No.215
根據(jù)某公司HR的反饋，現(xiàn)在收到的簡歷最多的是兩個年齡段的：35歲以上的和25歲以下的。
35歲以上的好理解，傳統(tǒng)受歧視的年齡，又老又貴，事還多。
那么，25歲以下的人不受待見是怎么回事？
回想幾年以前，25歲以下的打工人都是香餑餑，各大廠都喜歡招攬畢業(yè)生。這些人薪資低，缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，方便培（xi）養(yǎng)（nao），也沒有雜七雜八的事情需要經(jīng)常請假。
現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常有這樣的新聞：名校畢業(yè)找不到工作、名校畢業(yè)進(jìn)大廠后半年就被裁員，畢業(yè)2年后薪水不升反降等。
為什么現(xiàn)在的職場會對剛畢業(yè)的打工人不友好？
其原因在于，隨著行業(yè)從擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>增效模式，為了匹配公司的戰(zhàn)略，各大廠的人力資本雇傭模式也相應(yīng)地從“承諾模型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?/span>交易模型”。
本文不討論為什么行業(yè)會有此轉(zhuǎn)變。
只討論人力資本雇傭模式及其轉(zhuǎn)變的影響和對策。
一、承諾模型
·用人哲學(xué)：是培養(yǎng)，MAKE。
·目標(biāo)：最大化員工授權(quán)、質(zhì)量、工作分配的靈活性。企業(yè)在這個模式下，沒有那么強(qiáng)調(diào)人效。
·招聘理念：關(guān)注人與組織的匹配，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)候選人是否具有培養(yǎng)的價值。企業(yè)傾向于招年輕人來培養(yǎng)，讓年輕人和企業(yè)共同成長，忠誠度高，性價比高。招聘的應(yīng)屆生比較多。
·人力資本開發(fā)的責(zé)任：由企業(yè)和員工共同承擔(dān)。企業(yè)提供完善的培訓(xùn)體系、導(dǎo)師體系、輪崗機(jī)會等，幫助年輕人成長。
·雇傭關(guān)系：重點(diǎn)是長期雇傭，員工是企業(yè)運(yùn)作的資源。企業(yè)員工平均在職時間比較長。如果不是員工主動提出離職，很少出現(xiàn)合同到期不續(xù)約的情況。
·薪酬管理：與職級掛鉤，晉升就漲薪。不晉升也會有普調(diào)，視企業(yè)業(yè)績而定。
·績效管理：不會強(qiáng)制末位淘汰。組織會給末位的員工比較大的包容度，如果下次表現(xiàn)有改進(jìn)，大概率不會被裁員。
·經(jīng)營風(fēng)險：產(chǎn)品市場波動的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，由企業(yè)和員工共同承擔(dān)。企業(yè)會讓外包承擔(dān)一些非核心的工作。如果業(yè)務(wù)不景氣，企業(yè)會減少一些外包，正式員工會少一些獎金，但不至于到裁員的地步。
·典型企業(yè)：米哈游、部分國企、部分外企等。
稻盛和夫的京瓷做到了在日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，沒有裁掉任何一個員工，所以他被推崇為“經(jīng)營之神”。
二、交易模型
·用人哲學(xué)：是購買，BUY。企業(yè)和員工之間就是赤裸裸的交易關(guān)系，根據(jù)員工給企業(yè)貢獻(xiàn)的價值來決定員工的回報，從來沒有承諾過不會降薪降級。
·目標(biāo)：通過最小化“所有”形態(tài)，最大化雇傭靈活性，打造高效組織，提高企業(yè)經(jīng)營的人效。
·招聘理念：關(guān)注人崗匹配，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)候選人是否有待招崗位所需的技能。因此更青睞招有經(jīng)驗(yàn)的人，來之能戰(zhàn)。缺乏培養(yǎng)年輕人、等待年輕人慢慢成長起來的耐心，因此很少招應(yīng)屆生。
·人力資本的開發(fā)責(zé)任：由員工自己承擔(dān)。員工如果想匹配一個崗位的能力要求，需要自己通過業(yè)余時間去學(xué)習(xí)和積累。管理者在這種模式下，沒有教下屬成長的義務(wù)，他們反而會PUA員工。如果覺得現(xiàn)有員工不夠給力，會積極地裁員招新人。
·雇傭關(guān)系：重點(diǎn)是短期、工作導(dǎo)向和成本。企業(yè)員工平均在職時間比較短。合同到期的時候，員工產(chǎn)出不符合預(yù)期、性價比不高、或者不是嫡系，大概率不會被續(xù)約。
·薪酬管理：與績效強(qiáng)掛鉤，晉升也不一定漲薪。
·績效管理：強(qiáng)制末位淘汰，績效末位的員工，大概率被裁員。
·經(jīng)營風(fēng)險：產(chǎn)品市場波動的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由員工自身承擔(dān)。會雇傭大量的外包，加速正式人員的流動。
·典型企業(yè)：字節(jié)跳動，拼多多。交易模型并不是一個不好的模型，相反，它更高效。字節(jié)跳動大量招人，如果業(yè)績好，員工能獲得豐厚的獎金；如果業(yè)績沒有達(dá)標(biāo)，就快速調(diào)整業(yè)務(wù)，優(yōu)化員工。在這樣的公司工作，壓力會非常大，員工也不會有安全感，但是回報會和產(chǎn)出相匹配。
三、兩種模型切換的影響
很多以前是承諾模型的大廠，也基本轉(zhuǎn)變成了交易模型。
這意味著：
·成長是自己的事情；
·公司只會考核你的勝任力，衡量你的產(chǎn)出，并給予相應(yīng)的回報；
·工作環(huán)境不再溫情，員工之間彼此是競爭關(guān)系；
·公司不再是溫暖的家，而是資本家，該使的招數(shù)，一個都不會少。
對年輕打工人來說：
①搞清楚企業(yè)的用人模型和自己適合的用人模型，選擇適合自己的企業(yè)。
如果自己的自驅(qū)力沒有那么強(qiáng)，適合去承諾模型的公司，比如外企。避免還沒來得及學(xué)到東西就被干掉了。
如果自己的自驅(qū)力很強(qiáng)，并且想要更好的回報，可以去交易模型的公司。
有同事說：同樣是吃苦，為什么不去一個回報更高的地方？
②認(rèn)清楚殘酷的現(xiàn)實(shí)：畢業(yè)進(jìn)入職場后，意味著將面臨比找工作更加激烈的、不平等的競爭。
因?yàn)?，此時跟你競爭的不是同齡人，而是公司的老員工。
便宜和年輕是你的優(yōu)勢，缺乏經(jīng)驗(yàn)和人脈是你的劣勢。
其中最核心的劣勢是：人脈。
因?yàn)槔蠁T工可能是leader的嫡系，而你，不是。
leader不教我怎么辦？
今時今日，留給初入職場的人成長的時間和犯錯的機(jī)會都不會很多。
成長的速度越快越好。
怎樣做？
①擺脫學(xué)生氣，成為職業(yè)人。
職場中的領(lǐng)導(dǎo)和同事，雖然也稱呼為老師和同學(xué)，但和大學(xué)的老師和同學(xué)不是一回事。老師不會影響你的薪酬，也不會把你裁掉；同學(xué)也不會把別人的學(xué)位頂?shù)簟?/p>
職場溝通要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)：
·職場正式溝通時，說話不要像學(xué)生年代那么隨意，盡量系統(tǒng)地呈現(xiàn)自己的想法，用1、2、3，體現(xiàn)自己有條理。
·盡快掌握高質(zhì)量撰寫郵件、組織會議、在聊天工具里專業(yè)回答問題的技巧。
·讓自己的言行像一個成年人，不要再把自己當(dāng)寶寶，避免被評價為不職業(yè)。
學(xué)生年代有遲到早退曠課的壞習(xí)慣的，職場上千萬不要有。高科技年代了，抓考勤很容易的。避免公司以上班時間不足8小時為借口開除你。
②自己給自己排課表，主動找人求教，盡快提升能力。
學(xué)生時代是安排好了課程，按課表學(xué)習(xí)，老師會主動教你知識。
在職場沒有人給你排課表，需要自己安排自己的課程表。
學(xué)生的自尊心可以收起來，職場中誰都是你的前輩，放下身段，虛心請教。如果自己被人否定，要問對方，自己哪里做得有問題。如果對方說得有道理，立馬改；如果說得沒道理，就當(dāng)他在排放氣體，不要被別人PUA。
如果一開始就給你配備了導(dǎo)師，且導(dǎo)師一開始就肯用心教你，那你是幸運(yùn)的。
我還記得2005年，我剛進(jìn)鵝廠的第一位師傅，拉著我到會議室，拿出一張紙，給我畫：什么叫產(chǎn)品經(jīng)理。我倆微信聊天的時候，我都叫他：師傅。
如果leader沒有教你，那也很正常。因?yàn)榻灰啄Ｊ较碌膌eader沒有教人的義務(wù)。
你可以請老員工、同校師兄師姐、公司里的老鄉(xiāng)前輩吃飯，吃完再向他們請教，一般吃人嘴短，大部分人是肯教的。樊登說，這種叫“學(xué)習(xí)飯”，他一年要吃上百次。
如果吃了你的，一點(diǎn)都不肯教你，那這樣的人，人品也不咋地。
你也別指望他了，可以找自己的請教，同時邊自學(xué)，邊找下家。
③如果自己搞不定，一定要立馬求助，盡快解決問題。
學(xué)生時代需要“你獨(dú)立把問題搞定”；
職場需要“你盡快把問題搞定”。
你要拋棄讀書時喜歡自己一個人搞定問題的習(xí)慣，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己搞不定的時候，立馬找人請教，盡快把問題解決。
問題拖久了，都是你的鍋。
④打造自己的職場好口碑。
通過工作表現(xiàn)，積攢自己在組織中的好口碑，比如，好學(xué)、靠譜、抗壓能力強(qiáng)等。
好學(xué)，得是自己真正深度的學(xué)習(xí)和思考，在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)別人的文章沒有用。
靠譜，凡事有交代、件件有著落、事事有回應(yīng)。
抗壓能力強(qiáng)，可以通過情緒穩(wěn)定來體現(xiàn)。不管壓力多大、老板PUA多狠，我自巋然不動。
職場口碑好的話，未來活水也更容易一點(diǎn)，起碼可以轉(zhuǎn)崗去合作過的兄弟團(tuán)隊(duì)。
⑤努力獲得leader的認(rèn)可。
如果能通過上述努力獲得leader的認(rèn)可，那是最好的。
如果搞不定，沒關(guān)系，做好①、②、③、④，你也具備了換地方的資本。
如果你家里有礦，當(dāng)我什么都沒說。
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