前天和一位老板一起喝茶，這位老板是“華為迷”他崇尚華為的管理方式，渴望擁有像華為一樣的團(tuán)隊(duì)，問(wèn)我該如何做才能培養(yǎng)狼性的團(tuán)隊(duì)？

類(lèi)似像這位老板的想法是很正常的，誰(shuí)不想擁有狼性團(tuán)隊(duì)，但是華為的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間形成，和老板的性格、戰(zhàn)略有很大的聯(lián)系，想要復(fù)制華為，也難也簡(jiǎn)單。

簡(jiǎn)單在于學(xué)習(xí)術(shù)很簡(jiǎn)單，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，學(xué)習(xí)華為的苦難，但是術(shù)是很難學(xué)，即使是在高壓之下，華為又是如何讓員工自發(fā)行動(dòng)，把工作當(dāng)事業(yè)的？

學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)不如學(xué)習(xí)華為的管理，華為在初創(chuàng)期，關(guān)注經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的同時(shí)，也關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制與管理，并在成長(zhǎng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)與管理的均衡。正如任總所言，管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，沒(méi)有之一。中國(guó)企業(yè)的普遍短板在管理與機(jī)制，而不在經(jīng)營(yíng)理念與模式。

大家知道為什么華為要像軍隊(duì)學(xué)習(xí)？一個(gè)原因是因?yàn)槿A為的創(chuàng)始人任正非是軍人，所以他的管理模式偏向軍隊(duì)化，其次是軍隊(duì)是最高效的組織，軍隊(duì)是在資源短缺的條件下取得生存和勝利。

錢(qián)是用來(lái)分的，而不是用來(lái)扣的

曾經(jīng)看到一個(gè)華為的員工說(shuō)，即使是在35歲被淘汰也愿意選擇華為，農(nóng)村出身，在畢業(yè)三年后實(shí)現(xiàn)年薪百萬(wàn)，這對(duì)于一個(gè)農(nóng)村家庭的人來(lái)說(shuō)，這可能是父母一輩子都賺不到的錢(qián)，但是華為能給到。

員工忠誠(chéng)，是因?yàn)樗?，只要在華為干好了，就可以得到高的報(bào)酬，不讓在一線的員工吃虧，在這里也需要老板反思，如何不讓優(yōu)秀的員工吃虧？

這就涉及到華為的激勵(lì)機(jī)制，如何設(shè)置薪酬和等級(jí)，內(nèi)部如何設(shè)置管理等，篇幅有限，這里整理了一份華為的內(nèi)部資料，詳情可直接拉到文末點(diǎn)擊“免費(fèi)領(lǐng)取方案資料”即可獲取。

人才的選拔上，華為一直在強(qiáng)調(diào)的人才，因?yàn)槿A為知道，只有人才才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，即使對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生開(kāi)出了年薪百萬(wàn)來(lái)吸引人才。

華為又是如何選拔中高層領(lǐng)導(dǎo)？

記得一名剛畢業(yè)的博士生給華為寫(xiě)了一封萬(wàn)字的建議書(shū)，結(jié)果被華為開(kāi)掉了，因?yàn)樵谑裁磵徫痪妥鍪裁词虑?，基層員工不要把過(guò)多的時(shí)間投入在戰(zhàn)略之中，位置不一樣，思考的問(wèn)題不一樣，基層員工更應(yīng)該是把本職工作做好，提高現(xiàn)在的工作效率。

而中高層是要考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題，他們應(yīng)該把時(shí)間和精力投入在戰(zhàn)略上，而不是做事情上，中高層把時(shí)間和精力花在做事情，這家企業(yè)一定是走不遠(yuǎn)。

在華為想要成為中高層，必須要從基層開(kāi)始，只有在一線才是客戶需要什么，只有聽(tīng)到炮火的管理者才能做出正確的決策。

如何讓中高層成為中流砥柱？最重要的是在自我學(xué)習(xí)的能力，華為幾乎用的是極端的培訓(xùn)方式，能力上平庸者下，將軍不是常駐，不是成為管理者之后就可以不需要學(xué)習(xí)，反而是成為管理者之后更需要學(xué)習(xí)，華為用淘汰的方式選出有能力的將軍來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，除此之外，管理者是要進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，鍛煉綜合能力。

為什么華為能夠培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì)，方法真的不可復(fù)制嗎？未必，我們這里有一份方案資料，是由華為內(nèi)聘的咨詢的管理團(tuán)隊(duì)整理的機(jī)制，其中包含華為招人、薪酬績(jī)效考核、tup股權(quán)激勵(lì)等內(nèi)部資料，感興趣可直接點(diǎn)擊下方“免費(fèi)領(lǐng)取方案資料”即可！