公平公正，不煮“大鍋飯”
績(jī)效考核，顧名思義就是對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行公平公正的評(píng)估。身為管理者，一定要不斷完善考核機(jī)制，尊重員工的真實(shí)勞動(dòng)成果，讓員工真正意識(shí)到“多勞多得，有付出就有回報(bào)”，讓企業(yè)內(nèi)部形成一股積極爭(zhēng)上游的風(fēng)氣，有效保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
當(dāng)然，無(wú)論怎樣的激勵(lì)機(jī)制，都不可能是十全十美的。身為企業(yè)管理者，要做的就是不斷完善考核機(jī)制，盡量讓績(jī)效考核的機(jī)制趨向于完美。
在完善考核機(jī)制時(shí)，管理者應(yīng)遵循幾個(gè)原則：
一個(gè)績(jī)效考核制度好與不好，最簡(jiǎn)單的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是公平性。如果一個(gè)績(jī)效考核機(jī)制讓員工感到不公平，那么這個(gè)考核機(jī)制的激勵(lì)性就大打折扣了。因?yàn)椴还阶钊菀资箚T工產(chǎn)生抱怨和消極的情緒。公平性包括三點(diǎn)，一是本公司的工資水平與同行的水平是否相當(dāng)；二是企業(yè)中同類員工的工資水平是否相當(dāng)；三是員工的工資與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是否相當(dāng)。如果員工對(duì)這三個(gè)點(diǎn)的回答都是肯定的，那么考核機(jī)制的公平性也就建立起來(lái)了。
激勵(lì)是管理的有效手段，也是績(jī)效考核的意義所在。在企業(yè)里，管理者可以在內(nèi)部各類、各級(jí)職工的工資水準(zhǔn)上，適當(dāng)?shù)乩_(kāi)一定的差距，體現(xiàn)出按貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的考核原則。這樣可以很好地避免“大鍋飯”的分配弊病，防止員工懶惰、偷奸?；?。適當(dāng)?shù)膲毫Σ粌H不會(huì)讓員工感到疲憊，反而能激起員工內(nèi)心深處的競(jìng)爭(zhēng)欲望。因此，完善的考核機(jī)制通常應(yīng)具備競(jìng)爭(zhēng)性，這樣企業(yè)內(nèi)部才會(huì)形成一股積極爭(zhēng)上游的風(fēng)氣。
總而言之，無(wú)論你們的考核機(jī)制是怎樣的，作為管理者，你都要經(jīng)常對(duì)照考核制度，思考它是否滿足公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性這三個(gè)原則，只有不斷地自省和完善考核機(jī)制，才能讓員工變得越來(lái)越出色，讓企業(yè)的績(jī)效越來(lái)越好。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
