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        關(guān)于授權(quán)。很多有想法、有能力的人，對(duì)于來(lái)他們來(lái)說(shuō)最想要的就是給予一定的權(quán)力，而得到了權(quán)力往往用起來(lái)又發(fā)揮不出自己的能力。

        其實(shí)我們必須讓他們明白一些小道理：

        1、授權(quán)≠可以不匯報(bào)（責(zé)任仍在領(lǐng)導(dǎo)）。

        2、匯報(bào)≠請(qǐng)示（小事、常規(guī)事事后匯報(bào)；大事、突發(fā)事事前請(qǐng)示）。

        3、授權(quán)≠可以越權(quán)（職場(chǎng)大忌）。

        4、授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)少過(guò)問(wèn)，但下屬要多主動(dòng)匯報(bào)。

        5、匯報(bào)時(shí)，小事不能多講，大事不能少講。

        6、具體做法要視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而定。

        自己的決定，自己才更能負(fù)責(zé)任。

        在日常的管理中，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了，再讓下屬去執(zhí)行，其實(shí)很多時(shí)候讓下屬來(lái)決定很多你想決定的事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事半功倍：

        1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定；

        2、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任；

        3、下屬不習(xí)慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用；二是上司習(xí)慣代替下屬做決定，這樣上司難以勝任復(fù)雜任務(wù)；

        4、讓下屬自己做決定，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考和勇于承擔(dān)責(zé)任。

       想讓你的員工穩(wěn)定長(zhǎng)久，就需要學(xué)著去做一個(gè)值得員工追隨的人。

       如何做才能值得員工去追隨你呢：

       1、能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；

       2、行動(dòng)目標(biāo)明確的老板；

       3、敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的老板；

       4、能直接指出員工錯(cuò)誤還臭罵他一頓，當(dāng)員工取得成果時(shí)主動(dòng)給他說(shuō)抱歉的老板。

       5、敢于給員工3個(gè)月讓你試錯(cuò)的老板。