職場中的排擠分很多種情況，有的人，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不喜歡，有的是領(lǐng)導(dǎo)喜歡，但被同事排擠，情況很多，但被人排擠肯定是有原因的，一般而言，最容易被排擠的有這么幾類人。一方面就是利益因素，這一情況比較常見，還有另外一個重要的原因就是為人處事，也就是情商低，無意中得罪人。一旦被人排擠，自己的禮儀肯定受損，晉升的機(jī)會少之又少，還會影響個人長遠(yuǎn)發(fā)展。那么，哪幾類人容易被針對呢？
第一點，心氣高，恃才傲物
恃才傲物，顧名思義就是仗著自己有才能，看不起其他人，這類人有能力，完全是可以成為領(lǐng)導(dǎo)得力干將的。但是，他們不會為人處事，覺得自己有能力，領(lǐng)導(dǎo)提拔我這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，不會跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)忠心，同時，由于實力較強(qiáng)，周圍同事實力差，自然就會覺得高人一等，心高氣傲，不懂得與人為善。
在管理學(xué)上有這么一個定律叫做彼得定律：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。由于不稱職的人占據(jù)重要位置，他將雇用更多不如自己的人做助手，并將導(dǎo)致機(jī)構(gòu)膨脹人浮于事。正所謂木秀于林，風(fēng)必摧之，自己的能力太強(qiáng)太耀眼，也并不是件好事，一方面就遮掩了領(lǐng)導(dǎo)的光芒，另一方面，自己的同事也會不滿意，這就是相當(dāng)于是搶奪了自己的機(jī)會，同事自然會暗地里下絆子。
第二點，做事較真，不留情面
工作認(rèn)真是件好事，但是過分較真就不一定是好事了。在職場中為人處事應(yīng)該圓滑、靈活一些，而不能不通人情，這樣的后果可能就是會得罪領(lǐng)導(dǎo)和同事。在職場中，應(yīng)該是把握大原則、大問題，也就是我們常說的外圓內(nèi)方。
第三點，狐假虎威，頤指氣使。
這類人，仗著自己領(lǐng)導(dǎo)欣賞自己，就非常善于借用領(lǐng)導(dǎo)的勢，特別是假用領(lǐng)導(dǎo)名義去做事兒。一方面，員工就非常反感這類人，承擔(dān)了很多不屬于自己的工作；另一方面，一旦出事之后，領(lǐng)導(dǎo)會對這類人敬而遠(yuǎn)之。在《人民的名義》當(dāng)中，丁義珍跑了，李達(dá)康是這么評價的他：干什么事都打著我的名義，功勞他來，黑鍋我背。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都會非常討厭這類人。
第四點，敷衍、臨抱佛腳
這類人說的就是那些臨時抱佛腳才拍馬屁的人，比如說，祁同偉。祁同偉發(fā)現(xiàn)陳巖石和新上任的沙瑞金關(guān)系不一般，他就想的是去拉近關(guān)系。高育良曾經(jīng)提醒他：你平時不走動，現(xiàn)在想拉關(guān)系，一動不如已靜。結(jié)果，祁同偉不聽話，跑去陳巖石家里套近乎，結(jié)果當(dāng)然是自取其辱。他的表演很賣力，但是他早就被領(lǐng)導(dǎo)們看透了，甚至后來沙瑞金還在會上說他：評選勞模我就投他一票。
第五點，小家子氣，不懂分利
這主要是針對管理者，其實真正在職場當(dāng)中有非常重要的一點就是懂得分享利益，華為總裁任正非說過：只要把錢分好了就解決了管理的大部分問題。財聚人散，財散人聚。曾國藩就特別會分功，把攻克安慶的頭功讓給了胡林翼，還把前線奮戰(zhàn)之功讓給綠營的多隆阿，讓功給別人，有利益大家一起分，自然不會有人眼紅，不患寡而患不均，讓利給其他人，自然能幫自己美言幾句。
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