為什么選這個話題，一是因為創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會的熱門話題，尤其是總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”后，很多大學(xué)生也走上了創(chuàng)業(yè)的道路。二是因為我曾經(jīng)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，換句話說我已經(jīng)有了一次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷，所以我能以自己的親身經(jīng)歷出發(fā)談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的利與弊。
首先要明白創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)圖什么？無非兩點：賺到錢，實現(xiàn)夢想。但做到這兩點的前提又是什么？就是要創(chuàng)業(yè)成功，也就是說要從零開始做到能靠業(yè)務(wù)賺到錢，讓股東和每個團隊成員獲利。而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大弊端恰恰是創(chuàng)業(yè)成功率很低。
首先說資金，創(chuàng)業(yè)需要一定的啟動資金去完成第一階段的產(chǎn)品研發(fā)或商業(yè)模式的啟動。現(xiàn)實是大部分大學(xué)生是拿不出太多錢去作啟動資金的，即使現(xiàn)在政府和學(xué)校有扶持，但也很有限，比如說去年我們團隊拿著創(chuàng)業(yè)計劃書參加創(chuàng)業(yè)比賽拿了第一名，政府獎勵2萬，結(jié)果拖了好幾個月才到賬。有人會說種子輪，問題是你讓一個沒在社會中證明過自己的大學(xué)生憑什么去打動投資人投種子輪呢。
再說人脈。創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品或服務(wù)的雛形出來后，需要第一批天使用戶（大部分是創(chuàng)業(yè)者自己的親朋好友）去使用和幫忙推廣，一來可以驗證商業(yè)模式的可靠性和尋找改進方向，二來這是創(chuàng)業(yè)團隊的能力體現(xiàn)，要知道多少時間內(nèi)獲取了多少用戶可是實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，是可以直接拿去向投資人展示成果的。人脈越廣，或者說朋友越多，能獲得的第一批天使用戶就越多。人脈廣的另一個好處是在供應(yīng)鏈上不容易發(fā)愁，拿我曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)項目說事，當(dāng)我們要去尋求商家合作時，沒有這方面人脈，我們團隊只好跑去學(xué)校附近的果汁店，雞排店，駕校報名點等地方去軟磨硬泡，好說歹說才讓他們同意合作。而絕大多數(shù)大學(xué)生的人脈只有自己的同學(xué)，老師，親戚，能有多廣呢？
也就是說，創(chuàng)業(yè)成功需要的主要因素有資金，人脈，能力，以及一些運氣。一般的大學(xué)生沒有在社會中摸爬滾打過，直接去創(chuàng)業(yè)的成功率幾乎為零。
但這不意味著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一點意義都沒有。相反，創(chuàng)業(yè)能幫助真心去創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生快速成長。創(chuàng)業(yè)能讓大學(xué)生迅速知道賺錢不容易。絕大多數(shù)大學(xué)生沒畢業(yè)前幾乎都靠家里養(yǎng)著，用的錢不是自己賺的，當(dāng)他們?nèi)?chuàng)業(yè)后，“當(dāng)家方知柴米貴”，對于形成良好理財觀念很有幫助。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)容錯率高。創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？繼續(xù)回去讀書唄。如果是已經(jīng)在工作的人就會有養(yǎng)家糊口的后顧之憂，一旦失敗損失就很大。
大學(xué)時期就創(chuàng)業(yè)能在畢業(yè)前就獲得很多商業(yè)上的知識。比如說我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，經(jīng)歷了怎樣尋找用戶的需求，怎樣以用戶易于理解的方式去解決他們的需求，怎樣推廣，怎樣獲取別人的幫助，團隊怎樣合作，團隊內(nèi)部鬧矛盾怎么辦，怎樣面對競爭對手爭奪市場份額甚至是打擊報復(fù)，做出一定規(guī)模后怎樣去尋找融資，怎樣和投資人接觸和談判，怎樣和上下級供應(yīng)鏈利潤分成，等等。這都是我的收獲，將來我無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都是有幫助的。
創(chuàng)業(yè)能讓大學(xué)生認清自己的不足。就像我已經(jīng)認識到自己的局限性，現(xiàn)在正在準備考研深造。
總之，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)意義大于實際意義。群里的朋友們你們的子女將來上大學(xué)，可以跟他們溝通下，如果有創(chuàng)業(yè)的興趣，給他們一筆錢去創(chuàng)業(yè)，要求他們做好收支統(tǒng)計給你們看防止亂花，如果成功了，那最好，失敗了就當(dāng)學(xué)習(xí)。也算是一種素質(zhì)教育手段。
最后我來簡單介紹下我那已經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)項目。我是以合伙人的形式加入團隊的，在團隊中技術(shù)，市場和運營都參與過，當(dāng)然市場最多。我們的APP叫“i雷鋒”，現(xiàn)在還能下載和登錄，但已經(jīng)名存實亡了。我們一開始是想做個大學(xué)生社交軟件，后來轉(zhuǎn)型成幫大學(xué)生優(yōu)化消費順便社交的軟件。下載量是八千左右，請原諒我拿不出精確數(shù)據(jù)，因為我們兩個創(chuàng)始人很不喜歡用數(shù)據(jù)說話，很少和我們用數(shù)據(jù)交流。但我可以保證頂峰時期也就是準備融資的時候，APP的周活躍比例，付費用戶比例都是高于平均水平的。但因為下載量沒到投資人要求而融資失敗。
其實失敗的直接原因也很奇葩，那就是創(chuàng)始人跑路了。照理說APP的用戶不少了，也在大學(xué)生中形成口碑了，資金方面湊一湊，再向?qū)W校申請一些還是夠的，這學(xué)期努努力，到投資人要求不是沒希望，結(jié)果兩個創(chuàng)始人一畢業(yè)就跑了……當(dāng)然失敗的根本原因還是沒能及時拿到融資，這跟團隊初期花太多時間去尋找方向，工作效率低下，不重視數(shù)據(jù)有很大關(guān)系。
試錯成本那么低，試試也無妨。
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