1、你自己的能力要很強(qiáng)、格局要足夠大。
2、能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的小夢(mèng)想，并引領(lǐng)他們沖向大夢(mèng)想。
3、具有某一方面的特質(zhì)或者思想，能夠做到員工做不到的事情。
4、讓每個(gè)員工都想成為你，以你為榮耀，從內(nèi)心服你。
為了做好這4點(diǎn)，你就要具備一些優(yōu)秀的素質(zhì)，具體總結(jié)一下這些，僅供參考：
1、你要明確方向：方向不明確，執(zhí)行命令總是朝令夕改，下面的員工就暈頭轉(zhuǎn)向。
2、強(qiáng)大的自我約束力：俗話說管人必先管自己，管理者是員工的榜樣
3、公平公正：一定是要有公平公正的心態(tài)，一視同仁。
4、決定的事情就要去做，不能優(yōu)柔寡斷，不能讓員工感覺到你沒有魄力，容易失去員工對(duì)你的信任。
5、應(yīng)該做好每一天的計(jì)劃，每一周的計(jì)劃，每月的計(jì)劃，計(jì)劃要做到滴水不漏，詳實(shí)周密，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行。
6、你的工作量，一定要超過員工，不能說員工還沒下班，都在加班，你作為一個(gè)管理者先跑回家了。
7、對(duì)待員工一定要細(xì)心，細(xì)致，通過解決員工的細(xì)節(jié)性問題，起到凝聚團(tuán)隊(duì)精神的作用。
8、要對(duì)你所管理的崗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作為一個(gè)管理者應(yīng)該去做什么，那么在執(zhí)行過程中，員工肯定就沒有信任感。
9、當(dāng)員工遇到困難時(shí)，作為管理者一定要理解員工的處境，積極幫助員工去解決各種困難。 對(duì)待消費(fèi)者也是一樣。
10、要敢于承擔(dān)你所處職位的任何責(zé)任，不找借口，不做辯解，不能一出現(xiàn)問題就往員工身上推，要多找自身的原因，員工出現(xiàn)問題，首先就是管理者的責(zé)任。
11、要能夠合作所有的人，無論是你的員工，那你的上司，或者是消費(fèi)者，只有合作才能產(chǎn)生力量，合作才能產(chǎn)生共贏。
12 、處理各項(xiàng)決策時(shí)，一定要快速果斷，抓住各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)和機(jī)遇，能夠讓員工盡快地去執(zhí)行。
13、每天都要與員工進(jìn)行溝通，掌握員工每天的工作情況，以及各個(gè)崗位的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
14、要通過各種手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，要養(yǎng)成贊揚(yáng)員工的習(xí)慣，讓員工感受到一種歸屬感，感受到公司對(duì)他的尊重，這樣更能夠激發(fā)員工的工作激情。
15 、要具有敢于冒險(xiǎn)的精神，敢于讓員工嘗試各種新的營(yíng)銷技巧，營(yíng)銷手段，在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，要敢于做出決策。
16、。時(shí)刻培養(yǎng)創(chuàng)意性思維，把自己好的創(chuàng)意，想法，貫徹到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中去，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部，營(yíng)造創(chuàng)意氛圍。
17、管理者要不停的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己, 從而做出正確的市場(chǎng)策略。
18、要時(shí)刻注意吸納優(yōu)秀的人才加盟，通過各種優(yōu)秀人才，解決自己在市場(chǎng)營(yíng)銷中，在企業(yè)管理中出現(xiàn)的短板，使企業(yè)能夠健康有序地向前發(fā)展。
19、對(duì)員工要有一個(gè)詳細(xì)的了解和認(rèn)識(shí)，了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，合理地安排在各個(gè)崗位上，不僅僅做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，更要做到每一個(gè)坑和這個(gè)蘿卜都是相匹配的。
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