十分忠誠的員工常常并不靠譜，關(guān)鍵在于背叛籌碼的高低。雖然領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡忠誠自己的員工，但在現(xiàn)實中，如何判斷員工是忠誠自己的，卻是一件非常困難的事情。在很多企業(yè)里，你做領(lǐng)導(dǎo)時，手下一堆忠誠的員工，一旦調(diào)離崗位，這些員工變臉比小孩子還快！
1、員工忠誠的是領(lǐng)導(dǎo)者的崗位，而非領(lǐng)導(dǎo)者自身
員工對領(lǐng)導(dǎo)者忠誠，其實并不是對領(lǐng)導(dǎo)者這個人忠誠，而是對領(lǐng)導(dǎo)者的崗位忠誠。換句話說，就是不論誰來做這個崗位，這些下屬對他都會非常忠誠。而你只要不做領(lǐng)導(dǎo)了，原來無比忠誠的下屬，直接就不見人影了！
只有等你從領(lǐng)導(dǎo)崗位下來，你才能看清下屬的真面目。比如我司原來有個經(jīng)理，說公司準(zhǔn)備裁掉他，他一堆下屬立即拍著胸脯保證“只要你走，我們肯定也不干了！”；結(jié)果呢？新領(lǐng)導(dǎo)上任才一天，這些下屬在歡迎宴會上就開始拍新領(lǐng)導(dǎo)的馬屁了！
2、員工無所謂忠誠，關(guān)鍵在于背叛籌碼的高低
職場就是名利場，職場就是交換場，下屬付出勞動，領(lǐng)導(dǎo)者給予報酬，誰給我的報酬多，我就跟誰干；誰給我的利益多，我就忠誠誰；天經(jīng)地義，就是這么赤裸裸！很多員工之所以忠誠領(lǐng)導(dǎo)，那是因為還沒有遇到給他們更多利益的人。
我們公司原來有一對師徒，師傅一手帶出來了徒弟，徒弟也非常忠誠師傅，一切看起來都很美好。然而一年前，徒弟突然跳槽，加入了競爭對手公司，處處精準(zhǔn)打擊我們公司。根本原因就在于競爭對手給的工資高??！
讓能力強的人變得“忠誠”，讓忠誠的人變得有“能力”作為領(lǐng)導(dǎo)者，要做的核心工作，并不是天天在做選擇題，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是讓下屬實力均衡一些。
1、讓能力強的人變得“忠誠”
每個人都是不一樣的，有人可以利誘，有人可以情動，有人可以威逼，有人可以制衡。但總要利用某種方法，使能力強的人對你有所依賴，這樣才好使用他們。
2、讓忠誠的人變得有“能力”
給他們事情去鍛煉，同時嚴格要求。一堆沒有任何能力的忠誠下屬，在和平時代沒事，一旦遇到難題，就會無人可用，從而影響自己的績效。
總之：留誰不留誰，取決于留誰對自己的利益最大。如果目前急需能力強的人去沖鋒陷陣，那肯定是留能力強的；如果能力強的人很難駕馭，而且公司目前一切都很正常，那留忠誠的也無可厚非。這就像你問我是喜歡拖鞋還是棉襖，如果現(xiàn)在大夏天，我就選拖鞋；如果是大冬天，我就選棉襖；一切取決于當(dāng)時的情境，以及在這種情境下誰對我利益最大！
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