劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，一家企業(yè)的成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，失敗也是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)。
想要公司發(fā)展壯大，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是核心，也是最需要領(lǐng)導(dǎo)去操心的事情。
團(tuán)隊(duì)若是搞不好，企業(yè)早晚會倒。想要塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，管理少不了。
管理的核心說白了就是管人，而管人的核心則是以下這5點(diǎn)，尤其是最后一點(diǎn)，至關(guān)重要，不可忽視。
第一點(diǎn)：文化管理
文化是全體員工的統(tǒng)一價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，如果大家的理念和思想做不到一致，就很難形成默契的合作。
團(tuán)隊(duì)講究互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)成1+1大于2的效果。企業(yè)的文化往往就決定了內(nèi)部的凝聚力，牢牢地把所有員工聚集在一起。
企業(yè)文化既是公司的經(jīng)營理念，更是所有人應(yīng)該奮斗的目標(biāo)和前進(jìn)的方向。想著其不斷的奔跑，打造最強(qiáng)的向心力。
第二點(diǎn)：流程管理
常言道：制度管人，流程管事，管理定江山。
確定好流程，有助于提升效率，查漏補(bǔ)缺，防止出現(xiàn)過多的失誤，避免不必要的損耗。
其次，還促進(jìn)員工之間的銜接與配合，幫助大家快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，減輕負(fù)擔(dān)。
最重要的是，流程越簡單，消耗就越小，產(chǎn)能也會隨之提高。
第三點(diǎn)：制度管理
制度就是一雙無形的手，在約束著所有員工的行為，誰要是敢違反，必定受到應(yīng)有的處罰。
另一方面制度也能起到很好的威懾作用，正如火爐法則一樣，震懾大家，讓其不敢輕易逾越紅線，打破原則。
對制度的維護(hù)，就是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的維護(hù)，制度和領(lǐng)導(dǎo)密不可分。若是制度被破壞，領(lǐng)導(dǎo)說話也將失去權(quán)威性。
第四點(diǎn)：人性化管理
管人不能太死板，無論是過嚴(yán)還是過松都很不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)要以人為本，要知道，人是企業(yè)壯大的前提，即便是制度也是為了人而存在的。如果連員工多沒了，再多、再好的制度又有什么用呢？公司都倒了。
所以，要人性化管理，既要留住人才，又要讓所有人安守本分，盡忠職守。有獎(jiǎng)有罰，千萬不要吝嗇自己的夸獎(jiǎng)和贊美，及時(shí)的認(rèn)可下屬，給他們成就感，是一種很好的激勵(lì)手段。
做管理要學(xué)會軟硬兼施，剛?cè)岵?jì)，才更容易讓人接受，也能夠起到更好的效果。
第五點(diǎn)：人才措施
劉邦之所以能夠戰(zhàn)勝各方面都比自己更強(qiáng)的項(xiàng)羽，就是因?yàn)樗松迫?，懂得禮賢下士，手下匯聚英才，才贏來了他的巔峰盛世。
企業(yè)要想走上健康的發(fā)展道路，必須改變只上不下，只進(jìn)不出的封閉化人才機(jī)制，要建立能上能下，有進(jìn)有出的開放式流動體系。
讓能者有機(jī)會、有平臺發(fā)揮出自己的價(jià)值和優(yōu)勢，讓弱者離開，不再成為企業(yè)的累贅。長此以往，不斷換血，企業(yè)早晚步入正軌，高速發(fā)展，在短時(shí)間內(nèi)成為一個(gè)龐然大物。
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