管理者在安排任務(wù)時，通常都是利用自己的身份來強制要求員工來執(zhí)行，結(jié)果員工就不聽你的安排。這類管理者認為自己安排的任務(wù)員工就要按照指令執(zhí)行下去，卻沒有想過，其實影響和引導(dǎo)員工專注地工作，并不能只靠自己的身份和指令，還要適當(dāng)?shù)靥嵘齻€的魅力。那就要管理者在要求員工做事表現(xiàn)好的工作態(tài)度時，自己也要想辦法先做到。
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為了確保員工保持積極的工作態(tài)度，管理者必須先表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)，必須更加勤奮努力，保持更高的工作熱情，以及必須擁有堅持不懈的毅力等，而企業(yè)或團隊為了讓員工遵守規(guī)章制度，管理者首先就要確保自己不會輕易違反規(guī)定，保證自己能夠按照規(guī)章制度辦事。如果管理者期望員工能夠團結(jié)一心，將團隊利益放在第一位，那么管理者本人就要摒棄個人的私利，從大局出發(fā)。
所以管理，一方面對團隊內(nèi)部人員的管理，另一方面對管理自我管理。
很多管理者專注于對其他成員的管理，卻忽視了自我管理。而自我管理是管理者培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。管理者只有通過自我管理來提高個人的素質(zhì)和能力，管理者才能夠具備足夠的權(quán)威和自信，也才能夠的管理優(yōu)勢和說服力。
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只有做到這樣的管理者，員工才會認真完成安排的任務(wù)。
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