道，在樂視超級電視發(fā)布后，迫使傳統(tǒng)電視制造廠商將約300億利潤讓渡給用戶，平均每臺電視價格下降約1255元。
而傳統(tǒng)廠商方面也正積極應(yīng)對，對于他們來說，核心競爭力在于其生產(chǎn)的電視硬件產(chǎn)品，但如今隨著互聯(lián)網(wǎng)對電視行業(yè)的飛速入侵，行業(yè)的核心競爭力正在向內(nèi)容生產(chǎn)與后方服務(wù)轉(zhuǎn)移，因此，傳統(tǒng)廠商紛紛通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭或視頻網(wǎng)站合作，尋求出路。
如創(chuàng)維電視早在2013年就與阿里集團合作發(fā)布了家庭互聯(lián)網(wǎng)電視酷開TV，目前創(chuàng)維數(shù)字也正聯(lián)合牌照方芒果TV，意圖在互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容層面上有所建樹。
此外，TCL公司目前也已與百度、騰訊開展合作，將微信搬上電視，這是彩電行業(yè)第一次在社交軟件上打通功能應(yīng)用。同時，TCL公司也與愛奇藝展開合作，試圖借助愛奇藝的內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合自身擅長的硬件、渠道、售后等，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補。
硬件核心技術(shù)再突破
除了與互聯(lián)網(wǎng)公司跨界合作外，傳統(tǒng)電視制造廠商也沒有放棄自己硬件上的核心優(yōu)勢，并在此領(lǐng)域深耕不綴。近年來，3D電視、4K高清電視、曲面LED、OLED、激光電視等概念密集地出現(xiàn)在大眾視野中，就是最好例證。
光峰fabulus激光電視
但新概念的出現(xiàn)并不一定意味著革命，有時候似乎也只是曇花一現(xiàn)。2015年的拉斯維加斯國際消費電子展（CES）上，沒有任何一家廠商推出3D電視，或者在新產(chǎn)品中配備3D功能?？梢灶A(yù)見，3D電視在走過一段時間的火熱追捧后，正在被市場所拋棄。
與此同時，由于至今為止大多數(shù)電視都是平面的，曲面屏幕在形狀上很容易被區(qū)分，極易形成品牌的差異化，使得曲面電視正在被越來越多人所熟知。同時，它也具有鮮明的優(yōu)點：由于曲面效應(yīng)，曲面屏幕的設(shè)計能給觀看者提供更好的全景影像效果。
不過這一新興的設(shè)計也存在其難以忽視的缺點：目前市面上銷售的曲面電視其彎曲弧度是固定的，但曲面的屏幕需要觀看者處于電視中心點位置，否則非但無法獲得理想的視覺效果，還會使畫面產(chǎn)生扭曲效應(yīng)；此外，曲面電視會拉長觀看者的觀賞距離，需要更大的尺寸才能達(dá)到平面電視相同的效果。
也因此，曲面液晶電視銷售狀況事實上并不理想，更有聲音認(rèn)為，曲面液晶屬于過渡產(chǎn)品，很快就會被真正的曲面OLED產(chǎn)品所取代。
不幸的是，被譽為第四代電視材質(zhì)的OLED雖然比之于前代產(chǎn)品LED在節(jié)能、色域度、還原度等方面都有明顯提升，但其居高不下的成本以及大尺寸切割工藝上的障礙，卻成為其市場化之路上無法忽視的兩道坎。
或許也是由于這個原因，松下和索尼兩大日本巨頭曾因"研發(fā)大型超薄OLED電視"而結(jié)成的聯(lián)盟，才在僅一年半之后就宣布取消。如今，依然在OLED領(lǐng)域奮戰(zhàn)的日韓彩電企業(yè)，只剩下孤零零的LG。
而從目前來看，新一代產(chǎn)品激光電視正在悄然崛起。光峰公司2013年1月在CES展上發(fā)布了全球首款100吋激光電視，由韓國LG代工。時至今日，已有包括海信、長虹、華錄等企業(yè)均已推出了100吋的激光電視。
激光電視通過激光反射到冷屏上成像，不僅能夠呈現(xiàn)100吋甚至更大屏幕的電視系統(tǒng)，而且能呈現(xiàn)出人眼天然觀察模式下的擬生態(tài)觀感。此外，相較于同為第四代電視的OLED，激光電視單位顯示面積的售價更為便宜，甚至僅為OLED的1/10，能耗方面也大大降低。光峰公司把此產(chǎn)品視為液晶電視的顛覆者，"液晶電視對人眼傷害很大，激光電視無輻射，不損傷眼睛，徹底改變傳統(tǒng)觀影方式，是極具里程碑的革命性產(chǎn)品。"
值得一提的是，激光電視還是中國自主知識產(chǎn)權(quán)，也是中國技術(shù)第一次站在全世界最前沿，光峰公司擁有500項全球?qū)＠?，遙遙領(lǐng)先于日韓國家。
相較于其他概念電視，光峰公司創(chuàng)始人李屹博士堅持認(rèn)為，核心技術(shù)才是行業(yè)生存和發(fā)展的未來，那么多起起伏伏的中國家電企業(yè)案例已經(jīng)證明，"誰擁有核心技術(shù)，誰才能屹立不敗！"
在新一年的競爭中，中國的電視制造業(yè)究竟是致力于貫通產(chǎn)業(yè)鏈、布局完整的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，還是深耕終端硬件，不斷革新技術(shù)，或者在二者的融合上下苦功夫？甚至，這些新興的模式與技術(shù)是否會如它們的前輩一般，后繼無力？我們拭目以待。
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