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文 | 林小白 

之前寫了數(shù)篇文章，和大家分享了做簡歷的一些取勝技巧。但有道才有術(shù)，那些技巧實(shí)際上都是圍著一個(gè)中心在轉(zhuǎn)的，就是你要應(yīng)聘的崗位到底需要的是怎樣一個(gè)人，也就是強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力特質(zhì)與崗位需求的匹配。

如果說，簡歷是將你的個(gè)人能力以2D形式傳遞給HR的話，那么面試就是以3D的形式把你的形象、能力、特質(zhì)傳遞給HR的方式。所以你要做的，就是讓傳遞的內(nèi)容足夠證明「你能行」，并且要確保HR能接收到你要傳遞的信息。

既然如此，第一步還是不可避免的要看看，HR面試應(yīng)聘者，到底面的是什么。

通過書面或面談的形式來考察一個(gè)人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。

從這個(gè)定義中我們可以看出，面試主要還是看應(yīng)聘者的能力和公司或團(tuán)隊(duì)的契合度。要考察這兩個(gè)方面，又可以細(xì)分為以下5個(gè)方面：個(gè)人能力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、任職意愿、性格特質(zhì)和價(jià)值觀。

能力有很多，例如人際溝通能力、抗壓能力、策劃能力、寫作能力、信息整合能力等，但它們的特質(zhì)就是屬于比較抽象的描述。因此，能體現(xiàn)你具備某一能力的就好方式就是讓它具象起來，也就是要有具體行為事件支撐。

以上是某餐飲行業(yè)一企業(yè)招聘文案的啟事，在招聘啟事中寫明了任職要求。如果你想證明你符合這個(gè)崗位的需求，就要證明你具備策略思考能力、溝通協(xié)調(diào)能力、資源整合能力、營銷策劃能力。

那如果你有個(gè)策劃了大型活動(dòng)的真實(shí)案例，里面提到你協(xié)調(diào)溝通了多家協(xié)辦企業(yè)，對參加活動(dòng)的人員做了個(gè)系統(tǒng)安排，并做好了整個(gè)活動(dòng)方案的策劃與組織工作。那HR聽到你舉得這個(gè)實(shí)例，就會(huì)覺得“你好像挺符合這個(gè)崗位要求的?！?/span>

但要注意，你提供的能證明你有某項(xiàng)能力的案例，必須是真實(shí)的。因?yàn)橛行〩R會(huì)順著你的話問下追問一些細(xì)節(jié)，如果你是瞎編的，馬上就會(huì)被面試經(jīng)驗(yàn)豐富的HR給識(shí)破。這時(shí)候就不是個(gè)人能力是否能勝任的問題，而是個(gè)人品質(zhì)的問題了。

知識(shí)經(jīng)驗(yàn)對應(yīng)到招聘啟事中就是——XX專業(yè)畢業(yè)；從事XX行業(yè)/工作X年以上。

這會(huì)對你的專業(yè)及對應(yīng)工作年限做出一個(gè)明確的要求，側(cè)重的是你的專業(yè)知識(shí)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積。

這條看起來屬于硬性條件的，如果不相符是不是就沒戲唱了呢？如果你的知識(shí)或是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與招聘啟事的要求不是特別匹配，但你卻能進(jìn)入面試的話，則說明，你在簡歷中體現(xiàn)出的個(gè)人能力展現(xiàn)部分讓HR對你是有興趣的。

那?在面試過程中，你要做的就是盡可能放大你的個(gè)人能力，把長板發(fā)揮到極致，以彌補(bǔ)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的不足。

HR為什么要問這些問題？說到底就是想知道你作為應(yīng)聘者，有多想來我們公司工作。一個(gè)是了解意愿，一個(gè)是了解態(tài)度。你如果很想來，那么你肯定會(huì)認(rèn)真做好面前準(zhǔn)備，至少在面試前會(huì)查查公司信息、上上公司官網(wǎng)之類的。

如果HR在問你這些問題時(shí)，你都能不假思索地做出回答，那么HR會(huì)覺得你的意愿和態(tài)度是沒有問題的。當(dāng)遇到和你能力知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差不多的應(yīng)聘者的時(shí)候，如果你的任職意愿強(qiáng)，他們會(huì)優(yōu)先選擇你。

性格特質(zhì)往往是對外向型的工作要求得比較多。例如，銷售、公關(guān)、前臺(tái)、商務(wù)秘書等職位，往往都會(huì)在招聘啟事中寫明“性格開朗、有親和力”，這就是一種性格特質(zhì)。

有的人一走進(jìn)面試場合，HR就覺得他特別穩(wěn)重，而有的人則覺得他非常親和，所以在面試中，你甚至還未開口，HR就大抵了解了你的性格偏好。而且性格特質(zhì)在短期內(nèi)基本不會(huì)改變，所以不用太過糾結(jié)，盡量表現(xiàn)自己最好的一面就可以了。

價(jià)值觀是HR了解你是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)評判標(biāo)準(zhǔn)。有的人工作能力很強(qiáng)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)也很豐富、性格特質(zhì)也很相符，但如果價(jià)值觀不符，HR就很有可能會(huì)忍痛割愛了。

即便招了你，你在任職中也會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的很多做法你看不慣，不會(huì)太久也會(huì)選擇離職的。所以，HR會(huì)覺得，把你招進(jìn)來，還要花力氣培養(yǎng)你，但因?yàn)閮r(jià)值觀不相符，你很快就會(huì)離開，這樣的招聘對他們是沒有多大意義的。

到此為止，我們明白了HR在面試過程中到底考察的是哪些方面之后，我們就能有針對性地在面試過程中表達(dá)自己，向HR提供更多、更充分的有利信息。

如果你已經(jīng)參加工作了，那就要在工作中可以培養(yǎng)和加強(qiáng)相應(yīng)的工作能力，如果當(dāng)前工作對你沒什么挑戰(zhàn)，導(dǎo)致能力無法很好地培養(yǎng)，你可以利用8小時(shí)之外的時(shí)間，做兼職或參加一些自組織活動(dòng)，擔(dān)任起其中的一個(gè)角色，也能幫你鍛煉出相應(yīng)能力。

>>> 任職意愿

多做好面前準(zhǔn)備，務(wù)必在面試前盡可能多了解關(guān)于這個(gè)公司的信息，知道它們的業(yè)務(wù)、行業(yè)地位、發(fā)展現(xiàn)狀等。了解途徑也比較多樣，有公司官網(wǎng)、網(wǎng)站搜索、了解該公司的人們，如果身邊沒人了解，可以去分答、問咖等平臺(tái)找。

除了這兩項(xiàng)準(zhǔn)備之外，你還要注意一些細(xì)節(jié)，比如不要遲到，說話要盡量誠懇、自信。然后是真實(shí)、真實(shí)還是真實(shí)。因?yàn)槊嬖嚲褪且竽愣亲永镆嬗胸?，沒貨的話，三兩下就被HR識(shí)破了。

最后說一句，如果你把面試看作是一次了解雙方的談話，你就能比較自在地應(yīng)對了。

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林小白