不賺錢的創(chuàng)業(yè)是假創(chuàng)業(yè)！不管什么方式創(chuàng)業(yè)，最終要以商業(yè)模式落地！
什么是商業(yè)模式
簡單講：商業(yè)模式是具有一定的穩(wěn)定、可持續(xù)、可重復(fù)的，最終目標(biāo)一定是賺錢。在PDCA管理學(xué)中，這是一個循環(huán)往復(fù)的過程，每一次從計劃到執(zhí)行到檢查到修正，然后重新開始計劃，再一次循環(huán)。
Plan (計劃）--Do（執(zhí)行）--Check（檢查）--Action（糾正）來不斷的升級自己的商業(yè)模式。
找到商業(yè)模式的兩個途徑
第一種是從業(yè)務(wù)類型推導(dǎo)商業(yè)模式（B2C\B2B\C2C\B2B2C）
第二種是從結(jié)果倒推商業(yè)模式
常見五種商業(yè)模式：
1、產(chǎn)品型（以銷售實體產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)為核心，盈利模式是產(chǎn)品差價，商業(yè)邏輯：找客戶-推廣-購買-售后及跟蹤）
2、中介型（不參與產(chǎn)品經(jīng)營，只提供信息中介服務(wù)，盈利模式是平臺服務(wù)費和廣告費，商業(yè)邏輯：導(dǎo)入流量-分配-固定費用分成）
3、媒體型（靠內(nèi)容黏合用戶，挖掘多元價值，盈利模式有廣告、品牌合作、付費內(nèi)容點播、銷售轉(zhuǎn)化等，商業(yè)邏輯：內(nèi)容制作-分發(fā)-用戶持續(xù)關(guān)注-商業(yè)變現(xiàn)）
4、金融型（以錢生錢、投資產(chǎn)生效益，盈利模式為投資回報，商業(yè)邏輯：吸引用戶-聚攏資金-投資-回報分紅）
5、人才輸出型（通過培訓(xùn)、沙龍、社交構(gòu)建社群，形成圈層，盈利模式為合作收益和未來可能的收益，商業(yè)邏輯：構(gòu)建關(guān)系-維護關(guān)系-內(nèi)容產(chǎn)出）
商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新可能是產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，也可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者要能夠發(fā)現(xiàn)與眾不同的創(chuàng)新模式，商業(yè)模式的創(chuàng)新來自對用戶的洞察，分析自己的用戶，了解他們的構(gòu)成、偏好、購買力，從而發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的機會。
沒有商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)像是走在鋼索上，商業(yè)模式是企業(yè)的生命線，商業(yè)模式一定要重復(fù)驗證、打磨，直到穩(wěn)定下來，持續(xù)保持企業(yè)的成長，在沒有商業(yè)模式的時候，不要放棄盈利模式。
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