據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道,粵傳媒近日公告稱,因上海廣告香榭麗傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱“香榭麗”)出現(xiàn)嚴(yán)重資不抵債,失去債務(wù)償還能力,公司同意香榭麗向法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。審計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2016年1-7月,香榭麗虧損2.28億元。截至2016年7月31日,資產(chǎn)總額1.2億元,負(fù)債總額3.39億元,出現(xiàn)嚴(yán)重資不抵債,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在重大不確定性。母公司粵傳媒表示,為減少虧損,維護(hù)公司和股東合法權(quán)益,同意香榭麗申請(qǐng)破產(chǎn)清算。
據(jù)悉,香榭麗還有眾多官司纏身。粵傳媒披露,截至2016年8月31日,由香榭麗提供其涉及的訴訟和仲裁案件達(dá)81起,涉官司總金額為1.9億元。其中,71起訴訟和仲裁案件的被告為香榭麗或連帶起訴香榭麗總經(jīng)理葉玫,請(qǐng)求被告支付標(biāo)的金額、違約金、賠償金及訴訟費(fèi)總計(jì)1.85億元;香榭麗作為原告的訴訟案件10起,請(qǐng)求被告支付標(biāo)的金額、違約金等總計(jì)485萬(wàn)元。
粵傳媒對(duì)此表示,對(duì)于相關(guān)訴訟,公司將對(duì)相應(yīng)事項(xiàng)計(jì)提其他應(yīng)付款、預(yù)計(jì)負(fù)債,分別為1232.47萬(wàn)元、1161.96萬(wàn)元,這使得公司合并報(bào)表營(yíng)業(yè)外支出和管理費(fèi)用相應(yīng)增加,對(duì)公司1-8月利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。
據(jù)悉,粵傳媒在2014年以發(fā)行股份、支付現(xiàn)金方式斥資4.5億元收購(gòu)了戶外LED廣告媒體公司香榭麗100%的股權(quán),根據(jù)收購(gòu)公告,葉玫等20多名香榭麗原股東承諾,香榭麗2014年至2016年的利潤(rùn),分別不低于5683萬(wàn)、6870萬(wàn)及8156萬(wàn)元。公告發(fā)布后,不少分析人士給予了高度評(píng)價(jià),稱這是粵傳媒為拓展全媒體廣告運(yùn)營(yíng)渠道、提升主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)“報(bào)紙+戶外+新媒體”的全媒體整合營(yíng)銷模式邁出的一大步。收購(gòu)方案獲批后,公司股價(jià)更是一度走強(qiáng)。
但是接下來(lái)日子并沒(méi)有人們想象中的那么好,麻煩接踵而至。2014年底,香榭麗無(wú)法兌現(xiàn)業(yè)績(jī)承諾,2015年,香榭麗再次巨虧,直接影響粵傳媒利潤(rùn),粵傳媒2015年合并報(bào)表營(yíng)業(yè)收入12.92億,同比大降20%,凈利潤(rùn)為-4.45億,同比降約294%。2016年3月16日,粵傳媒公告稱,從廣州市警方處獲悉,上海香榭麗廣告?zhèn)髅接邢薰究偨?jīng)理葉玫等人,因涉嫌合同詐騙被立案調(diào)查。真可謂禍起蕭墻。
我們可以從香榭麗案目前的資料上看,粵傳媒至少在投前風(fēng)控存在瑕疵,內(nèi)控管理缺位。粵傳媒當(dāng)初并購(gòu)時(shí),公司、券商、律師、會(huì)計(jì)師的盡調(diào)工作存在重大缺陷,根本原因還在于粵傳媒所負(fù)的轉(zhuǎn)型壓力,啟動(dòng)雖早但成效不大。當(dāng)決定布局戶外LED廣告業(yè)務(wù)后,在加快業(yè)績(jī)提升推動(dòng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下,難免會(huì)存在為加快推進(jìn)項(xiàng)目并購(gòu)進(jìn)程,簡(jiǎn)化或弱化原本重要的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制流程。
再者,并購(gòu)之后,粵傳媒與香榭麗相關(guān)人員磨合不足,存在聯(lián)系短板。從粵傳媒在完成香榭麗并購(gòu)后的表現(xiàn)看,通過(guò)財(cái)務(wù)對(duì)于香榭麗的管控是不到位的,例如當(dāng)2015年上半年香榭麗出現(xiàn)大額應(yīng)收賬款問(wèn)題后才采取行動(dòng),還遭遇對(duì)方運(yùn)用法律手段抵制,并購(gòu)達(dá)成短短一年雙方即出現(xiàn)裂痕,可見(jiàn)并購(gòu)之后的雙方融合沒(méi)有做好。
粵傳媒在2014年年報(bào)描述香榭麗是“中國(guó)戶外LED大屏新媒體市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)”,但卻遭遇互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。戶外LED大屏作為一種早就存在的廣告形態(tài),在早期因其特有的廣告位資源和動(dòng)態(tài)展示形式得到快速發(fā)展,但客戶資源近年來(lái)出現(xiàn)較大瓶頸,高端客戶特別是當(dāng)?shù)卣猩痰母叨丝蛻舳握猩屉y度大,由于投放價(jià)位高也導(dǎo)致無(wú)法吸引小客戶,導(dǎo)致收入無(wú)法大幅提升,盈利模式難有突破,加上目前互聯(lián)網(wǎng)廣告的巨幅分流,行業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損不斷擴(kuò)大。
粵傳媒作為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)上市公司,顯然急于想扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)頹勢(shì),轉(zhuǎn)型布局新媒體業(yè)務(wù)形態(tài),但香榭麗主業(yè)仍然屬于傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)形態(tài),必然會(huì)受到新媒體強(qiáng)勢(shì)擠壓,粵傳媒并購(gòu)香榭麗只能算是豐富了廣告業(yè)務(wù)方式,卻并未從根本上通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。因此,粵傳媒并購(gòu)香榭麗從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)投資兩個(gè)角度都沒(méi)有達(dá)到轉(zhuǎn)型效果。
令人意想不到的是,粵傳媒兩年前曾豪擲4.5億元攬下的香榭麗,并沒(méi)能帶來(lái)想象中的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2015年,粵傳媒僅計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬、商譽(yù)減值,兩項(xiàng)金額就達(dá)3.75億元,全年虧損4.45億元。今年(2016年)上半年,公司虧損額度為8329.29萬(wàn)元,這對(duì)于粵傳媒來(lái)說(shuō),是解脫,還是泥潭,也只能靠日后的時(shí)間去考驗(yàn)了。
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