管理者到底是要做好人？還是做'壞人'？這好像是一個經久不衰的話題，其實我們都知道職場就是一個江湖，在江湖里面我們無法一直做好人，或者一直做壞人，微小憩認為在職場中的優(yōu)秀管理者，應該做一個好人，但不要做一個'老好人'。

管理者做'壞人'無疑是最好做的，管理者經常會跟老板配合，一個唱紅臉，一個唱黑臉，黑臉恰好就是'壞人'應有的表現，既讓老板覺得跟'壞人'配合能讓自己體現親民的形象，同時又能讓'壞人'在管理中會顯得更加嚴格，處理一些問題時反而不用擔心'損壞'自己的形象而讓問題遲遲無法得到解決，從而體現了自己既嚴格又有能力的形象。看吧，對上有默契，對下有威信，職場上管理者做個'壞人'好像是一個很不錯的選擇。

好人和老好人畫像

但微小憩在這里需要告訴小伙伴的是我們要做一個好人，應該好人比'壞人'要更難做，但在我們做好人的時候，需要把握好尺度，不能變成一個'老好人'，那么一個好人式的管理者是怎么樣子的呢？我們給好人管理者畫一個像。

好人管理者有自己做事情的原則性，要低于自己原則性時不會因為對方級別比自己高而屈服；同時對下屬擁有一定的包容心和指導的責任，在推進部門的工作時候遇到問題不逃避，懂協(xié)調部門員工共同解決問題；在跨部門溝通中會以處事問題為主，同時表現得和言悅色，但如遇到阻礙時，會以理據爭自己部門的利益。

而'老好人'的畫像則就的的在跟好人的基礎上的底線更低，比如會擔心得罪老板，影響自己的工作而不堅持自己的原則；怕得罪下屬，影響自己在公司的人緣，下屬不擁護自己而對下屬過于'護犢子'；在跨部門合作時怕得罪其他部門的人而被孤立，傷了和氣而不敢去以理據爭應有的利益。'老好人'表現出來的是明哲保身，誰也不得罪，但這種不講原則，沒有底線的管理者很難被企業(yè)重要，也不是優(yōu)秀管理者的表現。

微小憩在這里告訴各位小伙伴，當我們選擇好人時，我們一定需要謹慎地把握好尺度，堅持好應有的原則，不要把好人做成了老好人。

如何做好'好人'？

① 不偏袒

我們作為管理者，當我們下屬犯了錯誤以后，一定要指出下屬錯誤的地方，該批評的要批評，該幫助他們改正的要幫助去改正，不要擔心批評了下屬會產生對員工產生不良的影響，需要知道如果不讓員工正視到錯誤點并且改正它，那么這個錯誤就有可能犯第二次，第三次，做到不偏袒則能夠讓不再重復犯同一個錯誤。

② 不總'護犢子'

作為管理者，對自己的下屬好，我們經常會'護犢子'，我自己的人，我可以罵但別人罵不得，但我們也需要注意把控好度，該罵的時候，一定不要總是護著，因為下屬當知道自己的領導總得偏向自己時，就會聽不進其他部門的同事提的建議，從而有可能影響到跨部門合作的順利程度。同時這樣也容易造成整個部門的工作進度緩慢，工作的質量也會大打折扣。

③ 不討好老板

我們都說是人總是會犯錯誤，老板也是人，他也一樣會犯錯誤，很多時候當 老板作出一個錯誤的決策時，不要為了討好老板而選擇妥協(xié)順從老板的決策，應該選擇合適的時機提出正確的建議，并說服老板更改錯誤的決策。

除此以后，一個優(yōu)秀的管理還需要具備很多能力和條件，但在管理中，我希望小伙伴能夠做一個有尺度的好人，你覺得呢？

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