作為一名HR老司機(jī)，也接觸過不少的領(lǐng)導(dǎo)或者說管理者。所以這里就來聊聊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。

題目問的是哪些人不適合做管理者，我覺得這個(gè)的答案真的太多了。因?yàn)閮?yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)一般是統(tǒng)一的，但不合適的情況卻千差萬別。

所以，這里我想說一下優(yōu)秀的管理者是什么樣的，優(yōu)秀的管理者都有哪些特質(zhì)。

1、能夠抓住工作重點(diǎn)，有明確的工作思路

所謂的抓重點(diǎn)，就是抓住事物根本、問題關(guān)鍵的能力，并且能夠確定工作的重心。做過管理的人都知道，工作涉及到的內(nèi)容范圍很廣，也很復(fù)雜，到底哪個(gè)是目前工作中最需要解決的問題，最終能夠達(dá)成目標(biāo)，這是需要有一個(gè)分析判斷，或者說抓重點(diǎn)的能力的。

不能抓住重點(diǎn)的管理者，他們的表現(xiàn)就是用勁用得不在點(diǎn)上，左右搖擺，員工有種很忙，但又是在瞎忙的感覺。因?yàn)閱T工所有的執(zhí)行，最后都沒有結(jié)果和成績(jī)產(chǎn)出。

2、有快速做出正確決策的能力

相比普通員工，管理者其實(shí)需要做更多的決策。另一方面，管理者要做的這些決策也都是很重要的決策。所以，對(duì)于管理者而言，快速做決策的能力很重要。

一個(gè)好的決策，核心在于直覺和分析的能力。需要做到這樣的程度，第一點(diǎn)，管理者需要將經(jīng)驗(yàn)和感性結(jié)合成非常強(qiáng)大的直覺。第二點(diǎn)，管理者需要依靠徹底挖掘信息、獲取敏銳的視角，從而形成理性的分析，最終做出決策。

3、有結(jié)果導(dǎo)向（目標(biāo)導(dǎo)向）意識(shí)

結(jié)果導(dǎo)向其實(shí)也就是我們所說的目標(biāo)導(dǎo)向，這一點(diǎn)也是一位優(yōu)秀的管理者必備的素質(zhì)。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，必須圍繞著達(dá)成組織的目標(biāo)做執(zhí)行。如果不能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，這樣的管理者是不合格的。

4、有大局觀和整體觀

所謂的大局觀，是說能夠全面、系統(tǒng)、前瞻地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。

有大局觀的人，一般都會(huì)站在比較高的位置，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。

另外，有大局觀的人也有很強(qiáng)的歷史觀，他們能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變規(guī)律。這些具有歷史觀的人看問題就很具有穿透力，夠看到未來，從而具有前瞻性。

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