知乎上有一個(gè)問題：對工作的“厭棄”，已經(jīng)成為一個(gè)全民的、結(jié)構(gòu)性的問題了嗎？
題目是這樣描述的：在今天的社會(huì)里，對工作的厭棄已經(jīng)成為了一個(gè)結(jié)構(gòu)性的問題，只有少數(shù)人可以享受到從事創(chuàng)造性勞動(dòng)的奢侈，大多數(shù)人只是在忍受它的痛苦，消耗著自己的生命和精神的健康以換取對物質(zhì)的追求。
我在這個(gè)問題的回答下，做了一個(gè)小小的非正式調(diào)查：
假如其他各種因素（諸如薪水問題、公司的管理問題、加班問題、晉升和發(fā)展問題、上司問題、企業(yè)文化問題等等）拋開不談，僅僅只談工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，如果重新給你一次選擇的機(jī)會(huì)，你是否還愿意繼續(xù)選擇目前的工作？
對此答案持否定態(tài)度的，請?jiān)u論“不愿意”三字。
不出我所料，評(píng)論區(qū)至少有80%的人寫下了“不愿意”三個(gè)字。
或許你有這樣的經(jīng)歷：每干一件事情，剛開始很有興趣，會(huì)用心去做好它，但過一段時(shí)間之后（快則1－2個(gè)月，慢則1－2年）就會(huì)感覺很煩，不想做，壓根沒有動(dòng)力，想換一份工作。
再或者有另外一種版本：對當(dāng)前的工作不滿意，聽別人說某項(xiàng)工作不錯(cuò)，賺錢多，又有前景，于是滿懷信心去干了。但干了之后才發(fā)現(xiàn)，不適合自己，沒有動(dòng)力，提不起興趣，于是就會(huì)想著換另外一份工作。等到了新的崗位上的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)新工作依然是同樣的狀態(tài)。
跳槽、跳槽、再跳槽……迷茫、消極、倦怠、厭棄、焦慮……你不停地?fù)Q方向，目的就是為了擺脫這些工作給你帶來的精神枷鎖。但最終的結(jié)果卻是：你不但沒有擺脫它們，反而令你更難受了，你成天生活在水深火熱般的煎熬狀態(tài)中，為了生存而不得不硬著頭皮去接受這種工作狀態(tài)。
起初，你以為你想要是的A，于是拼命去追；而一旦得到之后，卻發(fā)現(xiàn)你內(nèi)心里想要的卻是B；當(dāng)你得到B時(shí)，你又不滿足了，你忽然發(fā)現(xiàn)其實(shí)C可能更適合自己。于是，你不斷地?fù)Q工作，一份又一份。
少部分人比較幸運(yùn)，摸索一兩年，就很快知道自己想要的是什么。而絕大部分的人，折騰到27、8甚至30多歲了，還依然始終搞不清楚自己真正想要的是什么。于是，你的人生除了迷茫，還是迷茫。你急切地想找一個(gè)方向安穩(wěn)下來，卻始終找不到安穩(wěn)之路到底從哪里切入。轉(zhuǎn)眼之間已過30歲，你如熱鍋上的螞蟻，開始焦慮，開始恐慌，但卻不知出路在何方。
為什么你的人生總是不能如你所愿？為什么你曾經(jīng)期望得到的東西，在你得到了之后卻并不能令你滿足？你真正想要的到底是什么？
要想從根本上解決這個(gè)問題，我們得通過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，來了解一個(gè)概念：固定行為模式，亦即“本能”。
心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼在其專著《影響力》一書中記錄了一個(gè)雌火雞與黃鼠狼標(biāo)本的實(shí)驗(yàn)。
火雞媽媽是一位非常稱職的母親，有愛心，警惕性高，對小火雞往往呵護(hù)倍至。而他們對于小火雞的呵護(hù)，只源于一種刺激，那就是小火雞發(fā)出的“吱吱”聲。如果剛出殼的小火雞發(fā)出了這種聲音，火雞媽媽就會(huì)有求必應(yīng)，趕緊過來照顧小火雞；相反，如果這種聲音沒有發(fā)出，那么火雞媽媽就會(huì)對小火雞置之不理，甚至殺死它。
動(dòng)物行為學(xué)家?？怂梗∕.W.Fox）曾用一只雌火雞和一只黃鼠狼標(biāo)本做實(shí)驗(yàn)，生動(dòng)地說明了火雞媽媽對這種聲音的極度依賴。黃鼠狼是火雞的天敵，每當(dāng)它們靠近時(shí)，火雞媽媽就會(huì)發(fā)出憤怒的叫聲，對黃鼠狼又啄又抓。研究人員用繩子拉著一只黃鼠狼標(biāo)本去接近火雞媽媽，也同樣會(huì)遭到猛烈的攻擊。但是，當(dāng)研究人員事先把一個(gè)能發(fā)出“吱吱”聲的小錄音機(jī)放入黃鼠狼標(biāo)本體內(nèi)、去慢慢接近火雞媽媽時(shí)，令人驚訝的事情發(fā)生了：
火雞媽媽不僅沒有生氣，它還會(huì)主動(dòng)把黃鼠狼攏在自己的身下，像呵護(hù)小火雞一樣呵護(hù)它。但是，一旦把錄音關(guān)上，黃鼠狼標(biāo)本立馬又會(huì)遭到猛烈的進(jìn)攻。
這種發(fā)生在動(dòng)物身上的行為，看起來非常荒唐：我們怎么可能只憑一個(gè)聲音就作出判斷？
但實(shí)際上，這種“固定行為模式”（fixed-actionpattern）已經(jīng)被證實(shí)在很多動(dòng)物身上都有呈現(xiàn)，包括人類。
這種模式的一個(gè)基本特征就是：組成這種模式的行為每次都以相同的方式、按同樣的順序發(fā)生，就好像是將這種行為模式錄在磁帶上，放在動(dòng)物體內(nèi)一樣。每當(dāng)咔噠一聲按下錄音機(jī)的按鍵、響起“吱吱”聲時(shí)，就會(huì)刺激火雞媽媽的母性，它對小火雞的育兒行為就會(huì)緊跟著出現(xiàn)，就像在“嘩嘩”在播放磁帶一樣。咔噠……嘩……僅僅這么一個(gè)簡單的動(dòng)作，一系列標(biāo)準(zhǔn)的行為就會(huì)出現(xiàn)。
假如我們像雇傭員工一樣雇傭了火雞媽媽，它的職責(zé)就是照顧剛剛孵化出來的小火雞。那么，火雞媽媽會(huì)是一名稱職的員工嗎？絕對會(huì)是！因?yàn)?，只要小火雞發(fā)出“吱吱聲”（實(shí)際上，這種聲音的發(fā)出也是小火雞的一種本能），火雞媽媽就會(huì)跑過來，張開翅膀，呵護(hù)、照顧他們，不需要外在其他物質(zhì)的刺激。
我們不需要制定繁雜的規(guī)章制度，不需要制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，只要我們制造一種“吱吱聲”，接下來的行為展現(xiàn)就完全是一種本能。此時(shí)，這種“吱吱聲”就是激發(fā)火雞媽媽偉大母性行為的“開關(guān)”。
既然動(dòng)物身上存在這種“開關(guān)”，那么，在我們?nèi)祟惿砩?，是否也存在著相?yīng)的“開關(guān)”，只要我們按下某個(gè)開關(guān)，相應(yīng)的行為就會(huì)自動(dòng)展現(xiàn)？假如我們從事某項(xiàng)工作，這份工作的崗位要求完全是按下我們身上的某個(gè)“開關(guān)”之后所展現(xiàn)出來的自動(dòng)自發(fā)的行為，那么，這樣的工作豈不是最完美的一種狀態(tài)呢？
這種開關(guān)是存在的。
蓋洛普公司通過30年的研究，訪談了超過200萬名對象，發(fā)現(xiàn)了這種“開關(guān)”，并為其進(jìn)行了準(zhǔn)確定義：一種“貫穿始終、并能產(chǎn)生效益的思維、感覺和行為模式?！彼麄?yōu)檫@種開關(guān)取了一個(gè)名字，叫“才干”，英文是talent。
這里的重點(diǎn)是“貫穿始終”。每個(gè)人都有一種“神經(jīng)過濾器”，它使你在工作和生活中對于某種刺激感到興奮，而對于其他的刺激則無動(dòng)于衷。要做好任何工作，都需要“才干”，因?yàn)樽龊萌魏喂ぷ鞫夹枰承柏灤┦冀K”的思維、感覺和行動(dòng)模式。
為了更清晰地理解什么是“貫穿始終”的行為模式，我們可以通過幾個(gè)例子來說明一下。
比如有人從事銷售工作，需要進(jìn)行陌生拜訪。有些人見到陌生人，會(huì)臉紅緊張，不知道該說些什么來打破僵局，也不知道該說些什么對方才能夠有興趣去聽，于是冥思苦想尋找話題，結(jié)果卻是對方不感興趣的，最終導(dǎo)致整個(gè)過程以“尬聊”結(jié)束。
但是，有一種人，天生具備與陌生人打交道的能力，并且喜歡結(jié)識(shí)各種不同類型的陌生人，越多越好。每結(jié)識(shí)一個(gè)陌生人，他就像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣興奮，并且尋找機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)下一個(gè)陌生人，樂此不疲。
在蓋洛普看來，對于喜歡和陌生人打交道的人，具備的是“取悅”優(yōu)勢。而需要進(jìn)行陌生拜訪性質(zhì)的銷售崗位，則為他們“取悅”優(yōu)勢的發(fā)揮提供了非常好的平臺(tái)。在遇到陌生人時(shí)，他們的“取悅”開關(guān)會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)，思考如何在最短的時(shí)間內(nèi)獲取對方的好感和信任。
再比如，有些人天生喜歡幻想，腦子里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種稀奇古怪的想法。有一個(gè)客戶這樣描述：“我喜歡幻想。每當(dāng)我幻想時(shí)，腦子里就會(huì)像放電影一樣，出現(xiàn)一幅又一幅的畫面，非常清晰。我喜歡沉浸在這樣的狀態(tài)中，這會(huì)令我非常興奮。”這種“喜歡幻想”的行為模式就完全是一種本能，不需要刻意練習(xí)。
除此之外，還有其他更多的例子，比如，有些人天生喜歡表演和被公眾關(guān)注，一站到臺(tái)上就興奮；而有些人一站到臺(tái)上就如芒刺在背，恨不得找個(gè)地縫躲進(jìn)去。
有些人天生喜歡觀察人，他們知道不同的人是什么個(gè)性、有什么興趣、有什么能力，應(yīng)該如何有針對性地與不同個(gè)性的人打交道；而有些人則只喜歡用同一種規(guī)則、同一種方式面對所有的人。
有些人天生喜歡組織協(xié)調(diào)，他們就像一個(gè)多面手，知道如何通過高效率的資源整合，完成目標(biāo)；而有些人則希望更專注一些，一次只完成一個(gè)目標(biāo)。有些人天生喜歡思考問題，并且想得非常深入，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，知道最佳的問題解決方案隱藏在哪里；而有些人則喜歡天馬行空，剛剛還在討論這件事，忽然之間思維又轉(zhuǎn)到了別的事情上……等等等等。
所有這些本能的“貫穿始終”的行為模式，都是受到“才干”優(yōu)勢的影響而產(chǎn)生，并會(huì)伴隨終生。
假如一份工作能夠?yàn)槟愕摹安鸥伞眱?yōu)勢的發(fā)揮提供充足的機(jī)會(huì)，那么，你可以得到以下3種回報(bào)：
一是能夠從工作中獲取驅(qū)動(dòng)力，這解決的工作意愿問題（我愿意干）。
當(dāng)你覺得這份工作令你沒有干勁、渾身懈怠、無時(shí)無刻不想逃離的時(shí)候，那是因?yàn)檫@份工作本身的工作內(nèi)容與你的“才干”本能相排斥或沖突。
比如，讓具備“取悅”優(yōu)勢的人去拜訪客戶，對于他來說這是一種令他興奮的工作模式；假如一個(gè)人更喜歡安靜地思考問題，那么，拜訪陌生客戶這種事對于他來說完全就是一種極大的挑戰(zhàn)，會(huì)令他極度排斥。讓富有想象力的人去思考策劃方案，天馬行空式的工作內(nèi)容也會(huì)令他充滿激情；但假如一個(gè)人只擅長邏輯思維，那么這種創(chuàng)造性的工作方式同樣會(huì)成為他的夢魘和折磨。
為什么很多人換了多份工作，都覺得沒有動(dòng)力？最核心根本的原因就在于，他所從事的所有的工作，都不符合他的“才干”優(yōu)勢，無法提供給他更多的驅(qū)動(dòng)力。
舉個(gè)例子：某客戶A，畢業(yè)兩年，頻繁跳槽、工作不穩(wěn)定，迫切需要一份安穩(wěn)的工作，于是考了公務(wù)員。但考上之后干了一兩年，卻發(fā)現(xiàn)成天瑣碎的工作令自己實(shí)在厭煩，原本期望的那種穩(wěn)定卻無法令他充滿干勁。
原來，他內(nèi)心里存在著“成就”才干，注定他不是追求安穩(wěn)的人。他所追求的那種安穩(wěn)，只是在他頻繁跳槽的狀態(tài)下所產(chǎn)生出來的一種“偽需求”。而一旦這種“偽需求”得到滿足之后，他內(nèi)心里“貫穿始終”的行為模式就會(huì)跳出來，重新支配他的選擇。
二是上手更快，能夠得到更優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)（我能干好）。
我們可以用“冰山模型”來解釋這個(gè)概念。
要想干好一項(xiàng)工作，要受到3種因素的影響：技能、知識(shí)和才干。技能和知識(shí)是呈現(xiàn)在冰山之上、可以觀察到的部分，也是可以通過后天學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)的部分。它只是在30%的層面上影響了一個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)。而實(shí)際上，70%的業(yè)績影響因素則隱藏在冰山之下，其中之一就是建立在才干基礎(chǔ)之上的勝任力。
在現(xiàn)實(shí)工作中，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣的一份工作，有些人不怎么努力，就能夠得到更好的結(jié)果；或者，在付出同等努力的情況下，他們得到的結(jié)果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他人。而有些人則無論怎么努力，都無法達(dá)到他們想要的那種結(jié)果；或者，即使得到了，這個(gè)過程也要更加艱難。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？表面上看，你們使用的都是同一種知識(shí)和技能。而最終決定結(jié)果的，卻是才干，這是一種無法彌補(bǔ)的競爭力。
因?yàn)楣ぷ髟?，我曾?jīng)深度接觸過一個(gè)廣告設(shè)計(jì)小組，整個(gè)小組有10余人。這些人都具備藝術(shù)設(shè)計(jì)方面的專業(yè)素養(yǎng)，大多數(shù)人學(xué)歷水平都在本科以上。但這些設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)出來的作品，卻是參差不齊的，有些人只會(huì)修修補(bǔ)補(bǔ)，有些人只會(huì)模仿照搬，而真正能夠設(shè)計(jì)出有創(chuàng)造力的優(yōu)秀作品的人，卻是其中一個(gè)只有高中學(xué)歷水平的設(shè)計(jì)師。每次重要的設(shè)計(jì)任務(wù)，都是由他來主導(dǎo)，設(shè)計(jì)出來的作品經(jīng)常能夠給人一種眼前一亮的感覺。像這種超出常人的業(yè)績表現(xiàn)，就與他內(nèi)在的才干優(yōu)勢密不可分。
三是成就感和滿足感，并愿意重復(fù)這一過程（我希望下次還這樣干）。
我們尋找一份工作，我們以為錢是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但干到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以錢為基礎(chǔ)的物質(zhì)刺激只是短暫的，而長久的刺激，則來源于工作能否帶給你精神上的成就感和滿足感。缺乏這種成就感和滿足感，即使你能得到好的結(jié)果，你也沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至，為了生存，你在忍受這份工作帶給你的種種不快。
我們曾經(jīng)遇到一個(gè)客戶，從事飼料銷售工作，月薪10K+，業(yè)績排名在區(qū)域前3，從事銷售工作3年。在一個(gè)四線小城，按理說，他的業(yè)績和薪水都是不錯(cuò)的，但他卻下定決心換一個(gè)方向，理由是“自己本身比較內(nèi)向，不想說話的時(shí)候還逼著自己去說，去想聊天的話題，這種感覺太難受了?！?/p>
對于他來說，即使達(dá)成了優(yōu)秀的銷售業(yè)績，但這個(gè)過程并不令他“感覺良好”，而是“太難受了”，完全沒有那種業(yè)績達(dá)成之后的成就感和滿足感。于是，在別人眼中看起來不錯(cuò)的工作，在他眼中卻成了一種煎熬，時(shí)時(shí)刻刻都想逃離。而對于真正能夠發(fā)揮優(yōu)勢的工作來說，在工作完成之后，他會(huì)感覺良好，并愿意在下一次的工作中重復(fù)這種過程。
在你看來，假如你對目前的工作不滿意，那么，你所認(rèn)為的那種理想化的工作是什么狀態(tài)的呢？每個(gè)人所處的立場和環(huán)境不同，所給出的答案也是五花八門的。
假如你長時(shí)間處于996的工作狀態(tài)，那么可能一份955式的工作會(huì)令你眼前一亮；
假如現(xiàn)在你拿著月薪3k的薪水、負(fù)債累累，那么一份月薪3w的工作可能會(huì)令你赴湯蹈火也在所不惜；
假如你長時(shí)間工作不穩(wěn)定，時(shí)刻瀕臨失業(yè)，那么能夠給你終身保障的公務(wù)員或許就是最佳選擇。
但是，這些都是你們的真實(shí)需求嗎？可能并不是。
一旦你們的燃眉之急解決了之后，你們內(nèi)心里那種最原始、最真實(shí)的、“貫穿始終”的思維方式又會(huì)跳出來，支配你的大腦：
我想要一份和人打交道的工作，但現(xiàn)在的崗位天天處理數(shù)據(jù)，太痛苦了；
我想要更自由的、能夠發(fā)揮我的創(chuàng)意特質(zhì)的工作，但現(xiàn)在的工作要求我像一個(gè)機(jī)器一樣，太折磨了；
我想要學(xué)習(xí)更多的東西，迫切想要建立一技之長，我想向別人證明自己，但現(xiàn)在的工作只需要一個(gè)中學(xué)生就能干，太壓抑了……
于是，你原先迫切渴望想要得到的東西，在你得到之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)心里還有其他的需求，原先的那些需求就變成了“偽需求”。
于是，就會(huì)出現(xiàn)文章一開頭出現(xiàn)的那種情況：你以為你想要是的A，于是拼命去追；而一旦得到之后，卻發(fā)現(xiàn)你內(nèi)心里真正想要的卻是B；當(dāng)你得到B時(shí)，你又不滿足了，你忽然發(fā)現(xiàn)其實(shí)C可能更好。于是，你不斷地?fù)Q工作，一份又一份，始終搞不清楚自己真正想要的是什么，于是你始終處于迷茫狀態(tài)。
既然這些是“偽需求”，那么，什么才是真正的需求呢？答案是“本能”。
只有你內(nèi)心里一直放不下的“本能”需求，才是你真正的需求。
你本能地想和人打交道，那就找一份真正能夠和人交往的工作，而不是處理數(shù)據(jù)，這樣的工作才是你的“開關(guān)”，才會(huì)令你興奮；
如果你本能地想發(fā)揮你的創(chuàng)意自由，那就去找一份運(yùn)營策劃方面的工作，這樣的工作才是你的“開關(guān)”，才會(huì)令你充滿動(dòng)力；
如果你本能地渴望功成名就，那就尋找一份能夠給你更大上升空間的工作，而不是一份穩(wěn)定得一眼就能看到頭的工作，只有更大的空間才會(huì)令你產(chǎn)生向前奔跑的沖動(dòng)。
在確定職業(yè)生涯目標(biāo)和方向時(shí)，最核心關(guān)鍵的決策依據(jù)，就是“才干”，然后圍繞才干，思考如何通過一系列方法，構(gòu)建你的個(gè)人核心競爭力，打造你的職場競爭優(yōu)勢，形成一個(gè)完整的生涯閉環(huán)。只有建立在“才干”基礎(chǔ)之上的生涯目標(biāo)的確立，才是最徹底的規(guī)劃方案。
所以，正確的職業(yè)生涯規(guī)劃的核心就在于：找到你的本能行為模式（“才干”），按下你的開關(guān)，你會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的工作動(dòng)力，以及更好的勝任力。
在這兩種力量的驅(qū)使下，你會(huì)超越70%的人，獲得良好的業(yè)績表現(xiàn)，并從工作中獲取成就感和滿足感，而這種成就感和滿足感又會(huì)反過來推動(dòng)你的業(yè)績表現(xiàn)，直至你成為這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)最優(yōu)秀的人，這樣的職業(yè)生涯才會(huì)步入正向循環(huán)。
否則，你會(huì)越來越厭棄這份工作，越來越感覺壓抑和痛苦，你壓根就不想面對這份工作，更談不上花精力去思考如何在業(yè)績方面超越別人、變得更加優(yōu)秀了。你像一只泄了氣的皮球，根本沒有反彈的動(dòng)力。你只是為了薪水而活，或者別無選擇，被迫選擇一種你終生再也不愿意接受和重復(fù)的生活方式。
1）才干和優(yōu)勢之間是什么關(guān)系？
蓋洛普對于才干的定義是：一種“貫穿始終、并能產(chǎn)生效益的思維、感覺和行為模式?！?/strong>對于優(yōu)勢的定義是：做某件事的持續(xù)的近乎完美的表現(xiàn)。
優(yōu)勢=才干+知識(shí)+技能。如果說“才干”只是一種思維方式，那么“優(yōu)勢”則是在才干的基礎(chǔ)上，通過知識(shí)和技能的補(bǔ)充，將“才干”變現(xiàn)，變成一種可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)/商業(yè)效益的實(shí)際能力。
2）、我學(xué)歷一般，能力一般，我不覺得自己身上有什么優(yōu)勢。難道每個(gè)人身上都存在“才干”嗎？
是的。“才干”是一種“貫穿始終”的思維、感覺和行為模式，只要你是一個(gè)正常人，都會(huì)具備的。
3）、如何才能發(fā)現(xiàn)我的才干主題呢？
可以通過蓋洛普優(yōu)勢測評(píng)來發(fā)現(xiàn)。有兩種測評(píng)的渠道：一是購買圖書《蓋洛普優(yōu)勢識(shí)別器2.0》，按照提示到蓋洛普官方網(wǎng)站進(jìn)行測評(píng)；二是到才儲(chǔ)網(wǎng)（www.apesk.com）進(jìn)行測試。注意：網(wǎng)絡(luò)上可以搜索到免費(fèi)的Excel版本測評(píng)，經(jīng)驗(yàn)證，可靠性極差，強(qiáng)烈不建議使用該版本的測評(píng)。
4）、官方測評(píng)和才儲(chǔ)測評(píng)，有什么不同？您更推薦哪一種測評(píng)方式？
官方測評(píng)屬于2.0版本，理論上更先進(jìn)，測評(píng)報(bào)告也針對不同的測評(píng)對象進(jìn)行了差異化處理。但是，從我們長期的咨詢實(shí)踐來看，這種差異不是很大，并不能對于最終的方向選擇產(chǎn)生本質(zhì)影響。相比較官方的版本，我們更推薦采用才儲(chǔ)版本，這個(gè)版本有一個(gè)最大的好處，就是可以看到各項(xiàng)優(yōu)勢主題的原始得分，而官方版本只能看到前5項(xiàng)優(yōu)勢主題。有些人由于工作所限，有些優(yōu)勢主題隱藏在6－8項(xiàng)之中，假如是官方版本，這些隱藏的優(yōu)勢無法看到，但卻會(huì)對你的職業(yè)生涯方向的選擇產(chǎn)生決定性的影響。
5）、為什么我反復(fù)做了好幾次測評(píng)，每次結(jié)果都不一樣？
該測評(píng)的最大特點(diǎn)就是，它測評(píng)的是你的本能反應(yīng)，這完全是一種下意識(shí)的行為，不需要理性思考。假如你短期內(nèi)反復(fù)測評(píng)好幾次，在測評(píng)的過程中，有些選項(xiàng)是你深思熟慮之后才選擇的，這就違背了你的本能。而且，兩次測評(píng)的間隔至少要在半年以上，才能保證準(zhǔn)確度。短期內(nèi)反復(fù)測評(píng)，效度會(huì)大幅下降。
6）、知道了自己的優(yōu)勢，是不是就可以規(guī)劃自己的職業(yè)生涯了？
不能。首先，對于絕大多數(shù)非專業(yè)人士來說，他們并不能準(zhǔn)確解讀報(bào)告（甚至無法讀懂）。其次，優(yōu)勢只是代表了你的行為模式，而現(xiàn)實(shí)如何決策，則要結(jié)合實(shí)際情況，因人而異。即使具備同樣優(yōu)勢主題的兩個(gè)人（5項(xiàng)優(yōu)勢主題完全相同，這種概率是極小的），可能因?yàn)橐恍┈F(xiàn)實(shí)情況的差異（比如性格差異、興趣差異、學(xué)歷差異、年齡差異、價(jià)值觀差異，甚至所處地域的差異），而導(dǎo)致完全不同的方向選擇。
7）、既然“才干”的影響這么大，是不是我就不用那么拼命努力了？
不是。光有才干還不行，還需要豐富的具備知識(shí)和技能，你的才干才能變成現(xiàn)實(shí)的、可以產(chǎn)生效益的商業(yè)技能。光學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能，就需要你付出足夠的努力。
但僅有知識(shí)和技能，并不能保證你一定會(huì)超越別人。
更通俗地說，知識(shí)和技能決定了你的下限，即你能夠跨越的門檻；而優(yōu)勢決定了你的上限，即你所能夠達(dá)到的高度。跨越了門檻，并不意味著你就一定能夠達(dá)到上限的高度。
這也可以解釋為什么同樣一份工作，有的人只是業(yè)績平平，而有的人可以傲視群雄。
業(yè)績平平的人，靠知識(shí)和技能在吃飯；
而傲視群雄的人，則靠的是才干在吃飯。
付出努力只是你獲取優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)的一個(gè)必要條件，但并不是充分條件，還需要有“才干”的加持，你才能超越他人，走向職業(yè)生涯的頂峰。
希望以上推導(dǎo)內(nèi)容對您有所啟迪，職場路上，我們一起精進(jìn)！
