1 增加管理層級和內(nèi)耗
權(quán)術(shù)型管理者不相信任何人，他是孤獨(dú)的。
在公開場合，在匯報(bào)工作時(shí)，他對上畢恭畢敬，服服帖帖，堅(jiān)決擁護(hù)，立即執(zhí)行。但私下里，他也許根本不以為然。甚至陽奉陰違。手段不重要，但他一定會達(dá)成上司的目標(biāo)，如果不是實(shí)打?qū)嵉?，那也會是迂回的、表面上過得去的。
對下，他不認(rèn)為自己跟下屬是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要為一個(gè)目標(biāo)奮斗。他認(rèn)為自己是管理者，下屬只是他往上爬的墊腳石和一顆棋子。在他眼里沒有好與壞，只有用不用得上。他只是想盡可能多利用下屬，最好白用，不用付出任何代價(jià)；次優(yōu)選擇是畫餅，拿些虛的東西來交換；實(shí)在不行，再給點(diǎn)精神激勵(lì)和必要的物質(zhì)。
我職業(yè)生涯中第一次出現(xiàn)非常鮮明的權(quán)術(shù)型管理者時(shí)，我非常不習(xí)慣。此前，我一直認(rèn)為，我跟部門領(lǐng)導(dǎo)是一條心的，小事放手做，大事不欺瞞，有事情大家一起想辦法。
后來發(fā)現(xiàn)我與他相處的不好，原因就是，他根本不認(rèn)為跟我是一條心。有問題我找他，他根本不想聽，只想把問題歸咎于我工作中的失誤，逼我自己想辦法擺平，或者自己背鍋。他獲得了什么工作上的信息，也不公開，通過控制知悉范圍，實(shí)現(xiàn)自己對團(tuán)隊(duì)的駕馭。
原本部門的工作氛圍比較輕松愉快，大家內(nèi)部不玩心機(jī)。他來了之后，驟然覺得心很累，既要陪著他跟公司管理層博弈，還要跟他斗智斗勇。他對于自己在公司內(nèi)部各層級間博弈的能力非常自豪，而我們的感覺是，他的到來大大加劇了內(nèi)耗，有時(shí)候簡單的事情能被他攪和好幾天。
在權(quán)術(shù)型管理者手下，你不要追求效率。他增加了管理層級，使得本身就不扁平的組織更加復(fù)雜，無意義的內(nèi)耗增多，效率一定是高不了的。若追求效率，只會徒耗自己的心力。
知道為什么很多國企、大公司效率那么低嗎？就是因?yàn)橛刑嗟墓倭?，讓管理層級無比復(fù)雜。
知道為什么又有人說國企做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情時(shí)效率奇高嗎？就是因?yàn)檫@些權(quán)術(shù)型管理者，會突破一切常規(guī)，尋找一切方法達(dá)成上面的目標(biāo)，即使成績摻了水分。
2 制造信息不對稱
俗稱“欺上瞞下”。
這一條是與上一條緊密聯(lián)系的。正因?yàn)闄?quán)術(shù)型管理者增加了管理層級，信息的傳播效率更低。而他自己，也在有意識的制造信息不對稱。
對上，他相對比較老實(shí)，但在事關(guān)自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中的形象時(shí)，他還是會盡可能文過飾非。
這也是人之常情嘛。
但權(quán)術(shù)型管理者擅長栽贓和甩鍋。在他的領(lǐng)導(dǎo)面前，也許很多事都是其他人犯的錯(cuò)。
他可不愿意為了做事上的一些失誤毀掉了自己在領(lǐng)導(dǎo)那的好評。
對下，只要有利于他駕馭和利用下屬，他一定會把信息往有利于自己的一面引導(dǎo)。
是的，他可能不會說假話，但一定會把你的心思摸得明明白白，然后有意識的給出一些信息，隱瞞一些信息。
而且，正因?yàn)樗⒉蝗缂夹g(shù)型管理者那么專業(yè)，如果所有工作信息都為團(tuán)隊(duì)里的人所公平掌握，他的專業(yè)能力就不一定能確保他作出最正確、服眾的決策。所以他一般會選擇給你透露部分信息。如果你的看法與他相左，他就會放出（或者編造出）另外一部分信息，引導(dǎo)你贊同他的思路。
3 嚴(yán)重雙標(biāo)
權(quán)術(shù)型管理者，愛好使用雙重標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)型管理者一般有個(gè)清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，是什么樣就是什么樣，大家一視同仁。而權(quán)術(shù)型管理者，喜歡見人下菜碟。
比如說，同樣一件工作，公司董事長他大侄子這么做，就行，一次通過，還附送表揚(yáng)。沒有背景的小年輕也是一樣的做法，可能被噴的狗血淋頭，拿回去改多遍。
所謂權(quán)力，其實(shí)大可以解釋為自由量裁權(quán)。官斷兩張口，上說是理，下說也是理。更可恨的是，一件事，在推動過程中，他不發(fā)表意見；等要結(jié)束出結(jié)果了，他就上來馬后炮，說你這不對那不行。
你開上帝視角，事情都完成了，當(dāng)然怎么說怎么有理了。除非做事過程中真有重大問題，需要復(fù)盤，否則挑刺沒意思。要挑，刺是一定有的。
這是對不同人的雙標(biāo)。還有對同一件事、同一個(gè)人，在不同時(shí)間點(diǎn)的雙標(biāo)。
上午他心情不好，你去說這事，被噴的狗血淋頭。
下午心情突然好了，你又去說，同樣的事，同樣的說法，一下子就過了。
你懵圈不懵圈？
當(dāng)一切都取決于心情這一不可控變量時(shí)，你就不得不去揣摩他的心情，小心翼翼的挑選匯報(bào)的時(shí)機(jī)。
因?yàn)闆]有了一致的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)如何決策變成一門玄學(xué)的時(shí)候，你的內(nèi)心便有了惶惑，有了恐懼。到底什么時(shí)候會同意，什么時(shí)候會反對？
沒個(gè)譜啊。你的內(nèi)心逐步被權(quán)力扭曲，空耗自己的青春。
總之，權(quán)術(shù)型管理者之所以有以上的套路，主要是因?yàn)椋⒉痪邆鋷ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，但又急切的需要鞏固自己的地位。
專業(yè)能力不足時(shí)，管理者可以有兩種選擇，一是選擇相信下屬，相信團(tuán)隊(duì)，一面充分授權(quán)，一面自己也加緊學(xué)習(xí)。提升自己、依靠團(tuán)隊(duì)，清清爽爽，但面臨被架空的風(fēng)險(xiǎn)。二是仍舊緊握權(quán)柄，生怕被團(tuán)隊(duì)坑了，或者權(quán)力被架空，于是只能通過蠱惑/籠絡(luò)人心的權(quán)謀手段，來駕馭團(tuán)隊(duì)。第二種情況下，管理者可能在專業(yè)能力上不足，但在權(quán)謀手段上一定領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)。
什么權(quán)謀手段？
自己沒有專業(yè)能力，那就制造信息不對稱吧，雖然業(yè)務(wù)我不懂，但信息掌握在我手里。
自己沒有專業(yè)能力，那在上級領(lǐng)導(dǎo)那邊還有什么存在感？那就增加管理層級吧，壟斷與上級的溝通渠道，分化團(tuán)隊(duì)成員，以穩(wěn)固自己的地位。
自己沒有專業(yè)能力，那就決不與你在專業(yè)問題上糾纏，一個(gè)做法，有時(shí)候行，有時(shí)候不行，找個(gè)由頭，借題發(fā)揮。專業(yè)扯不動就扯人際關(guān)系，揣摩人心，把人拉入他自己擅長的領(lǐng)域爭奪話語權(quán)。
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上面僅列舉了權(quán)術(shù)型管理者的三種最主要的套路。你在工作中遇到的權(quán)術(shù)型管理者又有什么套路呢？你是怎么應(yīng)對的呢？歡迎留言或私信。有意思的，我們會貼出來跟大家分享。
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