有人預言：兩年后上海的四千多家地產(chǎn)企業(yè)將有一半會被淘汰出局，競爭的激烈程度可想而知，而現(xiàn)代企業(yè)的競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，“得人才者得天下”。一個企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢，才能在激烈的市場搏殺中無往而不勝，古人云：“軍無財，士不來”，一個企業(yè)要增強其競爭力，就要重視吸引人才，而吸引人才的關(guān)鍵是憑借企業(yè)雄厚的實力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，優(yōu)厚的待遇，和諧的組織氛圍等軟硬條件來招賢納士，從而產(chǎn)生巨大的誘惑力。企業(yè)吸引人才和留住人才的真正的目的是如何使用人才，利用人才，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉(zhuǎn)化為優(yōu)異的業(yè)績，為企業(yè)的總體目標和長遠目標服務。所以說，要利用人才就必須用一系列綜合的激勵手段和方法，重視物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合，“兩手抓，兩手都要硬”，才能更好地調(diào)動人才的積極性，建設一支高互素質(zhì)人才隊伍、提高競爭力，這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
一、激勵機制的具體形式
根據(jù)赫茨伯格的雙因素激勵理論與馬斯洛的需求層次理論，集團此次出臺的激勵機制是兼顧了物質(zhì)激勵與精神激勵的兩個方面。
1、物質(zhì)激勵主要是集團高層、關(guān)鍵崗位人員的年度利潤分紅；中層骨干的房帖、車帖、員工的年度加薪、免費午餐等。集團一改過去的月薪加年底紅包的單調(diào)激勵方式，而是對于集團中、高層或關(guān)鍵崗位的人員實行了年度利潤分紅的激勵形式，提高其經(jīng)營管理效率和對企業(yè)的責任感與使命感，讓他們看到個人的收入與自己的貢獻是正相關(guān)的，使他們明白個人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益是緊密聯(lián)系在一起的。激勵他們努力工作，提高工作效率，這樣就出現(xiàn)了一個雙贏的結(jié)果，既實現(xiàn)了個人獲取高報酬的需要，也實現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目標。
2、精神激勵主要是梯隊培養(yǎng)，根據(jù)人員現(xiàn)狀和今后長期發(fā)展的需要，建立梯隊培養(yǎng)機制。IBM公司有一句名言：“員工能力與責任的提高，是企業(yè)成功之源。”梯隊培養(yǎng)能充分開發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，提高個人的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力；能滿足個人的榮譽、自尊與自我發(fā)展的需要；能作到人盡其才，尤其是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備干部和技術(shù)骨干，保證了企業(yè)管理層和技術(shù)層的連續(xù)性；能引導個人目標與企業(yè)目標相一致，激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性和對企業(yè)的忠誠度與歸屬感。用事業(yè)留人，事業(yè)的紅火，既能吸引人才，又能留住人才，因為有干頭，有前景，有個人事業(yè)發(fā)展的空間，他們不但不會走，還會越干越有動力，使他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地。
二、激勵機制的后續(xù)工作
1、企業(yè)的激勵機制建設是一個系統(tǒng)而復雜的龐大工程，它始終貫穿于企業(yè)的引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程。新的機制出臺后，有一個實施、反饋、調(diào)整、完善的過程。應該注意其連續(xù)性和長期性，密切關(guān)注新的激勵機制出臺后的實施效果，及時進行跟蹤反饋并提出相應的改進完善建議。
2、激勵機制與約束機制并行、加強業(yè)績考核，及時進行效果評估，確保資產(chǎn)保值增值。在加強激勵機制建設的同時，必須建立有效的監(jiān)督約束機制，加強廉政建設，防止弄虛作假和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
3、建立和諧的組織氛圍。天時不如地利，地利不如人和。在一個團結(jié)、和諧的組織中，擁有融洽的人際關(guān)系，無疑對保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用，因此建立和諧的組織氛圍是激勵的基礎，也是激勵機制能夠確實發(fā)揮激勵作用取得預期效果的有力保證。
4、加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關(guān)系。同時管理層應該團結(jié)上進，為員工樹立良好的榜樣，這也是影響激勵機制能否取得預期效果的重要因素。
總之，人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，如何做好企業(yè)的激勵機制建設，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導藝術(shù)，在今后的工作中，應該根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實際，把先進的管理理論與管理實踐有機結(jié)合，在引才、用才、留才及育才方面不斷地進行激勵，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力，確保持企業(yè)的競爭之樹常青。
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