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管理是每個(gè)公司都急需攻克的難題。

雖然關(guān)于講企業(yè)管理的文章及課程數(shù)不勝數(shù)，但是，大多數(shù)老板仍然在如何做好企業(yè)管理的問題上困惑、糾結(jié)、痛苦、掙扎著......

那么接下來的內(nèi)容，一定會(huì)讓你夢(mèng)想成真。

因?yàn)?strong>有將近10萬企業(yè)老板用此方法，已經(jīng)得到團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)、業(yè)績(jī)倍增、身心解放了！

老板請(qǐng)注意?。?！

這是我們首次免費(fèi)公開這個(gè)秘訣，我不能保證免費(fèi)的期限，有可能文章內(nèi)容明天就會(huì)收費(fèi)才能觀看，所以務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)！

管理是一個(gè)人影響一群人，還是一群人影響一小部分人，管理的本質(zhì)是一群人影響另外一小群人。

營(yíng)造一切氛圍做管理?。÷牶?，是什么來管理，氛圍來管理。

試想一下，如果氛圍很開心，大家會(huì)不會(huì)很開心，如果氛圍很壓抑，大家自然就會(huì)很壓抑。

所以管理中記著一句話，營(yíng)造氛圍和性格本身沒有關(guān)系，一個(gè)老板不僅要學(xué)會(huì)做人做事，更要學(xué)會(huì)做局！

做局就是搭建一個(gè)舞臺(tái)（平臺(tái)），上臺(tái)表演的和進(jìn)場(chǎng)看表演的都要給你交錢。這樣就可以實(shí)現(xiàn)輕松賺錢、瀟灑生活！

在這里給各位講一個(gè)核心的秘訣就是：設(shè)計(jì)“玩”的規(guī)則！

做事業(yè)樂意做，方喜受，我們把玩的規(guī)則給搞透，這時(shí)候我們才能做的開心，才不會(huì)被玩，一切都可以掌控。

用好了這一點(diǎn)，你不但在企業(yè)管理瀟灑應(yīng)對(duì)，也能在未來的人生中幸福美滿！

管理需要帶動(dòng)，尤其是企業(yè)小的時(shí)候，一定要靠老板帶動(dòng)。要帶動(dòng)就必須要有氛圍、要有激情，尤其現(xiàn)在的80后、90后他們喜歡玩，所以管理中“玩”的文化至關(guān)重要！

那么，如何在玩的過程中達(dá)到管理的功效：讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)、激情四射、狼性十足、倍增業(yè)績(jī)呢？

人生就是一個(gè)角色的扮演，成功的人生都是演好了各種角色。

所以，任何一個(gè)人他不是一個(gè)人，任何一個(gè)人在背后都代表著什么很多的角色。

比如說現(xiàn)在我現(xiàn)在寫作就是作者的角色，

在公司里呢，我是老板的角色，

在家里呢：

面對(duì)我孩子是老爸，

面對(duì)老婆是老公，

面對(duì)老爸老媽是兒子，

不同的人面前角色都是不一樣的。

但是我們每一個(gè)老板呢，我們都要很清楚自己的角色。

老板的角色是什么？

第一個(gè)角色是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，

第二個(gè)角色就是執(zhí)行者，

第三個(gè)角色是管理者，

第四個(gè)角色是監(jiān)督者！

企業(yè)管理的失敗都是角色扮演的失敗，角色扮演的失敗都是氛圍營(yíng)造的失敗，氛圍營(yíng)造的失敗皆是老板思維的限制！

要想突破思維的限制，讓管理變得像呼吸一樣簡(jiǎn)單，老板一定要扮演好4種角色！

那該如何做呢？

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想三件事情：

首先要知道我在哪里。

如果你自己都不知道你在哪里，你都不知道自己的資源是什么，請(qǐng)問一下，接下來有沒有可能吃虧，適合別人的方式不一定適合你，同意這點(diǎn)嗎？所以領(lǐng)導(dǎo)者你需要有一個(gè)角色：在哪里。

其次是去哪里。

就是你要很清楚你自己的目標(biāo)。如果你都不知道自己要去哪里，請(qǐng)問別人能不能幫你，即使想幫也不會(huì)幫，所以很多人身邊有很多資源，但是很多資源都不愿意為他所用。

原因很簡(jiǎn)單，是因?yàn)椴恢滥阋陕?，也不知道到底是在幫助你，還是在害你，所以最好就是什么都不理你。

再次是如何去。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人和普通人有什么不同？領(lǐng)導(dǎo)人就是要在大家都沒有辦法的時(shí)候你依然有辦法；大家都看不到未來的時(shí)候，你依然能夠看到未來。

這時(shí)候呢，你才有可能成為大家的領(lǐng)袖。所以你要知道如何去。

這是你作為領(lǐng)導(dǎo)者要思考的三件事情，首先我們做老板的人要扮演好這個(gè)戰(zhàn)略決定者的角色！

作為一個(gè)執(zhí)行者，也要想好三件事情：

首先是干什么？

其實(shí)很多人不知道做什么，做不好的原因不是不會(huì)做，是不知道他要干嗎？

其次在哪里干？

這一點(diǎn)也很重要，當(dāng)你清楚要干什么的時(shí)候，在哪里干非常重要！試想一下在錯(cuò)誤的地點(diǎn)做想做的事情，結(jié)果是什么不言而喻！

再次如何干？

明了崗位職責(zé)，你要把流程和方法教給他，讓每個(gè)人都清楚自己的崗位職責(zé)，知道如何做的流程和方法，這樣團(tuán)隊(duì)才能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)！

作為一個(gè)管理者，要明了三件事情：

首先是管什么？

只有明確管的事項(xiàng)，才能管的清楚，否則就會(huì)出現(xiàn)該管的不管，不該管的亂管，就把團(tuán)隊(duì)搞死了。

其次是在哪管？

管錯(cuò)了地方還不如不管。

再次是如何管？

如何管是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！

作為一個(gè)監(jiān)督者，也要搞清楚三件事情：

過程中如果人沒有監(jiān)督就會(huì)出現(xiàn)無法無天，所以監(jiān)督者要查！

首先是查什么？

其次是在哪查？

再次是如何查？

這是作為一個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建者，作為一個(gè)管理者必須要思考的四個(gè)維度。

中小企業(yè)老板沒辦法，你的人才又不多，你的架構(gòu)又不是很完善，所以老板做什么事就是所有的事。

你把所有的事情都做好了、很熟悉了，這時(shí)候你把它變成可復(fù)制的系統(tǒng)，手把手的教會(huì)下屬，這時(shí)候自己才有可能可以解放自己，否則自己永遠(yuǎn)都無法解放！