有這樣一個有獎?wù)鞔鸹顒?，題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系著人類命運的科學家。
第一位是環(huán)保專家，他可以拯救人類免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運。
第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。
第三位是糧食專家，他能在不毛之地種植糧食，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。
此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學家？
因為獎金數(shù)額龐大，征答的回信如雪片飛來。每個人都竭盡所能地闡述他們認為必須丟下哪位科學家的見解。
最后，結(jié)果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是：將最胖的那位丟出去。
企業(yè)管理困境凸顯
從某種意義上講，這是一個混亂的時代：全球競爭、環(huán)保危機、反壟斷與貿(mào)易壁壘……整個商業(yè)環(huán)境進入了混沌狀態(tài)，并且有愈演愈烈之勢。
巨變的時代對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)要求越來越復(fù)雜，各項活動之間的整合難度越來越大，準確度需求越來越高，而管理的難度和復(fù)雜性也越來越高。
企業(yè)要生存，必須嘗試理解這個混沌世界的現(xiàn)實，嘗試在混亂現(xiàn)狀下尋找到一種行之有效的管理方式。組織需要做哪些管理上的轉(zhuǎn)變？企業(yè)應(yīng)該將注意力集中在哪些關(guān)鍵因素上，才能保證在巨變時代里的競爭優(yōu)勢？
事實上，在企業(yè)繁忙的日常運營中，高層管理人員往往無法從具體事務(wù)中脫身而出，考慮問題都是從自身出發(fā)，缺乏全局觀點，需要解決的問題沒有解決，卻人為地將其復(fù)雜化，以至于到最后越搞越亂，誰也解決不了。
應(yīng)對巨變的方法其實很簡單，偉大領(lǐng)導(dǎo)者的高明之處在于使事情簡單明朗。
“簡單管理”意味著效率，意味著節(jié)省時間，這就要求我們將管理的重心放在“如何更簡單快捷地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)”。這就需要我們直指管理的本質(zhì)，尋找化繁為簡、以簡馭繁的管理思想和技巧。
領(lǐng)導(dǎo)者的職責
當企業(yè)運營逐漸形成規(guī)范，當應(yīng)對變化像呼吸一樣自然，當每個人都知道哪個環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么，這時組織的運行效率是最高的，效果也是最好的。所以，簡單管理的核心就是在企業(yè)中形成一種自然秩序。
要做到簡單管理，首先要求不管是高級管理者，還是普通員工，都知道自己什么時候該做什么。而最重要的是，高級管理者尤其應(yīng)該清楚自己該做什么?！?/span>
簡單地講，高管需要成為“領(lǐng)導(dǎo)者”，而不是以控制和等級為基礎(chǔ)的官僚主義“管理者”。所以，“管理”觀念上的變革，其意義遠遠大于純粹的精簡管理層次。
具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者的工作不外乎以下幾個方面：
把握方向
未來是不確定的、未知的，所以領(lǐng)導(dǎo)人必須將對于未知的恐懼轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，這才是有效
領(lǐng)導(dǎo)力的前提。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的工作是把握方向。
抓住機會
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，發(fā)現(xiàn)和抓住機會遠遠要比解決問題更加重要。因為，即使一個組織的所有問題都得到了解決，也并不意味著這個組織抓住了它可以利用的機會。當然，把注意力放在機會上并不是說可以忽視存在的問題，重要的是將問題變成機會。
建立愿景
對于大部分成長中的企業(yè)來說，最需要的是愿景的引領(lǐng)：把企業(yè)存在的價值、目標以及如何存在這三大哲學命題進行詳細而富有野心的思考，把到底應(yīng)該帶領(lǐng)企業(yè)團隊走向哪里的基本問題定個調(diào)子。只要勾勒出基本的原則，搭建一定的框架，余下的問題都應(yīng)該在流程中解決。否則，我們就陷入混亂和猶豫不決當中。
創(chuàng)建團隊
“在我做過的所有事情當中，最重要的是把那些為我們工作的人的才能協(xié)調(diào)在一起，并引導(dǎo)向某一個目標。”沃爾特·迪斯尼明確表達了作為領(lǐng)導(dǎo)者的一項工作是創(chuàng)建團隊。內(nèi)部的相互依賴性是現(xiàn)代組織的特點，組織的發(fā)展不只是提拔一個具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，還必須組建一支強大的團隊，一支能夠驅(qū)動變革的團隊，在這一個團隊中的所有人都是領(lǐng)導(dǎo)者。
授權(quán)與溝通
最好的管理是讓員工們自我管理。因此，授權(quán)和溝通非常必要。
有效激勵
在巨變的時代，人們的工作穩(wěn)定性降低，知識型員工不斷增加。這些變化都需要領(lǐng)導(dǎo)者采取新的有效的激勵工具。因此，管理需要圍繞人性展開，給予下屬使命、成就感、學習和榮譽是這個時代最有價值的激勵方式。
執(zhí)行力是簡單管理的保障
當然，空談戰(zhàn)略是毫無用處的，高高在上并不是簡單管理。一定要將公司的戰(zhàn)略目標進行細化，如：核心
競爭力指標有哪些，財務(wù)指標有哪些，客戶滿意度指標有哪些等。這些目標在部門之間如何落實，每個部門怎么將指標體系落實到具體的個人，在操作時必須要明確如何將具體任務(wù)進行分解，時間怎么安排等等。
執(zhí)行力不能停留在口頭上，必須有細化的制度保障。在營銷管理中，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解的指標，必須層層分解到部門、分解到崗位、分解到個人。甚至要求將銷售額指標分解到每天。只有制度不斷細化，才能保證規(guī)劃的執(zhí)行。
管理的本質(zhì)在于如何將簡單和繁雜平衡，而平衡就是“度”。將復(fù)雜問題簡單化，簡單問題復(fù)雜化，看似自相矛盾，實際上是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。宏觀問題簡單化，微觀問題體系化，這就是一個企業(yè)的成熟之美。
信任是簡單管理的靈魂
信任對獲得經(jīng)營成功至關(guān)重要，沒有信任的世界不可想象。團隊的運作若缺乏信任，就得依靠更多的規(guī)章制度與懲處辦法來管控，耗費更多的成本。而且，往往事倍功半。
信任是授權(quán)的前提。當組織中缺乏信任時，最主要的根源就在于領(lǐng)導(dǎo)者自身。為什么有人慣于推諉、不負責任？就是因為沒有明確自己的定位，沒有明確一個職業(yè)人應(yīng)有的承諾。合同就是約定和承諾，如果每個人都按要求履行了自己在崗位上的承諾，管理就簡單了。
信任是雙向的。信任員工，在很大程度上是指信任員工會盡力做事，也會正確地做事，而員工通常不會辜負領(lǐng)導(dǎo)者的期望。從某個角度講，信任下屬，是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬品質(zhì)、能力的充分肯定，但這絕不意味著讓那些不具備良好品質(zhì)和能力的下屬任意所為。因此，信任是一種理解和依賴。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當記?。盒湃蜗聦偈潜匾?，但不要過分，以致走上另一個極端。
清晰是簡單管理的基礎(chǔ)
為了實現(xiàn)“簡單管理”，企業(yè)需要一批有良好理解力和執(zhí)行力的人，要有一批能找出方法、找到工具并具備教育能力和耐心的管理者擔負使命。
杰克·韋爾奇說：“做到組織簡單絕非易事，人們往往害怕被認為是頭腦簡單。事實恰恰相反，惟有頭腦清醒、意志堅定的人才是最簡單的。”
韋爾奇提到簡單管理的兩個必要條件：一是領(lǐng)導(dǎo)人要頭腦清醒、意志堅定；二是組織中有非常明確的價值標桿，每一個人都能理解事業(yè)的目標，每一個環(huán)節(jié)都能恰當?shù)匕l(fā)揮作用。
由此可見，激情、魅力或者睿智并不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人必需的。他們必需的特質(zhì)只有一個——清晰。清晰是一切領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，更是簡單管理的基礎(chǔ)。所謂“大道至簡”，深意盡在于此。
文章來源于網(wǎng)絡(luò)
聯(lián)系客服
